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大家给个建议，这种情况下我该怎么办？ [发表于 2006/4/24]

状态开放帖精华贴 浏览量 3162

Re:大家给个建议，这种情况下我该怎么办？ [回复于 2006/5/18] [回复] [引用]
要是你不想走人，就自觉的以配角出现吧，毕竟你也是技术过硬的！否则，那就找他谈谈，把分工明确一下，把相互的底牌摊开！谈不拢，那就走了吧，有技术，还怕什么呢

9楼

漫漫长路

职务无
军衔三等兵
来自四川
发帖 29篇
注册 2006/5/18
PM币 5
经验 29点

Re:大家给个建议，这种情况下我该怎么办？ [回复于 2006/5/22] [回复] [引用]
我想你最需要做的事是与他沟通，明确他的真实意图。因为从事情发展来看，他是因为失去销售一职而突显空闲。因为之前你主要负责技术，而他只是在技术和销售上进行大方向的掌控。我分析：他对你的职位没有影响，只是他会在技术管理方面有些阻碍，所以更加需要与他正确地沟通，以虚心的态度至少是倾听他的一些想法，然后再给以最实际的回复。我想他无非是想从管理方面施与他的权力。他绝对不会对你造成威胁。如果你处理得好的话，他反而会给你在技术管理方面带来极大的好处，因为他是总经理，而且又是明白技术的。好好与他沟通吧。。。记得告诉我们你的发展情况和结果哈。。。＾%＾
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 学习共进！

10楼

tigergirl

职务无
军衔一等兵
来自四川
发帖 106篇
注册 2006/3/21
PM币 595
经验 112点

Re:大家给个建议，这种情况下我该怎么办？ [回复于 2006/5/30] [回复] [引用]
现在，我已经身份不变，主抓新产品开发了。事实上，有些事情，不是一时的沟通可以解决的，这个涉及老板的个人认识和内部的利益均衡。我想，等我把新产品做成业内最好的以后，就离开这里吧，一个公司成长真是很难的事情，老板的素质或者高度，直接决定了公司的前途。

11楼

filldream

职务无
军衔三等兵
来自北京
发帖 13篇
注册 2005/11/28
PM币 86
经验 43点

Re:大家给个建议，这种情况下我该怎么办？ [回复于 2006/6/6] [回复] [引用]
最后这句话说得不错
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 把我们的印记打到PMI 在美国国家标准里体现中国因素 http://exsir.mypm.net

12楼

Exsir

职务无
军衔二等兵
来自江苏
发帖 29篇
注册 2004/12/20
PM币 216
经验 86点

Re:大家给个建议，这种情况下我该怎么办？ [回复于 2006/7/18] [回复] [引用]
学习

13楼

abc123cn

职务无
军衔上士
来自广东
发帖 277篇
注册 2006/7/17
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经验 490点

Re:大家给个建议，这种情况下我该怎么办？ [回复于 2007/3/21] [回复] [引用]
公司是老板的，精明的老板表面上会公司当作公司员工的！·

14楼

warriors

职务无
军衔中校
来自广东
发帖 653篇
注册 2007/1/26
PM币 2972
经验 2038点

Re:大家给个建议，这种情况下我该怎么办？ [回复于 2007/3/27] [回复] [引用]
失之东隅，收之桑榆。你既然已经坦然接受了新的位置，就先做好。看看老板还有没有其他感兴趣有重要的事情，能引导他慢慢觉得有更重要的事情等着他，比如企业未来的规划。实在无法引导，就暂借金山栖彩凤，以后争取自己做老板。

15楼

gz_hst

职务无
军衔三等兵
来自广东
发帖 5篇
注册 2007/5/24
PM币 25
经验 33点

Re:大家给个建议，这种情况下我该怎么办？ [回复于 2007/4/7] [回复] [引用]
虽然接受新的位置，但是还是应该多与老板进行有效大沟通。多汇报也是一种很好的沟通的。

16楼

stmin

职务无
军衔一等兵
来自广东省
发帖 46篇
注册 2006/2/26
PM币 42
经验 150点

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