得知公司同事何丰同志编辑的《项目管理软件P3E/C基础教程》一书即将出版的消息，我很高兴。这本书本来是何丰同志为我们公司内部培训编写的，我们希望通过编写这样一部内部教材对公司近年来从事国际工程项目管理经验作一个全面的总结，很显然何丰同志并没有简单地满足于这一要求，经过近两年的精心收集与整理，才有了这本凝聚着他心血和劳动成果的著作。
我们中信建设国华国际工程承包公司是中信集团的一家子公司，主要是从事国际国内工程总承包业务，尤其是近年来，公司经营实现跨越式发展。截至2006年底，我们公司在施合同额超过50亿美元，已签合同待开工建设的项目10.98亿美元，已签备忘录、框架协议的跟踪项目约80亿美元。其中包括中国国家体育场（俗称“鸟巢”）、阿尔及利亚东西高速公路、巴西坎迪奥塔火电厂、缅甸柴油机厂、委内瑞拉社会住房项目、印度尼西亚棕榈园等一批颇具国际影响力的DB/EPC项目，也包括西门子（中国）总部办公大楼等一批国内知名的工程建设项目。
要顺利完成这么多类型的国际国内知名工程项目，没有一套好的管理方法或管理软件是不可想象的，我们公司借助的主要管理软件就是何丰同志著作的主体──P3E/C软件。实践证明，P3E/C是一个非常好的工程项目管理的软件工具，其推广使用有利于节省工程项目的管理成本，提高效率，更方便与国际接轨。何丰同志非常熟悉这套世界上最著名的管理软件，并为我公司推广使用P3E/C软件做了大量的工作。据我了解，这应当是国内第一本专门介绍如何使用P3E/C软件的图书，出版这样一本具有很高理论水准与实用价值的图书对我国国际工程管理大有裨益。
随着国家“走出去”战略进一步实施，我相信会有越来越多的国内工程承包企业走出国门，在国际工程承包舞台上扮演着越来越重要的角色。到那时，P3E/C软件的使用一定会大放异彩。因此，作为一名长期从事工程管理的同行，我很愿意向大家推荐这本图书。我相信这本书对于我们工程管理行业水平的提升将很有益处。

中信建设国华国际工程承包公司 袁绍斌

2007年4月