项目总监的职责如何确定？ [发表于 2006/3/23] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 26899 |
 Re:项目总监的职责如何确定？
[回复于 2006/4/11]
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首先明确自己的位置和对谁负责。如果是直接对公司总经理负责的话，项目总监应该是对公司的项目运行情况进行监视，调查研究，发现问题和解决问题，以提升公司的项目运行实际水平。项目办公室不过是你手下的一个部门罢了，当然是很重要的部门，能帮助实现你的目标。
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17楼
 zhaocx0011
职务 无
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Re:项目总监的职责如何确定？
[回复于 2006/4/12]
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上一楼，我不赞同你的意见，PMO和项目总监各有职责，PMO职责是规范建立，改进，项目支持（这个很多都有描述，不复述）。而项目总监更多是在项目实施上，要对项目的成败负责，这两个工作性质很不同，不能混谈。
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18楼
 jean_gz
职务 无
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Re:项目总监的职责如何确定？
[回复于 2006/4/12]
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答上一楼：pmo是各项目的直接管理部门，pm是各项目的具体负责者，项目实施的成败最直接的负责者只能是pm，然后是pmo，然后是项目总监。
答楼主：赞成你所列职责中的6、8、10项。仔细研究pmo部门的工作，对的支持，有困难帮助，错误的要纠正。正如JachSLi所言，在项目战略管理上多下功夫。
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19楼
zhaocx0011
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Re:项目总监的职责如何确定？
[回复于 2006/4/13]
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答 zhaocx0011：
其实是如何定位PMO和项目总监的问题。 这个问题首先是你已经将 项目总监设在PMO之上，PMO是各项目的直接管理部门，更像监督部门，实际上项目实施的成败是PM和项目总监一起承担的，PMO只是负责发现问题，呈报问题，如果有权限，协助解决问题更好。你所说的只是一种模式，但是实际中，也有不少公司的PMO独立于其他事业部，而项目总监属于事业部，PMO需要将每周的项目情况汇报高层，并须抄送项目总监，而项目总监偏重项目问题解决，各个关键点的把握，PM向项目总监和部门经理双重汇报。 其实怎样的方式不是定论，还是要看实际的组织结构。我手头就有一本PMO解决方案，但是阅读几遍下来，不可能如此理想建立，满足重点吧。
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20楼
jean_gz
职务 无
军衔 下士
来自 广东
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Re:项目总监的职责如何确定？
[回复于 2006/7/18]
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学习
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21楼
abc123cn
职务 无
军衔 上士
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Re:项目总监的职责如何确定？
[回复于 2007/1/25]
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很受启发
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22楼
ggcgood
职务 无
军衔 三等兵
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Re:项目总监的职责如何确定？
[回复于 2007/3/27]
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学习
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23楼
lixinlm
职务 无
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Re:项目总监的职责如何确定？
[回复于 2007/3/27]
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我看每个公司的项目总监的情况和职能都会不同，关键看你们公司的文化、制度和你在公司的影响力。做到项目总监这个职位，你主要还是要靠自己独立思考和判断了。总之，在中国是成败决定一切，你要做的就是确保重点项目成功，如果条件允许，建立和完善公司的项目组织管理体系，但这一点非常难，涉及整个组织的变革和思想的变革，公司的最高决策者如果不能鼎力支持的话，就别太勉强。
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24楼
gz_hst
职务 无
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