[原创] 我拟的项目经理面试题 [bomber 修改于 2004/6/11] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 16797 |
Re:[原创] 我拟的项目经理面试题
[回复于 2005/5/7]
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6、项目计划是否按时完成?质量是否达到预期要求?合作人员的精神状况 7、进度。成本的主要决定因素在前期方案中基本锤定,质量则主要受质监负责,不是项目经理的主要工作。项目经理是协调收集多方情报在施工中合理调整计划,达到按计划完成目标工程。
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33楼
fshru

职务 无
军衔 三等兵
来自 广东
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Re:[原创] 我拟的项目经理面试题
[回复于 2005/5/7]
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good
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34楼
hz2008

职务 无
军衔 一等兵
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Re:[原创] 我拟的项目经理面试题
[回复于 2005/7/26]
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其实最重要是你的把握好表现自己的分寸。
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35楼
mooninsky

职务 无
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Re:[原创] 我拟的项目经理面试题
[回复于 2005/7/30]
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其实呢,选项目经理是跟总经理工作风格及公司的企业文化一致的!
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-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 心若改变。。。。你的态度跟着改变 态度改变。。。。你的习惯跟着改变 习惯改变。。。。你的性格跟着改变 性格改变。。。。你的人生跟着改变
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Re:[原创] 我拟的项目经理面试题
[回复于 2005/9/22]
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我的观点是: 1、 谈判技巧,我觉得这方面如果能做好的人往往看问题都很准,协调方面的能力都很强,技术方面也不差。 2、 我觉得应该是把变更会出现的成本、进度等方面的变化同业主沟通,并通过谈判来找到都可以接受的结果。 3、 我觉得做项目的一定会对业主的喜好、性格有所分析,比较中性的方法我觉得应该请在各方有经验埋管的以使管埋的尽量经济。 4、 应该通过多方尽量多了解一下老板的性格及工程的背景,我觉得这方面首先有很大的参考价值。当然还有一些表面工作我觉得很有必要做的。感觉各种工程背景的不同影响太大了。 5、 一是工程不要出太大的质量问题,当然其间同各方的协调好坏也会影响工程的质量和进度。二、中间有一些环节也是要验收的,一步步做好验收方的关系。 6、 满足使用要求,没有大的问题,出现问题也应该能在双方的关系下通融解决掉。 7、 我觉得这个应该从项目的背景来看,分析项目背景可以避免很多项目组和业主之间的“误会”。不同的背景会有不同的追求,同时项目组可以合理的利用资源。 8、 后面的几条我还不好回答,因为我还没有真做过。我刚辞了职,正准备转到项目管理这一行,可是好难切入进去,好多项目管理人员都是由技术人员升上去的,要招的都不是我们这一类从学校刚从学校毕业没有几年的.还在坚持中。
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-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 做事失败了还可以再来,做人失败了就不会再有重来的机会了。虽然是这样,我还是会把每一件事当成自己的事业来用心去做。
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37楼
fine

职务 无
军衔 二等兵
来自 广东
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Re:[原创] 我拟的项目经理面试题
[回复于 2005/9/28]
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难啊
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-------------------------------------------------------------------------------------------------------- sdf
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38楼
hongtanmu

职务 无
军衔 一等兵
来自 海南
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Re:[原创] 我拟的项目经理面试题
[回复于 2006/1/16]
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对第七题给我的回答: 我一直认为,质量永远是第一位的,因为质量有问题,他将一直存在,将成为业主“永远的痛”。而成本和工期,是同一档次的,不分先后,要看具体的项目情况,通常要考虑业主的要求,以项目更顺利进行为原则。
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39楼
qcb_dfk

职务 无
军衔 三等兵
来自 上海
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Re:[原创] 我拟的项目经理面试题
[回复于 2006/1/17]
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想看看再说
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40楼
lidonghe

职务 无
军衔 一等兵
来自 北京
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