基建管理人员的水平太弱，主要表现：(1)、对基建管理采取“跟着感觉走”的态度，凭自己对300MW机组的运行维护经验进行管理，不能依靠合同个基建管理制度来约束施工单位;(2)、不通过监理人员进行工程管理，既表现出对监理人员的不尊重，又过多的沉溺于具体施工管理中;(3)、不学习项目管理的基本知识，以我为中心，常有“说的话、做的事”违背基建基本持续，有闹笑话的现象;(4)、过多的强调自己的特长—即解决技术问题的能力，而忽视工程管理问题;(5)、对施工单位、设计院、招标机构没有尊重的态度，不会沟通，甚至对已过时的技术视为宝贝，无法客观的借鉴先进的技术;(6)、技术方案时有反复，不按施工图进行施工，随意修改施工图，甚至个别领导一句话，重新进行施工图设计，不懂得“尊重领导而不盲从领导”的道理;(7)、遇事自己不决策，通过汇报来推卸责任——遇事自己不决策的原因主要有两点，第一，怕担责任;第二、水平有限，吃不准。

　　解决办法：加强工程管理人员的学习，并在工程基建过程中充分授权，多学习先进的基建管理经验。