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项目研发为什么失败？ [发表于 2004/9/28]

状态开放帖精华贴 浏览量 3879

Re:项目研发为什么失败？ [回复于 2004/10/28] [回复] [引用]
其实做好管理真的不容易，除了管理人员的素质要提高外，公司的各项管理制度、考核制度，企业文化都要跟上才行。我们公司的项目管理也遇到上边类似的问题。首先，研发的项目经理并不是真正意义上的项目经理，更多的倾向于技术骨干。虽然公司在产品立项时会指定一个项目负责人（基本上是硬件人员），他们基本上只管自己的活，对项目的组织、协调等很少。而且在制定项目计划时，由于研发人员的经验不足，对一些可能存在的困难和风险考虑的不够，计划指定的很理想，结果没有一个项目是按时完成的。项目实际的执行并不按指定的计划执行，可以说计划是做份报告给人看，实际上做到什么时候算什么时候，完全是由我这个技术副总助理在一边催。第二：产品的评审做的不够，只做了规划评审和详细设计评审，而且评审只是走过场，设计输出没做评审。第三：产品研发时，由于研发部本身没有测试部，产品的测试，软件上基本上就是研发人员自己测自己的，硬件的测试就更少了，整机测试只是大概的功能测试。整机的功能测试还有一个就是工程部的测试，他们做的也只是常规的功能测试，能发现一些问题，但是一些隐蔽的问题基本上测不出来。第四：新产品在设计结束时都会针对一些相关部门做培训，如：测试、维修、客服、市场等，可是他们对新产品培训之后还是不知道。第五：生产包括中试对新产品的支持不够（和上边的情况差不多）。公司工程部负责新产品的工艺和试生产工作。但该部门负责这工作的只是一个女孩子，公司所有的产品该项都是她一个人做，工艺文件也没经过评审，写完了就算完了，对试生产的跟踪指导也不够。特别是对一些技术含量高一些的产品，工程部的人员由于自身的技术水平的限制，也不太了解，更谈不上指导别人了。在试生产时，生产部也是把精力放在老产品的生产上，忙的时候基本上不参与，派1个人配合工程部的那个工艺人员安装。对于生产过程产生的问题，线上的维修人员不懂的怎么修，工程部的人也不知道，于是，研发人员变成了生产人员和维修人员。在量产之后，客户人员的维修技能跟不上，研发人员也就成了客服人员。而新产品的研发任务又很重，于是，事先做的研发计划就一变再变，成了空话。这样原先按项目考核的指标也就无法执行了，因为项目的推后不是因为研发人员的能力造成的，是很多临时的救火工作导致。前段时间我也安排了一个项目管理的培训，希望通过那次培训能够提高研发人员对项目管理重要性的认同，提高项目经理的管理能力，可实际上，效果不大，真是悲哀！如果项目经理的管理能力提不上去，让我一个人在这折腾，难啊！大家有什么宝贵的建议指导在下的？不吝赐教啊！谢谢！

9楼

phj10

职务无
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Re:项目研发为什么失败？ [回复于 2004/11/18] [回复] [引用]
我觉得，项目管理的干系人管理做得还不够！意识和工作都没做到家！项目经理是只看目标的，谁会阻碍目标的人和事情，要事先看清楚。要预见到，要提前搞定。至于用什么手段搞定，那就什么手段行就用什么手段。存在的就是合理的，别人是不会考虑你的目标的，需要项目经理自己来考虑。
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 传播项目管理能力

10楼

易风

职务论坛总版主
军衔主帅
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Re:项目研发为什么失败？ [回复于 2004/11/24] [回复] [引用]
我觉得这个项目失败最大的原因是公司高层对整个项目干系人的责任不明确。最终其实还是反映出中国项目管理发展不完善的弊端，项目经理的权力得不到保障，就象上楼说得那样，中国得项目经理大多还是偏向骨干，论权利还是要听经理得调配。所以，要想做好项目，作为一个该项目得负责人就必须有相应得权力和高层得支持配合，否则，这些都将是项目延期、超支、失败得隐患！～

11楼

沙石

职务无
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