如何让刚成立的项目管理小组在公司健康成长？ [发表于 2007/7/13] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 17603 |
 Re:如何让刚成立的项目管理小组在公司健康成长？
[回复于 2008/2/27]
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拜wml和yq_pm来了... 我想这个问题应该很有很大的代表性吧
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41楼
 robyyang
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
发帖 7篇
注册 2008/2/27
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Re:如何让刚成立的项目管理小组在公司健康成长？
[回复于 2008/2/28]
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根据我多年的经验，先给老板讲故事，然后画饼，然后获得支持，
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42楼
cs_lxb
职务 无
军衔 二等兵
来自 湖南
发帖 20篇
注册 2007/6/8
PM币 115
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Re:如何让刚成立的项目管理小组在公司健康成长？
[回复于 2008/2/28]
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我在的一家公司也是小公司，在逐渐地推行项目管理，高层支持，也有高层的指导，做好项目管理这条路很难，不过希望不断的改善和努力后，最终能取得明显的成绩，在这里向各位大师学习了
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43楼
 ttfurther
职务 无
军衔 下士
来自 广东
发帖 114篇
注册 2007/9/26
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Re:如何让刚成立的项目管理小组在公司健康成长？
[回复于 2008/3/3]
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个人感觉还是高层重视,授权给你才能推动流程改进,让员工按照体系走
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44楼
fengjianxin
职务 无
军衔 三等兵
来自 江苏
发帖 8篇
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Re:如何让刚成立的项目管理小组在公司健康成长？
[回复于 2008/3/8]
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威信一是得到高层的授权和支持,二是自己有真才实料让别人信服.
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45楼
13871572600
职务 无
军衔 二等兵
来自 广东
发帖 45篇
注册 2006/3/30
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Re:如何让刚成立的项目管理小组在公司健康成长？
[回复于 2008/3/12]
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非常赞同：
1。最好不要急于推行项目管理模式，否则你会遇到很大的阻力
2。先与各个项目组的老板建立良好的人际关系，不要期望得到支持，先作到不被反对
3。从小处着手，从最容易的事情做起。千万不要大刀阔斧的做改革，你的改革意味对其他人的以前的否认，会遭到极力的反驳。
4。注意积累数据：在施行某个小的策略/方法之前及之后，项目的进展对比。用数据说话。同时要让老板能够看懂，理解。
5。有了成绩，不要急于表明是自己的成绩，而应该表明是大家的成绩，尤其是各个项目小组老板的成绩
6。你自己最好有一个roadmap，向老板说明：在何时达到什么样的目标，具体的体现或者表现是什么？最好能有财务数据说明
7。逐步了解产品，了解各个项目中的key persons，形成良好的人际关系，以便改革过程得到他们的支持
8。我个人认为的策略是：随风潜入夜，润物细无声。杀敌于无形中。
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46楼
cihisa
职务 无
军衔 二等兵
来自 广东
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注册 2008/3/27
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Re:如何让刚成立的项目管理小组在公司健康成长？
[回复于 2008/6/4]
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让领导签署发布项目管理职责或规范，让大家了解项目管理的职责和定位已及权利。
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47楼
willsen
职务 无
军衔 二等兵
来自 上海
发帖 38篇
注册 2007/11/28
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经验
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Re:如何让刚成立的项目管理小组在公司健康成长？
[回复于 2008/6/22]
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学习！
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48楼
龙井王
职务 无
军衔 下士
来自 山东
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