denniszhuo 在 2005-4-26 15:28:11 发表的内容 我认为,如果你光有PMP、IPMP或CPMP的证书,别人是不会简单地认为你就是项目经理的未来人选,而是需要由业绩支撑的。业主不可能凭空相信一个手持证书口若悬河的 ...................................... |
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大家说得都比较有道理 这位说得很实际, 不知道企业是不是这样做的 我们公司虽然站在一个全球化的平台上, 但是刚刚提出项目管理的概念,况且需要的人都是自己人,不会从外面招的,那怕企业内部没有合适的,也不愿意从外面招的.这就是企业用人很讲究实际的地方。 我去年刚毕业,在一个上市公司做,我现在的工作是做轿车设计, 然后,有其他部门去生产。比如我们这上一个新车型,总裁来确定是否开发这款车,开发那款车,具体操作经理说了算,项目经理去操作。我们也另外设置了项目管理员,不过主要的工作只是汽车开发过程的协调和控制,有点像鸡肋一样。 我现在在考虑是否要去做项目管理呢。因为我和公司签了3年。一直在考虑。我们有的领导,劝我搞技术,我觉得一辈子搞技术没有前途;我们这个项目经理,也劝我不要换到项目管理员,他说要搞管理之前,也先搞一段时间的技术.我不知道是不是真的是这样子???? 况且也许我以后不一定在这个行业里干了.所以在搞技术和项目管理员之间徘徊,请各位有经验的兄弟姐妹们给点建议. 谢谢!
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