项目总监的职责如何确定？ [发表于 2006/3/23] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 26898 |
 Re:项目总监的职责如何确定？
[回复于 2006/3/24]
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补充:
项目总监对公司项目的交付成果负责,包括项目的交付时间、质量、成本等，实现公司制定的工作目标。
往往公司制定的目标用时间和金额来界定，如每季度完成多少金额的项目任务。
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9楼
 njxl669
职务 无
军衔 三等兵
来自 上海
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Re:项目总监的职责如何确定？
[回复于 2006/3/24]
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rhettchj 说得太好了
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10楼
keneng1314
职务 无
军衔 二等兵
来自 广东
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注册 2006/3/16
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Re:项目总监的职责如何确定？
[回复于 2006/3/24]
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想问问，一般PMO主要的工作内容包括那些方面？我们公司是IT方面的，从开发到实施。目前PMO刚成立，具体做到什么程度我不是太清楚，请指教。
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11楼
 li_tea
职务 无
军衔 一等兵
来自 北京
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注册 2006/3/22
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Re:项目总监的职责如何确定？
[回复于 2006/3/24]
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项目总监的根本职责要围绕着项目战略管理这个原则来开展、延伸，对于项目战略管理，我是个门外汉，渴望学习。
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终于有了我自己的Blog，来看看我的知识娱乐共享空间
http://www.mypm.net/blog/user1/JackSLi/
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12楼
JackSLi
职务 无
军衔 上士
来自 深圳
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Re:项目总监的职责如何确定？
[hyxiu 修改于 2006/3/26]
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看你这个项目总监是什么性质了，如果是对管辖的项目中PMs负总责的话，那你就是充当多项目管理的项目经理，辖区内的PM都是你的小PM，你是大PM（用GPM比较好）；如果你是作为职能部门的技术支持，虽然跨过好几个项目，但项目责任仍然是各项目的PM承担，那你这个项目总监其实也就是各项目中的某一部分的技术支持的职能而已。
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13楼
hyxiu
职务 无
军衔 上尉
来自 福建省
发帖 518篇
注册 2005/11/2
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Re:项目总监的职责如何确定？
[回复于 2006/3/26]
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To Li_tea:
就我个人的经验，PMO一般是以过程改进为主要职责，尤其象你说的情况更可能承担此类的职责。PMO可以按CMM的改进机构设置，有专门负责过程制定和改进的SEPG，检查落实情况的SQA。另外PMO部门一定要在部门权限上设置得比较高一些，在管理职责上应该可以直接和技术部门进行沟通和协调（实际职位级别可以不一样）。
这是我个人的经验和想法，希望对你有用。 To hyxiu:
我觉得你说的分类也是有道理的，我的情况更适合前者。不过我有个疑问，第二种情况我觉得都不太象一项目总监了，呵，有公司会实际上这样设置吗，能不能具体介绍一下这样的环境？
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14楼
rhettchj
职务 无
军衔 二等兵
来自 广东
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Re:项目总监的职责如何确定？
[回复于 2006/3/26]
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njxl669 在 2006-3-24 11:59:21 发表的内容
补充:
项目总监对公司项目的交付成果负责,包括项目的交付时间、质量、成本等，实现公司制定的工作目标。
往往公司制定的目标用时间和金额来界定，如每季度完成多少
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我现在并不直接负责对项目组的行政职能管理（我指的是考核的部分），而是由技术部门经理负责的，那我如何能保证“每季度完成多少金额的项目”这样的考核指标？
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15楼
rhettchj
职务 无
军衔 二等兵
来自 广东
发帖 22篇
注册 2006/2/9
PM币 107
经验
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Re:项目总监的职责如何确定？
[回复于 2006/3/31]
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顶一下
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16楼
rhettchj
职务 无
军衔 二等兵
来自 广东
发帖 22篇
注册 2006/2/9
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