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说明:失败的IT项目比比皆是,进度延迟,预算超支,客户需求多变,成员加班抱怨...IT项目(软件开发.,信息系统实施等)寻求新生

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项目管理与PMP认证
如果一定要裁掉一个人,那么你会裁掉谁呢? [发表于 2005/9/27]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 20983   
Re:如果一定要裁掉一个人,那么你会裁掉谁呢? [回复于 2005/10/6]
投猪猪一票
25楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?nainiu118


职务 无
军衔 三等兵
来自 广东
发帖 8篇
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经验 16点

Re:如果一定要裁掉一个人,那么你会裁掉谁呢? [回复于 2005/10/8]
投沙和尚。他干的活基本都是可以分配其他人的.
唐僧--核心,没了就象一个项目不知为何而做,一盘散沙!
孙悟空--项目的技术骨干,虽然有时不太好调教,但是这年头有能力的人都是这样.
老猪--能力不怎样,但是可以活跃整个项目气氛,说两句好话,给个馒头吃也还能干点力气活,除了好色之外没什么不好的,再说了男人嘛,谁还不有点点...
26楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?karlyle


职务 无
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来自 上海
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Re:如果一定要裁掉一个人,那么你会裁掉谁呢? [回复于 2005/10/8]
谁还不有点点...
27楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?admin111


职务 无
军衔 一等兵
来自 河北
发帖 168篇
注册 2005/9/5
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经验 168点

Re:如果一定要裁掉一个人,那么你会裁掉谁呢? [回复于 2005/10/8]
不投老猪,还能投谁?老猪虽然西天过程中有点功劳,但是不能抵消他给西天取经过程带来的负面影响。
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没有最好,只有更好……
28楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?天生杀人猫


职务 无
军衔 无军衔
来自 北京
发帖 1篇
注册 2005/10/8
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经验 1点

Re:如果一定要裁掉一个人,那么你会裁掉谁呢? [回复于 2005/10/9]
为什么投老沙,首先他是个木头脑袋,没有主见, 只知道机器般的做事, 人不是机器, 规范性的事情都尽量交给我们的创造的大量工具去完成....所以老沙基本上是一个废物

老猪呢, 是团队的润滑剂,对团队氛围有好处,不一定需要在项目中有多大的作为, 有他没他团队氛围可能真不一样...

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****有问题,找IT项目管理****...
ITPM在线:QQ群-8721636;BB群(msn)- group3730@bbqun.com ;高级M群(msn)- group151431@xiaoi.com (PMP+5年以上PM经验,需验证!)

One Aim,One God,One Life. || 最爱:偶家阳阳 || 博客:愚人camer || MSN:camellxr@hotmail.com

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29楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?camer


职务 无
军衔 上将
来自 广东
发帖 2745篇
注册 2003/3/3
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经验 5438点

Re:如果一定要裁掉一个人,那么你会裁掉谁呢? [回复于 2005/10/9]
显然,很多人都投猪八戒,camer说得对,项目组的润滑剂不能少,一个矛盾重重的团队是怎么都走不远的;唐僧?更不对,领导不能动,否则就没戏唱了;沙和尚?到哪里找这么好的人?任劳任怨,只干活不说话,我坚决要留这样的人。那么剩下的是...?

什么,他是技术牛人,不能走?那我们看看他做了什么事情,以至于不能替代?我的结论是:在取经途中,孙悟空做的唯一事情就是搬救兵!所以,他的事情猪八戒也能做。

一、能打死的,猪八戒也有这个能力,到底别人也是科班出身,当过元帅的人;
二、不能打死的,孙悟空的处理办法都是千篇一律:搬救兵。而且很多情况下都是靠观音姐姐的提示解决的问题,试问,除了飞行速度慢点,这个活猪八戒就不能做吗?

所以,要裁首先就裁孙悟空,没了他,团队也许气氛还好一些。欢迎大家拍砖!

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Blog: http://simon.mypm.net
30楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?西蒙泥


职务 无
军衔 上士
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发帖 146篇
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经验 423点

Re:如果一定要裁掉一个人,那么你会裁掉谁呢? [回复于 2005/10/9]
非常项目经理,英雄所见略同啊,哈哈,握个手先!
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Blog: http://simon.mypm.net
31楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?西蒙泥


职务 无
军衔 上士
来自 广东省
发帖 146篇
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Re:如果一定要裁掉一个人,那么你会裁掉谁呢? [phoenix_back 修改于 2005/10/10]
呵呵,好热闹。砍了沙僧容易,人手不够怎么办?
再加个不干活只会好吃懒做的八戒?又或是找来那只不比猴子差的九天神猿?...难不成,再加一个沙和尚?
猴子是干活的,技术难题难道我们可以通过流程(制定严格的清规戒律)来保证解决?出了事再去找猴子,各位唐僧要记得前车之鉴...

我并不是一个技术至上的人,但是现实企业中的项目很少有时间充足的。在最短的时间内完成项目,达到尽可能好的项目质量。这才是最重要的。砍猴子,谁能够保证八戒和沙僧能够完成最终的项目目标?砍沙僧,那么多的项目脏活累活指望大家的技术牛x给你做?我的意见是,项目最终的目标才是我们制定资源配置的条件。八戒和领导关系好,项目成功他收益,项目失败,还不是各个唐僧们背黑锅?
不过项目有很多种,实际情况不一样,砍谁都不是一件容易事。

又是一个鸡和鸡蛋的故事......

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涅槃的凤凰,会在烈火中重生
32楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?phoenix_back


职务 无
军衔 一等兵
来自 上海
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