如何让刚成立的项目管理小组在公司健康成长？ [发表于 2007/7/13] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 17601 |
 Re:如何让刚成立的项目管理小组在公司健康成长？
[回复于 2007/7/21]
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1。最好不要急于推行项目管理模式，否则你会遇到很大的阻力
2。先与各个项目组的老板建立良好的人际关系，不要期望得到支持，先作到不被反对
3。从小处着手，从最容易的事情做起。千万不要大刀阔斧的做改革，你的改革意味对其他人的以前的否认，会遭到极力的反驳。
4。注意积累数据：在施行某个小的策略/方法之前及之后，项目的进展对比。用数据说话。同时要让老板能够看懂，理解。
5。有了成绩，不要急于表明是自己的成绩，而应该表明是大家的成绩，尤其是各个项目小组老板的成绩
6。你自己最好有一个roadmap，向老板说明：在何时达到什么样的目标，具体的体现或者表现是什么？最好能有财务数据说明
7。逐步了解产品，了解各个项目中的key persons，形成良好的人际关系，以便改革过程得到他们的支持
8。我个人认为的策略是：随风潜入夜，润物细无声。杀敌于无形中。
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9楼
 wml
职务 无
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Re:如何让刚成立的项目管理小组在公司健康成长？
[hyxiu 修改于 2007/7/21]
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我觉得大家都希望项目管理得到认同，但又幻想项目团队永远存在，这不是很矛盾的事吗？
重新温习一下项目管理团队的定义。
项目管理团队是一支临时性的柔性组织，为完成项目任务而组建，又为项目结束而解散。
为什么这么多人总希望项目团队一直存在下去呢？看来还没有脱离传统的企业组织概念。
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10楼
hyxiu
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Re:如何让刚成立的项目管理小组在公司健康成长？
[回复于 2007/7/22]
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hyxiu 在 2007-7-21 22:17:43 发表的内容
我觉得大家都希望项目管理得到认同，但又幻想项目团队永远存在，这不是很矛盾的事吗？
重新温习一下项目管理团队的定义。
项目管理团队是一支临时性的柔性组织，为完
...................................... |
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Yes, you are right。
但是我想搂主是在说项目管理模式， 而非项目团队。
实际上，理论的定义给了你前进的灯标，而实际操作时，尤其是对于少有项目管理经验的一个公司，也许让项目管理团队（非项目团队）存在比较好。事实上，无论你幻想还是不幻想，项目团队在项目完成自然终结。
就像大家一起聚餐，饭吃了，酒喝了，大家都走了，你总不能占着桌子不吃饭吧？
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11楼
wml
职务 无
军衔 主帅
来自 江苏
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Re:如何让刚成立的项目管理小组在公司健康成长？
[回复于 2007/7/22]
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这个东西还得你们领导动心思，提高并明确你们部门的地位，要不然一切都白搭
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12楼
zhang_yx
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Re:如何让刚成立的项目管理小组在公司健康成长？
[回复于 2007/7/23]
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非常感谢大家的意见，我很赞同 wml 的意见！
同时也希望大家能给我提更多的意见，我会随时把最新的动态贴上来与发家分享，更希望大家能给我最宝贵的意见！
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13楼
magee007010
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Re:如何让刚成立的项目管理小组在公司健康成长？
[回复于 2007/7/24]
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项目任务分下来了，一共负责１３款ＭＰ４的项目进度跟进．因为公司历史遗留问题比较多，刚接手案子就发现了很多问题，总觉得各部门之间，尤其是其他部门和ＲＤ之间的工作衔接不是很有流程化．ＰＭＣ排的试产计划甚至不通知ＲＤ，只在试产完成之后才通知研发的人去领板测试，这样开放性的试产谈何效率？
但是我觉得公司肯定不只这么一两个问题，我听取ＷＭＬ的建议，先观察一段时间再把发现的问题一个一个消灭掉．至少得和其他部门的老大熟悉熟悉先．
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14楼
magee007010
职务 无
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来自 广东
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Re:如何让刚成立的项目管理小组在公司健康成长？
[回复于 2007/7/25]
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定期开协调会，把大家的任务透明化。
前提条件，你要把WBS，网络进度计划，费用荷载曲线等这些东西做清楚，然后才能有针对性的引领大家工作。
你不至于连召集会议的权力都没有吧？
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15楼
hyxiu
职务 无
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来自 福建省
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Re:如何让刚成立的项目管理小组在公司健康成长？
[回复于 2007/7/25]
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好象这个问题挺难回答的，大家都不知道该怎么说的！
期待有大虾能够指点！
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16楼
hanxiaook
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来自 上海
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