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太难了我还招什么人啊 ？我只想按我们的标准去检验一下，主要是那几个简历也写得牛了点，还有一个IPMP，有些题是特意为他准备的。

第2题 项目实施期间，业主提出变更，作为项目经理人你常规的操作思路是怎样的？你认为变更控制最需应该注意的原则是什么 ？
要点：常规的操作思路变更必须先得到业主书面确认。
变更控制最需注意的原则：谈到控制变更向有利于项目实施也行，避免不必要变更也行，但会追问、举例什么叫“控制变更向有利于项目实施”“不必要变更”，死搬书上的马上就露馅。

第3题 某楼宇智能化项目正处于深化设计阶段，某些具体需求业主还未最终签字确认，但施工现场已急需施工图进行管线予埋工作，作为项目经理的你此时该如何操作？
要点：考察主动性、经验、协调沟通能力。
业主不签字肯定是不能做的，不然做了也白做，这是基本原则。
有人说将厉害关系发函提交业主，表明不签字一切后果由业主承担，但这还不是好办法，但没有解决问题。
此时有经验的弱电项目经理往往会建议业主先多放些管（被选方案），业主也往往乐意接受，这是比较主动的办法，这是一个多赢的结果。 

第4题 某楼宇智能化项目现处在布管穿线阶段，你作为公司派出的项目经理，今天下午接到业主通知：“后天下午2点业主方的老板要来工地开现场会，想改变目前大楼整体建设进度滞后的问题，要求各施工单位的一把手必须准时出席”。
作为项目项目经理你知道老板平时很忙、对项目目前的情况也了解不多，接下来你将如何去落实这件事 ？
要点：主动性、协调沟通能力。
向老板汇报是肯定的，书面还是口头形式汇报不一样；
汇报到什么程度呢？至少要让老板知道会上好人、坏人、有些什么问题、该怎么说话、不能让老板成为会上的批斗对象吧；
我们认为合格的项目经理会这样做：项目已运行一段时间了，与现场各有关单位应该都相处不错了，此时应该先小会解决、统一口径正式会该如何开，然后再向老板汇报方案，凡事预则立。 

第5题 为了使一个弱电总包项目能最终顺利验收、交付，在项目实施期间你认为需要重点关注的问题有哪些？
要点：这是经验题，考察控制能力。

第6题 作为一名项目经理，你负责的一个项目终于按合同要求结束了，你认为该项目完成得很漂亮、很成功，你是基于哪些具体方面来评价你的项目是成功的？
要点：考察对项目目标的理解，多数人会说合同完成了、钱赚到了、客户蛮开心就行了。其实对项目目标的多面性认识直接关系到对项目团队的建设。

1。在最短的时间出一份地下层或紧急楼面的预埋图，取得业主认可
2。 根据合同方式（包干或定额结算）找出合适的方式给业主发联系单，求得备忘，取得初步一致的原则。一般在如此紧急的情况下，一般会有一个结果；
3。找相关人（具体办事的和主管以及自己的领导）一起会议解决，当然不可能彻底满意，但形成会议纪要形式
4。 最次的方式。以某种原因拖，或将之推给土建

不好意思，一下给了这么多

我也是作弱电的，欢迎交流