1. 施工企业是100%项目型企业, 项目管理系统是其IT的核心业务系统, 选取时必须仔细认真，必须兼顾当前与发展。兼顾当前是指实现达标，但由于达标要求只是些简单的表面要求，没有具体到业务深度和逻辑，因此大部分软件都能满足这一要求。但是，如果企业既想达标又想起到深层次的、实质性地提高项目点上的管理水平、企业管理项目的整体水平，那么，就不是所有软件都能满足要求了，甚至于只有极少数软件满足这一发展眼光所提出的要求。

2. 那么用什么样的标准来择标呢？一些关键的业务架构或技术是不可忽视的，例如，
1）是否具备多项目并行管理的业务架构？如果没有，就不能实现企业资源和信息围绕项目进行组织管理、协同，从而系统不是以项目及其分解内容为单元进行信息处理的，这样就无法实现真实意义上的企业项目化管理，企业无法依赖该系统集成其他专业软件形成企业集成管理信息系统。

2）是否具备客户开发平台功能？如果没有，客户发展过程中想增加任何功能都要求助于供应商，严重限制了客户的灵活性和不同阶段由于成熟度不同所带来的不同应用水平要求。

3）有没有体现现代项目管理技术运用？从简单的IT角度处理问题，还是从项目技术运用角度处理问题？如果从IT角度处理业务，就会成为填表、采集、汇总的做法，无法促进管理，甚至可能是为信息化而信息化。应该是从自然的业务处理系统中，自然地采集、汇总。

4）供应商是否有工程背景，是否有成功的应用案例，是否有很好的商业道德也十分重要。

PS：本人觉得非常之深入和贴切