项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 博客 圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
价值源于交流与分享
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:探讨项目经理的职业发展之路,如何成长为一名优秀的项目经理,项目经理的未来职业之路又在哪里

本版版主

zqjcep
登录:2019/1/2
次数:1846
注册:2003/5/13
发帖:6068

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

社区热点

华师大CTO学院:科创生态建设与创.
宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘.
PgMP:交付能力与创造未来的项目管.
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络讲座|《项目组合管理与个人职业
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络直播|产品经理的四大核心技能提

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

生态系统体系下.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

集团企业生态体.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

西安IT项目管理
圈主:muzud
行业:IT软件

房地产项目管理
圈主:13935823
行业:房地产

企业项目管理体.
圈主:zhenjm
行业:综合应用

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net


版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
项目管理与PMP认证
与上司恰当相处有妙招:投其所好不巴结 [发表于 2004/6/2]
状态 开放帖 浏览量 2669   
Re:与上司恰当相处有妙招:投其所好不巴结 [回复于 2004/6/16]
不同意,这样就使巴结,没什么不同。
只要去做你应该做的事情,把你的工作做好。老板、上司、同事都会有个好关系。另外不与人争论与工作无关的事情,用事实说话,是最好的途径。

macron,我觉得你的想法有些简单,工作是要做好,但我们不能为了工作而工作,那你的生活不是太单调了。所以不但要工作,还要交流。不光是工作方面,还要有生活方面。人与人之间的感情是靠积累形成的,如果你在公司只谈工作,那一定无法当领导,因为领导要会管理,而管理肯定离不开沟通。(一点个人意见)

9楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?雨翔


职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 660篇
注册 2004/5/26
PM币 1216
经验 25点

Re:与上司恰当相处有妙招:投其所好不巴结 [回复于 2004/6/16]
楼上,我们没有互相了解对方的意思:)
第一,我没否认交流,没否认沟通。
第二,我把所有的这些归纳在工作中,而不是纯正的感情领域。
第三,我的确是个领导,而且还是个从技术型转到管理型的领导。
第四,我和我的上司和下属的关系相当不错。大家敬佩我的为人。我也尊重大家的意见。上司不因我表达直接而废掉我。相反,却因为我多次在正规场合提出了与他相反的意见,而事后得到他的认可。
第五,我的个人生活是什么样子不想和大家分享,但是很丰富多彩。
10楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?macron


职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 9篇
注册 2004/6/2
PM币 113
经验 15点

Re:与上司恰当相处有妙招:投其所好不巴结 [回复于 2004/6/16]
to macron

有这样的企业环境替你高兴。

--------------------------------------------------------------------------------------------------------
msn: bomber_sh@hotmail.com
blog: bomber.mypm.net
11楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?bomber


职务 无
军衔 中士
来自 上海
发帖 283篇
注册 2003/2/14
PM币 1757
经验 364点

Re:与上司恰当相处有妙招:投其所好不巴结 [回复于 2004/6/25]
说起来容易,做起来难啊!!!
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
城市是一片森林,我是森林中狼群的首领。
我将依靠我的坚强与毅力,率领我的狼群在森林中生存!
12楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?头狼


职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 293篇
注册 2003/7/22
PM币 602
经验 11点

Re:与上司恰当相处有妙招:投其所好不巴结 [回复于 2004/7/5]
还是要看上司是什么类型的人了
13楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?ice


职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 5篇
注册 2004/7/5
PM币 105
经验 25点

Re:与上司恰当相处有妙招:投其所好不巴结 [回复于 2004/7/21]
原则是要坚持的,不过也要重视一些技巧:)
14楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?eveningstar


职务 无
军衔 一等兵
来自 上海
发帖 1689篇
注册 2004/4/7
PM币 1361
经验 162点

共2页  97 [ 第1页 第2页 ] 8:
  
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号