ERP这么久了，自认为看过形形色色的企业上ERP，常常以为没什么荒唐事是我没听过的，不过昨天还是给我遇到了一个：地点是一家电子公司，算不上HighTech，不过还可以。场景是一家国产ERP的顾问在跟该公司资材经理谈料号的问题。

　　经理：我们公司料号过去一向是生产管理在编，都完全没有考虑到我们库存管理的需要！

　　顾问：对啊，所以要利用这次机会好好设计！

　　经理：举例来说，料号都没考虑存放的位置、柜位等等，害我们每次要办成品出货都搞不清楚东西在哪儿。

　　顾问：你的意思是要把位置跟柜位放进料号里？

　　经理：如果这样就最好，如果不行的话，只放成品在那个仓库的编号我就很满意了。

　　顾问：这可能有点困难，因为……

　　经理：但是……

　　顾问：好吧，我回去研究一下，一定会给您满意的答复。

　　以下是我对这件事的两点看法：

　　一、一只猪，就算披上了一身老虎皮，它也还是一只笨笨的猪。

　　一个公司制度不上轨道，管理跟不上时代，通常只是反映出这是一家没什么智商的公司而已。换句话说，制度差、管理烂只是病征，公司整体的低智商才是问题真正之所在。上一套高度整合、聪明伶俐的ERP，通常只是给笨猪披一件聪明的外衣，猪不会变聪明，却可能因为对新衣服过敏而阵亡。我的观点是：ERP是补药，它可以使聪明的公司更Sharp；ERP不是治疗药，它无法使笨公司变聪明。

　　二、一只凤凰如果坚持作贱自己，那它很快就可以变成一只不折不扣的乌鸦。

　　常常觉得很奇怪，国产ERP其实不差，该有的都有，没有的，其实多数国内企业也用不着。为什么老是脱离不了低价品的阴影呢？如果在场的是SAP的顾问，资材经理的白痴问题早就被打了回票，易言之，许多国外ERP顾问是来告诉你怎么做才对，而不是让你指示他该怎么做的。不晓得那位顾问是能力差到不知道资材经理的要求根本不合理，还是以和为贵，先保住生意再说。不论原因是哪一个，这位顾问和他的公司，最后都得为他昨天的投机回答付出代价。我相信，国产ERP软件有很多可能都是不为人知的凤凰，可是如果这只凤凰举手投足之间，怎么看都像是一只乌鸦，别人还会把您当凤凰看吗？