以下是其他行业某公司招聘总经理的真实试题，员工人数均为400名左右，大家有兴趣的可以自己做做看看，也许会让你忽然觉得自己，和过去比有了不一样的改变。
　　
　　　　1. 你新到这家公司，公司上下都讲人事部主管是“老板的人”；人事部主管的权利很大，也很有号召力，你调动不了的人和事他都可以调动得了，你明显的感觉到这位主管对你在这家企业的发展是个“绊脚石”。某天，人事部主管向你报告，人事部的公章在他的抽屉里不翼而飞，丢了。你将会如何处理公章事件和人事部主管这个难题？
　　
　　　　2. 你向老板递交了一份新的公司管理方案，老板很欣赏并让你推行新的管理方案。公司个别高层老职员对你的这套方案的推行进行软抵抗。你将如何工作？
　　
　　　　3. 公司有名女工偷了同事10快钱，按厂规应予开除。人事主管找你，向你汇报了调查经过：这个女工没有父母，是她哥哥把她养大，他哥哥要结婚了，她手里只有40快钱，她想凑够50快钱寄给她的哥哥表示心意。人事主管请求不要开除这个女工，给这个女工一次改过的机会。你所了解的情况与人事部掌握的情况根本不符，这个女工的父母都还健在。你是否会批准人事主管的请示？
　　
　　　　4. 老板已把公司的食堂承包了出去。员工们一直对公司食堂的伙食有意见，这些意见已形成员工对公司不满的焦点。你为此事汇报给老板，老板说一切交给你处理。你打算怎样处理食堂之事？
　　
　　　　5. 业务部小赵和司机小钱出去送货，到目的地客户工厂刚好是下班时间，要等下午上班后才能卸货。客户工厂收货员小孙对小赵开玩笑的说要小赵请他吃饭；小赵是个直爽大方的人，热情的拉着小孙非得请小孙吃饭不可，三人共花了68快钱；第二天小赵来找你签字报销招待费。公司规定业务人员未经公司批准不得对客户请客送礼。老板告诉过你，3000元以下的费用审批由你全权处理，不用请示老板。你是否会给小赵签字报销？
　　
　　　　6. 老板出国考察要4月10回国，临走前安排你处理公司的一切事务。供应商李总和老板是好朋友，两家公司一直合作的很好。3月9日李总来找你，说他最近资金周转较困难，请求将我公司本应4月15日付他公司的货款十五万多元提前付给他，李总3月11日前着急用钱。你询问了财务部，李总公司的对账单已核对无误，我公司账户资金充裕，近一个星期内没有计划外应付账款。你批示财务部，付给李总此项货款。财务部主管提出了异议，说不可以破坏规定，不同意提前支付。你是否会坚持并落实你的决定？
　　
　　　　7. 冬至到了，按惯例公司会请主管级以上职员和办公室全体职员去酒楼聚餐。最近公司订单排满，全公司上下员工很是辛苦，特别是生产车间工人更是接连加班加点。为此你改变惯例邀请了拉长以上的职员去酒楼聚餐，并给车间员工每人发了一斤苹果。事后老板对这件事很不满意，并电话里和你的助理说，超出计划的3800多元钱不可以入帐。你将会怎样处理这件事情？
　　
　　　　8. 某种生产用原材料，用月结结算方式和用现款结算方式购买到的价格相差近2元钱；物控部向你请示要求用现款购买此原材料，以降低产品成本。公司制度规定常用原材料结算方式一律为月结，不得用现款采购。你不想改变公司规定，又想为公司省下2元钱，真是难坏了你，于是你打算立即……？
　　
　　　　9. 不知道什么原因，公司最近几个月生意很不好，资金非常紧张，吴总经理和公司的高级主管已有三个月没有领到薪水了；老板召集高级主管以上职员会议，请大家和老板一起度过难关，说公司下个月就会有意想不到的好转。主管们议论猜测人心惶惶，有人已请假开始偷偷去找新工作了。这时期有一家企业来请吴总去任职，吴总看不出老板会有什么起死回生之术，而现在向老板提出辞职似乎又于心不忍，于是吴总称病不再来公司上班。半个月后，老板委托其他公司开发的新产品问市，新产品刚一在香港会展展出，新加坡一客户就下了490万美金的订单。吴总回来上班了。老板对吴总一如既往。你如何评价吴总经理？你如何评价这个老板？
　　
　　　　10. 你在这个公司的努力工作终于得到了老板的嘉奖，老板说公司要给你5%的股份或者是十几万的奖金，任你选择。你会选择哪一样？
　　
