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有没有那位做过研发绩效管理的事情，请大家谈谈感想！ [发表于 2004/10/27] 状态 开放帖 浏览量 3408 |
 Re:有没有那位做过研发绩效管理的事情，请大家谈谈感想！
[回复于 2004/11/2]
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我在本部门试行绩效考核，由于基础差。量化化工作输出很难呀，评估带有很多主观因素，很难真正起到作用！
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9楼
 steven_cn
职务 无
军衔 中士
来自 广东
发帖 217篇
注册 2003/3/1
PM币 421
经验 
 
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10楼
steven_cn
职务 无
军衔 中士
来自 广东
发帖 217篇
注册 2003/3/1
PM币 421
经验
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Re:有没有那位做过研发绩效管理的事情，请大家谈谈感想！
[回复于 2004/11/11]
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我们公司的研发人员考核是我和人力资源一块做的，不一定合理，简单说一下把：
1、我的位置：项目管理办公室，负责研发项目的跟踪、考核绩效评估等。
1、研发人员的考核分为项目考核（60％左右）、例常工作（30％左右）、学习提升（10％左右），部门长根据不同的人可做调整；
2、我们的化工研发都是立项进行，项目每周、每月都有绩效考核，考核根据项目计划，不过平时项目办要了解项目的情况；
3、研发人员在月初就上报本月工作计划（包括项目进展到那里、日常工作等等）；
4、月底考核的时候，项目部分考核就是我的考核分数（我们公司考核以进度为主）；
5、其他例常工作一般都是效果明显的小工作，那就容易考核咯
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11楼
angler
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 81篇
注册 2003/8/12
PM币 601
经验
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Re:有没有那位做过研发绩效管理的事情，请大家谈谈感想！
[steven_cn 修改于 2004/11/15]
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根据公司的现实情况（工作跟踪不力，经常Delay），我初步思路：
1、建立任务跟踪机制，管理每个细小的任务，及时跟踪；并使之e化
2、培训中层领导和员工沟通技巧，养成达成目标一致沟通习惯，为制定KPI的目标和考核评分建立沟通基础
3、总结KPI，然后试行
4、总结试行经验，正式与财务、人事接口。
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12楼
steven_cn
职务 无
军衔 中士
来自 广东
发帖 217篇
注册 2003/3/1
PM币 421
经验
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Re:有没有那位做过研发绩效管理的事情，请大家谈谈感想！
[回复于 2004/11/15]
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我们研发部的绩效考核是根据项目的数量/项目完成的时间/项目在实施过程中出现Delay的时间及原因来评定,主要是针对研发工程师所负责的项目,因我们的项目正常情况下,三个月都可以确定量产,所以每三个月都进行一次项目评定,然后研发部再做一次总评,主要于副总进行评定.总结及评定的内容,由PM负责把三个月的新项目评定内容完成上交到副总进行评定
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13楼
 suning
职务 无
军衔 三等兵
来自 深圳市
发帖 8篇
注册 2004/7/16
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