建议好好读PMBOK, PMBOK涉及的知识面很广,在你对PMBOK理解到一定深度后,你会发现PMBOK中每句话都是那样的经典,对你日后的工作\生活肯定获益非浅.

PMP考试只涉及到某些知识面的一点点皮毛而已,实际工作中的作用就要看你个人在某些知识领域的深度了.

比如质量管理中统计\概率等知识点,如果没有一点点数学基础要在工作中加以应用的话,难度可想而知.

又比如成本管理,最基本的财务知识必须要掌握,搞管理的至少财务的那几张表要会看懂,要从数字背后看出代表什么意思,但这些知识点在PMBOK里是没有的或者很少,就需要你去补充相关的知识面,从而更好地去理解PMBOK.

一本PMBOK将你领进门,如果真正感兴趣的,确实想学点东西的,你就会发现要学习的新东西实在太多了, 但PMP考试决不会考那么深, 这就取决于你学习项目管理的目的性了.

PMBOK我现在正在读，希望读完后对项目管理能有一个更深的认识和理解，并在工作中实践，这也是我看这个书的目的。

关于成本管理、预算管理、基本财务知识等做一般的管理工作都应该有所涉及，可以说是做管理工作的基本技能，不仅仅是项目管理才需具备的吧。

现在我的问题是如何在不改变整个公司的组织结构下，在部门能实施有效的项目管理，因为人事、组织结构方面的改变是超出我的能力范围的事了。应该说要实施的是一个非正式的项目管理吧，不知各位TX有没有经验出来讨论一下。

如果是部门经理,我给你三点建议:
1.普及项目管理思想.
2.展开有效沟通.
3.凡事预则立 (自己先作个计划,不打无准备之仗)