制造业项目管理现状调查---项目管理困境源头 [发表于 2005/9/14] 状态 开放帖 浏览量 30626 |
 Re:制造业项目管理现状调查---项目管理困境源头
[回复于 2006/1/15]
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制造业项目管理首先是公司领导不重视，理论性的东西在实际应用的很少，致使项目管理者现做现学。总之，难啊！~~~~~~~~~~~
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17楼
 tennis121
职务 无
军衔 三等兵
来自 湖北
发帖 12篇
注册 2006/1/13
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经验 
 
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Re:制造业项目管理现状调查---项目管理困境源头
[回复于 2006/1/15]
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我认为最大的困难是部门间的协调，尤其是国有企业。
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18楼
学管理
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
发帖 15篇
注册 2006/1/15
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Re:制造业项目管理现状调查---项目管理困境源头
[回复于 2006/1/18]
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还是项目经理权力不够大的原因。老总的不够重视从侧面反映了你这个项目经理没有权力。
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Re:制造业项目管理现状调查---项目管理困境源头
[回复于 2006/2/4]
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项目管理在制造业属于相当新的东西，对于一个项目的成功，企业文化是基本要素，个人能力是根本因素。企业文化就是高层的支持与企业本身是否有一种合作的氛围，在此基础上，PM个人的能力决定了项目的成功与否，当然这也正是PM职责所在。
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20楼
dabader
职务 无
军衔 三等兵
来自 浙江
发帖 5篇
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Re:制造业项目管理现状调查---项目管理困境源头
[回复于 2006/3/16]
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我觉得是缺少项目管理知识，应该加强培训并建立项目管理流程。例如我们公司原来也都不懂PPAP，可通过多次的实践及其后推行TS的培训现在都可以很正规的进行；还有我认为高层的授权及项目经理的能力也占很大比重。
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21楼
wadbb11
职务 无
军衔 二等兵
来自 上海
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注册 2006/3/2
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 Re:制造业项目管理现状调查---项目管理困境源头
[回复于 2006/3/27]
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我觉得目前制造企业不能很好很充分的实行项目管理.
最大的障碍是公司的机构与企业文化的制约所致.
我建议:
1)改革公司架构和企业文化.使其向项目管理型架构企业转变
2)扩大项目经理/工程师项目主导权.使公司的业务运作都围绕项目/产品展开
3)实行项目/项目经理/项目工程师问责制
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22楼
jackyxiong
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东
发帖 24篇
注册 2006/3/23
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Re:制造业项目管理现状调查---项目管理困境源头
[回复于 2006/4/12]
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什么是项目管理？ 项目管理本身就是一个很宽泛的概念，不同的行业（制造业中还有很多差别很大的细分行业），不同的企业对项目管理的定义各不相同。 很简单的例子，两个职位：销售类和项目管理类， 一般情况下说到销售类，大家对他的工作内容应该有个很清晰的映象，反之项目管理类，我相信大家脑子里闪过的工作内容都是自己做过的，没有接触过的领域就完全是空白的。
老丈母娘： 你是做什么工作的？
项目管理从业者：我是做项目管理的。
老丈母娘： ◎＃￥％？
项目管理从业者：我是指挥交通的。。。 没有群众基础 项目管理和传统组织架构是有冲突的， 总的来说，项目管理没有合适的生长土壤。
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23楼
littlefry
职务 无
军衔 下士
来自 上海
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注册 2005/12/21
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Re:制造业项目管理现状调查---项目管理困境源头
[回复于 2006/4/13]
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我们公司的项目经理只能说是一个一般的管理者，虽然制度、流程很完善，却没有做到充分调动和推动各个环节高效运行的作用。其造成这种现像的原因很大程度上是公司及其项目经理自身对项目经理职能理解的偏差，直接引导作用失真，整个公司环境也没有引起足够的重视。
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禹戈
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24楼
yuyutom
职务 无
军衔 无军衔
来自 福建
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注册 2006/4/9
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