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从本质上说,楼主所阐述的工作属于变革管理的范畴。一个实体在处理变革的过程中,都是充满了矛盾和冲突的。在这个过程中,首要的和最重要的是要追求循序渐进,否则弊大于利。而且楼主在这个公司之中根基尚未稳固,如果一味猛发狠劲,效果也许不明显,甚至会危及自身。从文章中来看也的确出现了这样的情况。
我的个人意见是,对症下药。在这样的公司也许采取‘太极推手’,慢慢来的话,也许效果会更好!
一家之言,仅供参考!