工程项目管理信息化系统探讨 [发表于 2004/10/25] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 88363 |
 Re:工程项目管理信息化系统探讨
[回复于 2004/11/30]
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ERP的应用特点是比较集中，一般存在于一个比较小的区域，他的管理重点、工艺等比较集中，施工企业的管理比较分散，中心的分散和集中体现了两种不同的方式，正因为这个区别我想系统的实现上也是有所侧重和不同，因为分散所以要集中，在此基础上推出了项目管理平台的概念，如Figo所言，根据需要运行企业所需的功能。
当然不是说只是针对企业的需要而不对施工企业总体管理设计或者说取好于企业。之所以提出项目管理平台，是在这个平台的基础上，首先构架比较标准的系统管理组件构架，如：投标管理、合同管理、物资管理（采购）、成本管理、进度管理、报表管理等，各个功能模块之间数据需要交互，那么对于底层的平台，采用工作流引擎、报表设计工具、SDK开发接口、权限体系、界面构架等底层的组件，形成项目管理技术平台，并且按照这个平台所提供的工具进行系统的需要设置等，还包括标准数据编码等，这样更利于二次开发和相关系统的集成，而且企业的二次开发可以完全基于sdk进行，系统开发后可以独立于已有的模块独立运行，也可以无缝连接运行，这样解决了系统的扩展和可设置性。
在功能方面，我一直不建议企业上大而全的系统，因为到现在为止在工程行业比较成功的项目我还没有见到，当然大家要是有案例的话，我非常高兴学习。
所有的建议是我基于施工企业的现状而提供的，因为企业的信息化需要一步一步的来，而且信息化的投资不应该是重复的，这个原则是非常重要的，象今天的管理软件也是从财务电算化软件一步一步发展过来的。当然施工企业项目信息化系统的实现有多种模式，到时我整理之后，放到网上和大家分享。
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25楼
 accpac
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Re:工程项目管理信息化系统探讨
[回复于 2004/12/25]
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几位大佬，只是因为现在正忙于工程项目管理信息化系统的实践，等有忙过这阵子再来好好探讨一下。
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长风破浪会有时， 直挂云帆济沧海！
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26楼
roadfar
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Re:工程项目管理信息化系统探讨
[回复于 2004/12/27]
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经验谈
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27楼
xiwang111
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Re:工程项目管理信息化系统探讨
[回复于 2005/1/5]
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因为一直忙于项目所以没有时间多说，不过这次项目中又增加了施工企业资金管理系统，对于施工企业资金流动进行管理，从筹资、计划、支出、分支资金计划、资金支出等进行全方位的管理，动态反映资金的使用状况和流向，因为现在是结合用友的财务软件，所以省去了一些重复录入的问题，做了很多项目之后最终的总结就是系统一定要和企业的管理特点结合，才能发挥企业本身的管理特色，然后借助系统带动总体管理水平和效率的提高！
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28楼
accpac
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Re:工程项目管理信息化系统探讨
[回复于 2005/1/7]
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工程项目管理信息化系统现在已经不仅仅是业主和承包商的事情了，很多大的监理公司和项目管理承包（PMC）公司已经初步尝到了信息化带来的方便，因此这方面的软件系统正在走向成熟，应该引起业界朋友的重视！
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29楼
风之子2008
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Re:工程项目管理信息化系统探讨
[回复于 2005/1/11]
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哈哈，其实信息化的发展是一种趋势，因为工程行业的特殊性，造就了其信息化系统的特殊性，前几天刚和一个监理公司的老总谈到这些问题，他们现在担任的监理项目有接近20个，如何管理已经不是目前考虑的问题，现在考虑的问题是怎样更好的控制各个项目监理的情况，这样公司可以实现监督，并提供有效的指导和评估；不过树有专功，在做好现在的基础上再逐渐加强，相信工程行业的信息化通过各位同仁的努力会逐渐的走上成熟。
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30楼
accpac
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Re:工程项目管理信息化系统探讨
[回复于 2005/1/18]
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对于工程企业的信息化，我们的经验积累在数据的分层管理上，而且每一个 层次的数据能够关联互相获取，另一方面也各个层次的的系统可以肚子运行，自成体系，满足不同的管理需求；随着项目的增多，感觉是月来越强烈。
施工企业最基本的数据统计的工作量都是巨大的很多的企业认为对于进度、成本、计量等的数据统计没有什么意义，其实不然，一个是要保证数据的实效性。一个是保证数据的准确性；同时还要保证可调节性，能够满足周报甚至是日报，达到管理的目的，而且尽量不要加大项目人员的工作量。
所以每个层次的数据仓库的建立都是基于不同的目的，满足不同的管理要求，要做到这个层面，其实也是不容易的。
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31楼
accpac
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Re:工程项目管理信息化系统探讨
[回复于 2005/2/21]
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目前状况是比较混乱，但相信以后会规范起来。再者先发展起来的人通常是在浑水的时候看清了形势，先下的手。
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32楼
jiangshanl
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