项目经理篇---项目的毒药及解药(共同分享) [发表于 2009/2/24] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 16571 |
 Re：项目经理篇---项目的毒药及解药(共同分享)
[回复于 2009/3/3]
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学习
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9楼
 wahehe
职务 无
军衔 二等兵
来自 北京市
发帖 33篇
注册 2009/2/27
PM币 8
经验 
 
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Re：项目经理篇---项目的毒药及解药(共同分享)
[回复于 2009/3/10]
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分析的好
学习中
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10楼
Hoff Lee
职务 无
军衔 一等兵
来自 广东
发帖 86篇
注册 2009/3/10
PM币 0
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Re：项目经理篇---项目的毒药及解药(共同分享)
[回复于 2009/3/16]
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案例提供的背景信息不充分：
“将几个人的项目组发展到几十人”，是不是项目的scope 有了重大变化，我觉得再差的项目经理也不可能在人员的需求上发生这么大的误差，几个人到几十人，差的不是一点点。 “调离项目组”，也没有说得很清楚，是不是去做更重要的项目了？ 项目的遵章制度建立，也是项目经理的事，应该是PMO,或其他公司高层的事，项目经理只是在现有遵章制度的基础上去运作项目。 “调离后项目失败”-也有可能是继任项目经理能力太差。从公司同事对这个项目经理态度迥异的评价来说，可能这个PM平时的做事风格比较凶悍。
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11楼
果罗汉
职务 无
军衔 三等兵
来自 江苏
发帖 7篇
注册 2009/3/16
PM币 9
经验
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Re：项目经理篇---项目的毒药及解药(共同分享)
[回复于 2009/3/18]
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如果你这样的解药能解这样的毒，我宁愿一头扎在昆明湖里，没见过有人可以随意武断地评价一个人的，等你作了项目经理你就知道了，简直就是屁股指挥脑袋！
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12楼
dxzl
职务 无
军衔 三等兵
来自 云南
发帖 9篇
注册 2009/3/18
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Re：项目经理篇---项目的毒药及解药(共同分享)
[回复于 2009/3/21]
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有道理
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13楼
zhaojunhua30
职务 无
军衔 一等兵
来自 辽宁
发帖 94篇
注册 2009/3/21
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Re：项目经理篇---项目的毒药及解药(共同分享)
[回复于 2009/3/24]
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案例中，有些信息似乎给的不够。
比如对“将一个几个人的项目组发展到几十个人”这点如何评价，要看这个项目的情况来评价。
如果是项目经理在项目开始，自己估算任务后认为几个人就够了，但是项目中发现不行，在要求公司增加资源。那肯定是他有问题。
而如果是开始就知道要几十个人，但是团队只有几个人，他在项目中在建立团队，那这点就是一个中性的评价。
而如果项目本来是很小的一个标的，项目经理在实施过程中，发现客户新的需求，签了新的单字，业务量大增所以要增加人手，那就是他水平了。当然，这个工作是否是项目经理的职责，需要另外分析。
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14楼
bjyr
职务 论坛总版主
军衔 主帅
来自 北京
发帖 3910篇
注册 2003/2/13
PM币 268
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Re：项目经理篇---项目的毒药及解药(共同分享)
[回复于 2009/3/25]
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你这见解挺有意思
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15楼
lclifeng
职务 无
军衔 中尉
来自 山东
发帖 312篇
注册 2008/8/5
PM币 512
经验
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Re：项目经理篇---项目的毒药及解药(共同分享)
[回复于 2009/3/25]
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说的容易
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16楼
liruilin
职务 无
军衔 三等兵
来自 云南
发帖 6篇
注册 2009/3/25
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