小公司如何规范内部项目管理 [发表于 2008/1/12] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 7698 |
 Re:小公司如何规范内部项目管理
[回复于 2008/1/25]
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现在很多的小公司都面临这种局面,
要想改变,最重要的是老板的重视程度.
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我形故我在,我思故我行!
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9楼
 760805
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Re:小公司如何规范内部项目管理
[回复于 2008/1/27]
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这个..
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10楼
 论坛天下
职务 无
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Re:小公司如何规范内部项目管理
[回复于 2008/1/27]
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管理制度那都有，关键是找到能够真正在你公司执行的那个，并且真正想办法去执行它。
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淡泊明志，宁静致远
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11楼
cri
职务 无
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Re:小公司如何规范内部项目管理
[wml 修改于 2008/1/29]
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makecashli 在 2008-1-25 11:37:43 发表的内容
我觉得首先要让老板知道管理的重要性。像我们公司，我都按4楼兄弟说得做了半年了，并且我还经常向他提起绩效管理的问题，还写过报告，但老板每到这个时候就会打哈哈。他觉
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如果你仔细想想老板平时的行为，他应该有自己的一套绩效考核体系和流程管理。比如：
1.年底加工资的时候，他给不同的人有不同的奖励
2.平时公司买东西的时候，需要老板签字。
问题的本质应该是：规范是什么，规范的目的是什么？
我个人觉得第二个问题更加重要，因为从大多数事例来看，规范化的管理使得企业能够长足稳定发展，单从一些少数事例来看，规范化似乎给企业不能带来太多益处，比如在小公司。原因是什么：
1.规范化是有成本的。如果投入这个成本，回报收益小周期长，老板是不会做的。如果规范化对一个正在起步的公司在短时间内带来的是效率降低，收益降低（企业改革带来风险的例子比比皆是），老板是不会去做的。
2.在小公司，人少，老板依据个人的精力和能力基本可以控制和推动企业发展，而不规范化所带来的风险老板完全可以消除，所以规范化对老板来说就不是最重要的事情了
3.老板心目中的规范化与你所想的规范化不一样。（目标，范围，指标都不一样），假设这个老板足够能干，他目前所推行的一套项目管理模式，其实就是规范化管理，其前提是基于公司的实际情况，在短期来看，也许是合理科学的。
4.小公司起步阶段，最主要的就是生存发展，规范化打好底子之后去做。
5.有效，有用，可行才是最重要
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12楼
wml
职务 无
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Re:小公司如何规范内部项目管理
[wml 修改于 2008/1/29]
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sankq 在 2008-1-25 15:37:08 发表的内容
这就要看老板是什么样的人了，他想把公司做多大，他是桩嘛！ |
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1.人都是贪婪的，当你挣了1分钱，你就像着去挣2分钱。当老板的公司有100万的收益，他就想着下个200万，并且假设自己可以达到这个目标
2.资本主义的发展史就是血淋淋的发展史，主要是通过增加员工工作时间和提高生产工具效率来压榨更多的剩余价值。西元2008年1月1日，中华人民共和国新劳动法生效，将使得增加工作时间来获取更多剩余价值的路子堵死了。那么另一条路就是：提高生产工具的效率。
那么什么是生产工具，不是别人，就是我们！就是我们！就是我们这些打工者。
如何提高生产工具的效率呢：
1.上自动化办公系统（OA）不够，就上ERP
2. 买更好的电脑，加大内存，上大屏幕液晶，一个不够，上两个。
3. 给高层管理买商务通，双频双卡手机，GPS定位
4. 还有：就是规范化管理（当然规范化管理不仅仅是提高整体“生产工具”的工作效率，还有降低风险等疗效）
所以，如果说老板不愿意做大基本上是不可能的，我就像问大多数人一个问题：
你想不想做老板？
你想不想做大老板？
你想不想做国际公司巨头？
什么？有人说不想？
道不同，不与相谋！不想做老板的员工不是好员工，档次太低！
友情提示：
尊敬的网友对不起，你不宜从事项目管理的工作，再次提醒您，请系紧您的安全套，不要随意跳槽，不要轻易从事管理类工作，不要对挣大钱有非分之想，如果有疑问请发贴提问，谢谢！最近雨雪天气，出行请注意你和家人的安全。 所以老板肯定是想做大的，当然对于那些老婆孩子热炕头的老板，根本就别提规范化，混都不值得在这种公司混，丢不起那个人。
唠唠叨叨说了这么多，结论是：
老板其实是不知道规范化能带来什么好处，不是想不想做大，想不想规范化的问题了。
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13楼
wml
职务 无
军衔 主帅
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Re:小公司如何规范内部项目管理
[回复于 2008/1/29]
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赞同!赞同``````
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走自己的路````
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14楼
zj830626
职务 无
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Re:小公司如何规范内部项目管理
[yy_yuanye 修改于 2008/3/7]
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wml老兄牛,分析的很对,学习学习
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15楼
yy_yuanye
职务 无
军衔 二等兵
来自 江苏
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Re:小公司如何规范内部项目管理
[回复于 2008/3/7]
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自己去做老板吧！
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16楼
rainbow-yard
职务 无
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