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“拿到施工企业管理，无论从集团、还是公司、项目部，他的管理核心就是基于项目管理，这个在任何时候都不会脱离这个基本点，一个公司的工程部。总工，进行多个项目管理时，用一般的企业管理讲不通吧，而且项目本身就是一个组织，一个多方协调的组织，无论纵向管理还是横向管理，都是有基准点的。”
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“集团、公司、项目部的管理核心就是基于项目管理”，什么叫基于？
项目部管理核心是项目管理。公司和集团的管理核心是资源配置、协调，目标是利润最大化。难道因为总工要参与多个项目的管理，就应该把施工企业的管理叫项目管理吗？

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“项目管理不仅仅是具体项目的管理，我认为首先应该是把它定位于一个管理，如果像你所说：管理用的是erp，那么请问现在是那个erp厂商在做工程行业信息化，成功的案例？
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除了具体项目的管理是项目管理，还有什么叫项目管理？ 难道正象你所说的，施工企业管理是项目管理？ 项目管理只是施工企业管理的一部分。
不要一提erp就想到什么厂商，什么产品。erp更多的内涵是在管理上。如果你正按照施工企业的需求做信息化系统，那你就是那个做erp的厂商啊。^_^，尽管你非得叫它项目管理系统。但本质不是。

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“记得前面一个朋友提到sap，其实我的一个朋友在SAP，在软博会商我和他专门做了交流，他们没有这么一个专门的系统，但是了解到ifs有一个功能，只是作为一个行业的功能而已，大多不涉及到工程行业的整套系统，另外了结了国外的一些公司，有这类产品的，他们基本上都是专门针对项目管理的，很少做多个行业的，如果你有比我更清楚的这些公司的情况，欢迎你告知我，我也多点知识。”
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难道erp厂商有这样的系统，才是erp？他们没有就不叫？ 难道做项目管理的，作出什么都叫项目管理？ 当然，名称不重要。但是，任何一个名称都是有他的内涵和外延的。如果人们把软件不叫软件，叫瞎话，也可以。无非一个名称嘛。只不过，学习编软件，就改成“学习编瞎话”了。开玩笑。^_^

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“说了这么多重要的一点是想说明，我们这个行业的特点和管理的特殊性决定了我们这个行业的厂商基本上都是专门针对工程行业进行信息化探索的，专门针对这个行业的。项目管理本身就是一种管理，但是不应该概念的角度进行理解，同样作为一个行业应用来说是应该进行扩展和发展的观念来看待的，你叫erp本身也无可厚非，只是习惯的问题，但是针对一个行业应该是适合这个行业特点的，希望你能够了解所有的erp厂商的产品情况，再坚持这个事情吧，另外告诉你，我做了接近6年的erp，国内和国外的我都做过，转到这个行业之后，我的看法和思维是逐渐改变的，不否认我开始的观点是和你基本差不多的，但是当我真正交流了100多家企业之后，我真正感觉到，这个行业太特殊了，我调整了我得看法和思维。
施工企业他的管理和经营状况是很多方面的原因造成的，但是作为一个企业要生存是根本，作为一个利润中心，他们根本的一点就是加强管理，积累经验，用信息化工具来填补项目部分散的问题，不管是简单的报表汇总还是一个完整的过程控制管理，最终的目的是可控，然后才能谈利润。
我做了几个项目，我所做的就是针对企业的情况建议他们先做一些实用的系统，然后再考虑其他，他们基本接受我得观点，现在应用还是比较好的，这让我也积累了一定的经验，因为觉得更好的对这个行业做了解，所以希望和大家做更好的交流。
其实企业不是这点钱出不起，主要是你不能让他们明白能够带来的效益和结果，企业信息化不是千篇一律的，企业管理具有其本身的特点和管理的积累，尊重他们的资源，不要老是从自己那点软件功能出发，拼命的输灌，这样项目反而成功的机会很小。
你做业主管理系统，他们的实现比较简单，无论是高速公路还是你作的电力行业，他们有固定的开工期、有到位的资金还有作为业主的优势，要求承包商去承担这些费用，而且管理上不复杂，当然实现上就容易些了。”

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的确，工程施工，这个行业太特殊了。 不管是交流了100多家企业，还是1000多家，你应该看到的是公司的需求，不是项目部的。你真正了解了公司的需求，还坚持那是项目管理系统的话，我无话可说。
项目管理只是施工企业管理的一部分。至于施工企业的全面信息化管理到底叫什么， 姑且叫它“瞎话”吧。
就叫施工企业“瞎话”管理系统。^_^