　　　　11. 郑先生已有两个女儿，他和他的太太是高中时的同学。郑先生七年前开了一间工厂，这几年生意很不错。郑太太从工厂步入正轨后就在家里做起了“家庭妇女”，郑太太多次提出要去工厂帮忙，郑先生都不同意，说：你只要把家管好把孩子带好就可以了。突然有一天，有人告诉郑太太说：“你老公在外面养了一个‘二奶’，那女人还给你老公生了一个儿子！”郑太太询问郑先生此事真假，郑先生承认不假。两人于是“大闹天宫”。郑先生已和“二奶”同居，决定要和郑太太离婚；郑太太不想和郑先生离婚，说只要郑先生不和她离婚，把那个孩子带回来她也可以接受。他们两个都是你的好朋友，你会怎样去帮助他们？
　　
　　　　12. 一家供应商在你的认可下终于攻进了我们公司。供应商为了答谢你，要给你一笔拥金，这件事除了供应商和你并无别人知晓，你会接受供应商的拥金吗？
　　
　　　　13. 本公司的货物全部由深圳货运站承运，成都客户指定他的货物在广州某物流公司发货。本公司付深圳货运站每件4元的短途运费。某日，成都客户来电说发给他的37件货他只收到20件，物流公司承认货物在路途丢失了17件，并同意赔偿损失。成都客户没有时间去跟踪此事，请我公司解决。你认为此事该由谁去解决？物流公司应按产品的什么价格赔偿？
　　
　　　　14. 深圳某公司在上海设有办事处，华东地区五家经销商的货物配送均由上海办事处发送。请详细说明你认为可行的配送方式。
　　
　　　　15. 我公司的货物与另外两家公司的货物拼一货柜车发往西安。我公司的货物是45立方的影碟机，另外两家公司的货物分别是6300公斤的手表和48立方的化妆品。三家公司争执不下，纷纷要求自己公司的货物应该装在上面。你认为应该怎样装车？
　　
　　　　16. 深圳发往长沙的货物走汽运需要一天半，走铁路快运需要一天，走空运需要一天；长沙客户因要参加展销会急订15立方的货物，今天下的订单明天就要收到货物，后天须参展。我公司今天下午立即组织发货。你认为走哪种运输方式最理想？
　　
　　　　17. 本公司外销客户已稳定。某日，有两家本市的贸易公司前来洽谈业务，有一家贸易公司请我工厂oem两个40‘柜的产品；有一家贸易公司想让我公司长期为其oem产品；是否接洽这两笔业务？
　　
　　　　18. 2002年底，本公司接到日本一长期客户数量为六万台（分多次交货）的订单。日本从2003年1月1日起执行新的电源方案认证，中国尚无一家电源生产厂家具有此项认证；日本客人为此订单愿意帮助电源厂家取得此项认证，请我公司把电源厂家的资料寄交日本客户。但是，为我公司供应电源的电源厂家不愿意承担此项认证费用。怎样解决这个问题？
　　
　　　　19. 成都原经销商销售业绩总是不能达标，国内销售部经理向你报告更换一经销商，并推荐了新的经销商人选。你同意销售经理的提议，但公司与原经销商的合同尚未到期，怎样处理可以两全齐美？
　　
　　　　20. 国内各大网站均有我公司产品的广告和网店，大部分地方报刊和地方电视媒体也有我公司产品的宣传，各大地区销售渠道已基本建成。对于网络营销和渠道营销，如何避免市场营销中的重复行为？网络营销和渠道营销会有哪些冲突？如何避免这些冲突？
　　
　　　　21. 我公司产品价格定位走的是同行业中等路线，注重产品质量和新产品研发。某家同行公司将和我公司相同等的产品降价销售，各地经销商纷纷要求对此款产品进行降价。你怎么解决此次问题？面对市场经常会出现的这类价格竞争问题，你有哪些创意？
　　
　　　　22. 我公司华北办事处已将产品成功推进各大超市，山东经销商提出了异议，担心超市的销售会影响他的业绩。对主流渠道和非主流渠道，你会采用哪些办法来避免它们的冲突？
　　
　　　　23. 某国外连锁超市在深圳设有采购机构，并开始采购招标；我公司中标，取得了每月金额为20多万美元的份额。请介绍你取得此份额的经过。
　　
　　　　24. 新加坡一客商来我公司签署代理协议，协议书中有一项“商品到岸后三个月内产品包换，一年内产品保修，退换货物的一切费用由我公司承担”；此条款对我公司有较大的难度，你提出一建议，对方很满意。协议书此条款修改，协议书顺利签署。透露一下你提出的是什么建议？
　　
　　　　附加题：
　　
　　　　在“半社会主义”，“半资本主义”和“半封建主义”之间的私营企业里，你如何做一个优秀的职业经理人？

