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[转帖] 项目经理水平的衡量标准 [发表于 2008/6/18]

状态开放帖精华贴 浏览量 9072

Re:[转帖] 项目经理水平的衡量标准 [回复于 2008/6/27] [回复] [引用]
一语中的，其中要害!厉害滴经理

9楼

haidi223

职务无
军衔下士
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Re:[转帖] 项目经理水平的衡量标准 [回复于 2008/6/27] [回复] [引用]
能做到技术把关的项目经理一定不简单吧。我的理解，能“把关”的人，那得水平高于他人。不知道是否曲解了楼主的意思。如此看来，要做好一个项目经理，还得有极好的技术背景。

10楼

moyingmin

职务无
军衔三等兵
来自广东
发帖 5篇
注册 2008/6/27
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经验 15点

Re:[转帖] 项目经理水平的衡量标准 [回复于 2008/6/28] [回复] [引用]
正如诺贝尔获得者不一定是其所属领域最顶尖的专家，但诺贝尔获得者在其职业生涯中却有更好的施展舞台。

11楼

20021018745

职务无
军衔三等兵
来自江苏
发帖 10篇
注册 2006/3/22
PM币 15
经验 43点

Re:[转帖] 项目经理水平的衡量标准 [回复于 2008/6/28] [回复] [引用]
ding!

12楼

wenwen2008

职务无
军衔一等兵
来自天津
发帖 56篇
注册 2007/11/15
PM币 1
经验 146点

Re:[转帖] 项目经理水平的衡量标准 [回复于 2008/6/28] [回复] [引用]
带团队，要把手下带出来，你才能有精力控制更多的项目，否则你无法成长，你的团队也无法成长，没有意义。 --赞同！事无巨细，自己亲力亲为，累个半死，进度没改变，何苦呢？

13楼

yihuigrey

职务无
军衔少尉
来自江苏省
发帖 256篇
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Re:[转帖] 项目经理水平的衡量标准 [回复于 2008/6/28] [回复] [引用]
楼主说的很有道理，一般公司是在项目验收后由销售人员去收回款，我觉得项目经理一定要在项目还未签单时就要参与，参与的早会对掌握更多的情况，特别是客户的需求与项目的范围；另外较早接触客户取得客户信任，并保持与客户的良好关系对收回款非常重要的，如果项目经理需要动用公司的资源去协调关系，尽量要早提出来，不要等出了大问题再去做就很被动了。

14楼

charlesquentin

职务无
军衔三等兵
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发帖 13篇
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Re:[转帖] 项目经理水平的衡量标准 [回复于 2008/6/28] [回复] [引用]
学习一下

15楼

zjh.xc

职务无
军衔中尉
来自浙江
发帖 176篇
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Re:[转帖] 项目经理水平的衡量标准 [回复于 2008/6/29] [回复] [引用]
很精辟，也很是在，顶了！！

16楼

cfenging

职务无
军衔三等兵
来自北京
发帖 9篇
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