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roadfar
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penny
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工程项目管理信息化系统探讨 [发表于 2004/10/25]

状态开放帖精华贴 浏览量 88368

Re:工程项目管理信息化系统探讨 [回复于 2008/10/22] [回复] [引用]
珠海市人龙软件有限公司（简称人龙公司），是中国国内最专业的建筑业管理软件开发商和供应商之一，多年来一直致力于建筑企业工程管理软件的研究、开发与应用，旨在为建筑行业的企业客户提供全方位的信息化管理解决方案与商品化软件。

89楼

dragonson_zh

职务无
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经验

Re:工程项目管理信息化系统探讨 [回复于 2008/12/5] [回复] [引用]
不懂，哈哈

90楼

killocham

职务无
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注册 2008/12/5
PM币 2
经验

Re:工程项目管理信息化系统探讨 [回复于 2008/12/8] [回复] [引用]
不同规模和业务重点的企业在信息化方面的应用应该有所不同。企业的信息化模式和应用重点主要应该由企业的业务范围和特点、管理模式和水平、企业的定位和战略发展目标、经济实力等多种因素综合确定。业务范围和特点以及管理模式和水平不同，信息化的侧重面就不同。企业信息化发展道路的选择除了考虑上述的一些因素外，还要重点考虑企业信息化的现状、人才状况、管理现状、企业的规模等因素。建议企业从现状与发展出发，系统化研究IT应用模式，重视解决项目管理的一般原理与公司管理水平、层次、特色的关系，全局和局部解决方案的关系，工作程序标准化、业务流程最优化、岗位职责明确化、基础资源丰富化、组织机构完善化等方面的问题。例如，定位于国际接轨型的、信息化基础较好的大型工程公司，就得以国际工程公司的水平为目标，配备国际化的大型软件，努力提高自身管理水平，培养相关的人才，一般采取自行开发、引进与合作开发相结合的道路。对于一些小企业，由于在项目管理上没有很好的经验，建议不要急于求成，不要“跟风”，应结合项目的执行，一边提高管理水平，一边选择效益较好且简单易行的子系统做起，随着经验和认识的提高，再逐步推进。选择引进行业主流软件系统为主，采用合作开发的道路为宜。

91楼

boeasting

职务无
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Re：工程项目管理信息化系统探讨 [回复于 2009/2/11] [回复] [引用]
关键是解决好管理、组织和人的层次以及之间的关系最为重要；流程不是简单的优化与否，流程是纽带，人在这个纽带之中必须清晰是什么关系，不是被动的被流程牵着走，而是通过流程建立起一种合作关系，所谓的协作解决不了这个问题，必须是合作，才能协作；再者管理中的层次需求清晰，然后将管理需求分解到各个业务，辅助清晰地流程（本身信息化就要建立虚拟组织和流程）而不是完全遵照目前的实际的流程，所谓的流程优化在某种程度上说是制度和职责的更新和增加，是在业务流程中的某一个职责点的职责的增加而已。作为施工企业管理信息化，做就要给自己反复的时间，程序上、功能上、业务上都会有个融合，就像人结婚一样，四年之疼七年之痒，需要磨合，那么软件厂商、客户本身就必须建立一个信息化反复的机制，否则，没有一上来就很适用的系统。我觉得真正用好行业的系统，软件厂商和企业都必须有这个意识上的转变，否则谈何成功，这是大家都必须要做好的一步。

92楼

accpac

职务无
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Re：工程项目管理信息化系统探讨 [回复于 2009/3/8] [回复] [引用]
工程项目的单一性，注定其管理的内容都有很大的不同。前面有人提到分析系统与事务系统分离，我觉得这个想法很好。分析系统现在我觉得缺的是数据，现在的数据、历史的数据、横向的数据。建筑业企业应该建立自己的知识库。

93楼

xpz186

职务无
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Re：工程项目管理信息化系统探讨 [回复于 2009/3/9] [回复] [引用]
支持一下~```

94楼

gqxing

职务无
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经验 53点

Re：工程项目管理信息化系统探讨 [回复于 2009/3/13] [回复] [引用]
谢谢分享

95楼

titatita

职务无
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经验 47点

Re：工程项目管理信息化系统探讨 [回复于 2009/3/24] [回复] [引用]
不错

96楼

sunxixi

职务无
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来自安徽
发帖 47篇
注册 2007/8/18
PM币 0
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