讨论题目的阶段总结--- 制造业企业中项目管理之头脑风暴---供参考 [发表于 2004/6/4] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 38832 |
 Re:讨论题目的阶段总结--- 制造业企业中项目管理之头脑风暴---供参考
[回复于 2004/7/15]
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binghuagao ，你一处说：“典型的职能组织性管理”，另一处又说：“典型弱矩阵组织”，你到底认为是什么类型的组织结构啊？
我正好有此疑问，像binghuagao 所在单位到底是什么类型的组织结构啊？
另外，binghuagao ，你们是单件小批生产还是批量生产啊？这个很重要！
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9楼
 guojiayoung
职务 无
军衔 上士
来自 辽宁省
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Re:讨论题目的阶段总结--- 制造业企业中项目管理之头脑风暴---供参考
[回复于 2004/7/15]
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sorry,没有说清楚，呵呵
小批量生产
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10楼
binghuagao
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
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Re:讨论题目的阶段总结--- 制造业企业中项目管理之头脑风暴---供参考
[回复于 2004/7/18]
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如是典型的职能组织性管理，则不对整个产品交付负责，职责局限于调度，因而在你的工作范围内应用项目管理并不会有多少改进。如为弱矩阵组织，则你需对整个产品交付负责，职责和权力可横跨其他部门，此时应用项目管理可有改进。另产品的批量并非决定因素，衡量的要点在于冲突的多少和复杂程度。
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11楼
maltran
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东
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Re:讨论题目的阶段总结--- 制造业企业中项目管理之头脑风暴---供参考
[回复于 2004/7/19]
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生产方式是很重要的，我的原来的部门是生产铸件的，属于单一品种，大批量生产，我的同学生产铸件是属于单件小皮生产，每次三、五个而已
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无事心静坐，有福方读书。
人生，是最重要的项目。
zhangqingjian@fawdde.com
18004090333
QQ:285858355
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12楼
zqjcep
职务 论坛总版主
军衔 主帅
来自 辽宁省
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Re:讨论题目的阶段总结--- 制造业企业中项目管理之头脑风暴---供参考
[回复于 2004/7/19]
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汗！
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13楼
binghuagao
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
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Re:讨论题目的阶段总结--- 制造业企业中项目管理之头脑风暴---供参考
[回复于 2004/7/19]
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受教了
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14楼
binghuagao
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
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Re:讨论题目的阶段总结--- 制造业企业中项目管理之头脑风暴---供参考
[回复于 2004/8/1]
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我认为，在我国最大的问题不是执行项目，而是如何制定项目，即项目的前期调研和充分的可行性分析。项目的制定不单是企业自身的所为，还应该考虑到企业在该行业中的位置和行业未来几年的发展。
如果只看到自己企业的发展，就很容易产生在原地转圈式的低水平重复投资。
所以，国家综合制造水平的提高，对项目策划和管理人来说，任重而道远！
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水的最高境界:至柔有大能！
君子若水无私善行,在至柔中至刚,至静,能容,能大!
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15楼
 haopj
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
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Re:讨论题目的阶段总结--- 制造业企业中项目管理之头脑风暴---供参考
[回复于 2004/8/9]
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巨汗，我司为多量多样生产，我认为，不必要硬套用项目管理，当然，部分还是有的。合适的方式就好。
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16楼
hu-filix
职务 无
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来自 深圳
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