问题二：非常友善的进行沟通，倾听他们的意见，虚心请教，对老职工反映的问题，应该非常重视，认真分析，如果的确有道理，应该对方案进行调整；如果跟实际不符，应该跟老职工讲清楚自己制定方案的初衷，以理服人。如果老职工不反映问题，则说明方案并没有大的疏漏，可以付诸执行，用行动证明自己的能力。

问题三：
将自己了解的情况跟人事主管进行沟通。人事主管承认自己掌握的材料错误，就按规定严肃处理；若另有隐情，则应根据实际情况区别对待。如果该员工的确困难，可以考虑稍稍从轻；或者是人事主管的亲戚朋友，应该建议人事主管，责令该员工自动辞职。

问题四：
跟员工一起就餐，条件允许，邀请食堂老板参加。就餐时向食堂老板暗示伙食质量存在的问题，以期改进。倘一段时间食堂仍没有转机，应该跟公司老板商议，对食堂采取有关惩戒措施。

问题五：
不予报销。另一方面，考虑给业务人员一定的招待费指标，按指标考核。

问题六：
与供应商李总解释实际情况，如实说明公司在处理该问题上的难处，商议是否可以先付一部分，5-10万左右。如果可以，再与财务主管进行沟通。

问题七：
自己负担，好的老板会看在眼里，相信不会亏待你的。

问题八：
有点困难。。。一时想不出好办法

问题九：
吴总经理略显势利，在一些情况下会为利益索驱动，但对公司有感情，可以积极引导，不计前嫌，比会为公司更加卖命。老板宽宏大量，目光长远。

问题十：
如果对公司前景充满信心，自然是要股份；如果公司业务前景不够明朗，以现金为好。倘公司业务长远来看，前景光明，相信通过自己的努力能够获得好的业绩，那就要股份。

问题12：
不会接受。

问题13：
有负责配送的主管去解决，费用应该包含付深圳货运站每件4元的短途运费，如果由于丢失造成其他经济损失，应该一起索赔。

问题14：
整体发货至上海办事处，然后由上海办事处根据5个客户的位置，进行配送。
（可能没有真正理解本题，觉得没有这么简单）

问题15：
根据经验，至少需要40尺的货柜，而且影碟机和化妆品的容积已经接近40尺货柜的容积。首先，条件允许可以采用更大一点的货柜，42尺，或者45、48尺。在资源紧张的情况下，如果非要分层堆放，应该将化妆品放在最下面，在其上面放影碟机，最上面放手表。手表放置应该尽量分散，避免集中，以免压坏下面的影碟机。

问题16：
汽运时间不允许；空运费用太贵，时间与铁路运输没有太大区别，因此，采用铁路快运比较理想。

问题17：
短期客户不予接受，长期客户可以根据生产能力予以考虑。如果产能不足，利润丰厚，应该扩大产能。

问题18：
通过协商认证费用双方各负担一部分，以电源供应商为主。如果电源供应商不同意，可通过招标方式，更换供应商。

问题19：
劝其自动放弃。

问题20：
各有侧重，网络营销注重扩大宣传，开拓市场，树立形象，开发潜在客户；渠道营销重点放在销售方面，针对终端客户；两者可能会出现销售范围的重叠，可以结合物流配送予以解决。

问题21：
认真比较同行产品在质量方面与本公司产品的区别，看我公司产品质量是否有优势，如果优势明显可以维持原价格；如果没有优势，应该考虑降价销售，并着力改进产品质量。如果产品同质，价格区别不大，应该在服务上下功夫，改善服务和营销，降低成本。
创意只是暂时性的改变局面，根本还是产品质量和服务。

问题22：
考虑中，方法还是比较多的。。

问题23：
呵呵，不好说。。。

问题24：
退换货肯定不能再回到新加坡，此项费用较大，因此，必然有我公司负责从新货中直接调换，对有产品缺陷的本公司免费维修，确有产品缺陷且无法维修返回新加坡，此费用需有新加坡公司承担。

附加题：
这个可以写论文了，一半天是讲不完的。。。。