如何让刚成立的项目管理小组在公司健康成长？ [发表于 2007/7/13] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 17600 |
 Re:如何让刚成立的项目管理小组在公司健康成长？
[回复于 2007/8/1]
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在小公司推行项目管理，肯定难度很大。关键是老总的认识和态度，抓住机会给他洗脑，他首先要想，你才能有所为。
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25楼
 william668
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东
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Re:如何让刚成立的项目管理小组在公司健康成长？
[回复于 2007/8/1]
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一直很疑惑,项目管理的真正效果.或者是突出的作用. 如果项目团队的成员没有项目管理的意识,
如何才能让他们配合?
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欢迎您的交流,MSN:lionjie@hotmail.com
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26楼
zuotui
职务 无
军衔 少尉
来自 安徽省
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Re:如何让刚成立的项目管理小组在公司健康成长？
[回复于 2007/8/6]
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建议先明确2个问题：
1.公司老总为何想到了成立项目小组？
2.公司老总对项目小组的工作是如何设想的，价值如何定位和判断？
同时了解公司目前现有的流程和制度是如何的。
此后，与相关部门的领导进行一些交流：
1.他们是如何看待项目小组的职能的？
2.他们有何问题，期望项目小组能够为他们做出哪些贡献和帮助？
而后制定个近期和中场期的发展规划。
1.近期，着力于体现部门价值，为其他部门解决一些实在问题。目的是工作需要被认可，head count也好着落。
2.中长期，有步骤地，由小开始逐步优化以后的流程，慢慢往项目管理的流程靠拢。（个人认为，一开始如果没有High High Level的无理由支持，打破原有流程是不明智/可行的，可能涉及的利益太多。）
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27楼
dreamget
职务 无
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来自 上海
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Re:如何让刚成立的项目管理小组在公司健康成长？
[回复于 2007/8/6]
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dreamget 在 2007-8-6 15:44:52 发表的内容
建议先明确2个问题：
1.公司老总为何想到了成立项目小组？
2.公司老总对项目小组的工作是如何设想的，价值如何定位和判断？
同时了解公司目前现有的流程和制
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这位兄弟用的词语很熟悉。Head count/Highlevel. 你的sso是多少？
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28楼
wml
职务 无
军衔 主帅
来自 江苏
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Re:如何让刚成立的项目管理小组在公司健康成长？
[回复于 2007/8/7]
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弱弱的问，sso是何？
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29楼
dreamget
职务 无
军衔 三等兵
来自 上海
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Re:如何让刚成立的项目管理小组在公司健康成长？
[回复于 2007/8/7]
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dreamget 在 2007-8-7 11:55:40 发表的内容
弱弱的问，sso是何？ |
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没什么，只是觉得和你是一家公司，所以问问。sso是我所在公司的一个常用词语，没有什么特别的，没有必要了解。
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30楼
wml
职务 无
军衔 主帅
来自 江苏
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Re:如何让刚成立的项目管理小组在公司健康成长？
[回复于 2007/8/7]
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小公司倒是一个很好的发展机会。
但是小公司也有一个不好之处，那就是老板一个人说了算。
与老板关系好坏才是问题的关键。
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31楼
stmin
职务 无
军衔 一等兵
来自 广东省
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经验
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Re:如何让刚成立的项目管理小组在公司健康成长？
[回复于 2007/8/16]
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看来yq_pm是一位有着丰富经验的项目经理，说的即具体又切实可行，当然有一个最大的前提就是公司老板会放手让你去做，会得到他的大力支持，这样事情就成功了一大半。
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32楼
yangqd
职务 无
军衔 上士
来自 广东
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