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说明:探讨项目经理的职业发展之路,如何成长为一名优秀的项目经理,项目经理的未来职业之路又在哪里

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项目管理与PMP认证
[原创] 我拟的项目经理面试题 [bomber 修改于 2004/6/11]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 16799   
Re:[原创] 我拟的项目经理面试题 [回复于 2004/6/17]
同意楚樵第一个方案,和我的思路一样。但,一般情况下,不大可能出现施工已经开始,而合同还没签的情况。没签合同,怎么进场呢?用PMP的观点,项目还没有启动呢,怎么可能就执行了?
25楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?podease


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Re:[原创] 我拟的项目经理面试题 [回复于 2004/6/17]
在目前的情况下,这类事情太多了,而且大多是建筑行业。由于业主和总保运作方面的问题,背工期逼得
26楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?楚樵


职务 无
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发帖 22篇
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Re:[原创] 我拟的项目经理面试题 [回复于 2004/6/17]
我再来谈谈第三题的思路吧,题目的假设条件是按你的计划已经开始做设计了,也沟通了,但由于种种原因,你的图或则说你想画的图没经过确认,是在一种紧急情况下的操作。
主要想考察项目经理的主动性如何,虽然责任不在我们这里,但好的项目经理应该提建议方案,不能一推了之,当然多放管只是其中的一种建议方式,我只要能听到主动建议方案的就行。多放管的建议方案一旦业主批准了,产生的浪费及相关后果严格上讲与我们没责任了,我们要体现主动提建议,这是我想要听到的。

关于确认方式,不同的项目环境有不同的流程,我们碰到的弱电项目一般是监理与业主先确认,一般弱电的管线设计设计院还有不肯签的 ?
弱电设计往往是设计院最弱的,绝大多数项目的施工图全是我们自己出的,当然有些项目设计院会审核一下,加个章就行了。弱电和结构不一样。

从两位的回复看都是经验很丰富的了,遗憾的是来得5个人中个个都有建设部项目经理证书,一个说先做了再说,竣工时再算,两个说不签就不做,一个说发函,只有一个说提建议方案的。这种例子在项目实施期间是经常发生的,对于确实从头到尾真正做过项目经理的人来说是没任何难度的。
当然作为面试题,在面试过程中会有澄清的过程,也会有后续的提问跟上,这里的描述是不可能很全面的,面试时要看具体情况随机应变的。

作为同行以后大家可以多多交流。

bomber2002@163.com

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msn: bomber_sh@hotmail.com
blog: bomber.mypm.net
27楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?bomber


职务 无
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Re:[原创] 我拟的项目经理面试题 [回复于 2004/6/24]
如果说是面试,也是一个需要缘分的东西。
是否和主考的价值和观念取向趋同是很机遇的一个东西。
不过,也是选择的基础!
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Veni, Vidi, Vici !
28楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?jokey


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发帖 15篇
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Re:[原创] 我拟的项目经理面试题 [fup22 修改于 2004/6/25]
不错的题目,我面试的时候,更注重的是人,以上的这些问题,不用太长的时间就能了解的很清楚了.拙见.
29楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?fup22


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Re:[原创] 我拟的项目经理面试题 [回复于 2004/8/18]
不太好答,我最头疼回答这些问题。
30楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?纵天琴


职务 无
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Re:[原创] 我拟的项目经理面试题 [回复于 2005/4/16]
接触施工少,学习。。
31楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?robinx


职务 无
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Re:[原创] 我拟的项目经理面试题 [回复于 2005/5/7]
我的简单答案如下:
1、d; 2、质量、进度、成本; 3、要有道德措手,通知各业主在限期内完成预埋管线方案确认,附惩罚措施;限期可分紧急和次之两阶段;
4、通知各施工单位立刻安排现场主管齐集召开现场会议,将收集好各单位的进度情况和待调整问题,要求各现场主管会后通过各种方式向公司big boss汇报,并商量好初步解决办法,明日2点召开正式会议可由各施工单位big boss或其代言人凭调整方案书(盖章)到会讨论;
32楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?fshru


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