PMP只是项目管理方法的知识认证，而以上大多讨论的是经理个人的能力。

做一个假设，即使你有成功的经验，如果项目管理方法不科学，你下一个项目成功的可能性还是不能保证。
同样的，你是PMP，但如果没有把知识应用到实践的能力，你也不会是一个成功的项目经理。
至于组织的架构，则是一个项目能否成功的环境。特别对于兼职项目管理经理，我认为组织的结构才是最重要的因素。

PMI对以上三个方面都在制定标准，包括PMBOK,PMCDF,OPM3。PMBOK已经是国际的项目管理技术标准(ISO1006)，而后两者也将提交作为美国的国家标准。这也是PMI在项目管理领域之所以权威的体现。

至于把项目管理知识和管理成功完全分开的看法，也是不对的。也许可能自己收了读死书的亏吧。

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