真正达到这个目的，这里还是借鉴那个时髦概念：业务基础平台。可以认为，业务基础平台就是公共组件+内部脚本+接口（这个理解不知是否正确）。我们用它来组拼解决方案，而不需要动用高级语言来编程。其中脚本就是粘合剂，也是最难实现的。（就象SAP做的那样。）我一直认为，这可能才是最终的解决之道。

主要功能

1、制定企业内部消耗定额
PM6自带有铁路、公路等行业多套政府定额，有强大的数据库和模版功能，不仅方便用户编制责任成本，也便于用户建立和维护各种资源消耗定额，通过“不断循环，数据积累，技术分析”形成企业内部定额（企业真实成本），方便企业对外投标的成本预算、对内管理工程项目预算和计划管理。
2、制定内部预算分劈
PM6开创性地设置了多平台无限级预算和计划。预算和计划可根据企业与项目需要无限制增加，扩展；可粗可细，可同时应用合同预算（投标用）、分劈预算（企业下达控制指标用）、内部控制预算（项目内部管理控制用）、分包预算（项目下达作业单位预算控制用）等。各数据可相互利用，转移，复制，倍率复制；预算和计划又相对独立做预算和计划异常简便。
3、项目成本进度实时跟踪分析
项目的各项耗费，可在任意时段，任意单位，任意项目细目上反映出来，便于及时分析成本偏差和利润水平。
4、智能化的材料管理模块
对项目资源和材料的管理不仅仅停留在事务性处理，而是更加注重动态控制，对项目材料成本的节超情况，科学分析，智能预警，为决策分析提供及时、准确、有效的信息。
5、企业对项目实时运程监控和汇总
远在各地的项目，通过PM6系统，可对项目的预算，计划，材料资源，实际成本，成本分析等各部份内容，及时通过网络或磁盘介质送到上级主管，亦可以异地登入上同单位服务器直接录入，在广域网环境下传送各种数据报表；建立和局域网环境下相同的多种对应，便于同实时监控项目状况。

6、项目进度统计分析
可以按月、季度、年度统计项目的计划与实际进度并与合同、验方实时对比分析，便于及时掌握进度偏差。
7、工程量清单计价
系统提供对业主计价和对项目部计价，并可以对计价信息按月度、季度、年度进行统计与项目的合同、计划、实际实时对比分析，方便及时、准确地掌握项目的节超情况。

系统特点

1、自下而上逐级汇总，采用独特的“透视”技术，使上级实现对下面任何一级成本情况的
远程控制，为企业和项目提供实时的信息交互。
2、多项目管理、系统可同时管理众多项目。
3、多级并行操作，一套软件同时多部门使用，亦可在非网络环境下分部门分工协作。
4、易学易用，操作方便。
系统采用简洁的人性化界面设计，操作简单、直观，一套系统可以反复使用。
5、全面柔性化设计
部门模块多平台操作，管理可粗可细。满足不同层次管理需求，真正适应中国特色。
6、拓展性强，方便增值服务
基于国际化项目管理理念设计，使本系统具有极强可拓展性，方便具体企业和项目操作
提供增值服务。
7、可视化程度高，采用“树”结构，线条清晰。
8、适应性强，PM6正是适用于项目型企业，特别适用于施工企业工程项目管理。
基于国际化项目管理和作业成本理念设计。

模块介绍

1、定额管理模块
采用独有的多定额协作架构技术，可以在同一项目上多套定额同时使用，让铁路、公路、企业、自定义等定额融合起来，达到信息共享； 同时为方便编制企业定额，可以从预算、计划或实际成本中将消耗直接转为定额。（四合一定额）
2、预算管理模块
PM6开创性地设置了多平台无限级预算，预算和计划可根据企业与项目的需要，无限制地增加、扩展；并根据需要可粗可细，可同时应用合同预算（投标用）、分劈预算（企业下达控制指标用）、内部控制预算（项目内部管理控制用）、分包预算（项目下达作业单位预算控制用）等；各预算数据可相互利用，相互转移、复制、倍率复制；各预算与计划又可相互独立，均可与其它数据比较分析。
3、计划管理模块
计划管理与预算管理实现信息共享，同时可以采用进度跟踪技术，实时按预算或计划产生当前期间计划
4、进度管理模块
应用计划进度与调度部门的进度数据的关系，实时掌握项目进度情况
5、结算管理模块
采用对业主支付与对项目支付的双重支付平台，体现“业主-公司-项目”三级管理平台
6、材料管理模块
材料管理分为：收发存业务、计划核算业务、贯标业务、周转料管理、资金往来业务等多个模块，材料管理可自成功能强大的独立系统。
7、劳务结算模块
本功能提供对协作队伍管理方式，让项目部实时了解协作队伍的工作情况
8、实际成本管理模块
记录项目的实际数据，可实现从材料、劳务数据的接受，实现实时跟踪实际成本。
9、分析管理模块
采用“挣值法”与“收益成本法”，实现成本在任意时段、任意单位、任意项目上反映，可实现自下而上逐级分析模式，便于及时分析成本偏差、进度偏差与完工估算。