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2、技术把关,很多项目是有技术性内容的,项目经理还是得懂
3、对项目回款负责,我个人认为对项目质量负责,对项目进度负责,对项目成本负责都不如这一条厉害,最终可以和收入挂钩
4、带团队,要把手下带出来,你才能有精力控制更多的项目,否则你无法成长,你的团队也无法成长,没有意义。 顶一个
管理的确是一种实践,但不全是实践。。。。