【14D项目管理沙龙】记录2006.1-4 [cccg 修改于 2006/4/4] 状态 开放帖 浏览量 7254 |
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cccg

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cccg

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cccg

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Re:【14D项目管理沙龙】记录2006.1-4
[windflower 修改于 2006/2/25]
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时 间: 2006-1-14 15:00-18:00 地 点: 汉晨体育茶社 主持人: 陈 光 秘 书: 齐 力 议题:一、企业资产管理 1. 设计的分类 2. PM设计应用过程中的软件及其对比,如IFS、P3、Project、Microsoft、Ikbus等。(本节有提到PM Book已经出版) 3. 关于研究性的项目设计、运作、管理、验收等问题的探讨。(引申关于项目的分类及标准) 4. 分享平安保险的ITIL管理,华为的软件管理,探讨鱼骨图的应用。 二、用鱼骨图(又名决策树)来分析典型案例,精典案例由DILL提供。 主要是就企业项目运作失败这个问题,找出在运作过程中存在的种种原因,进行分析,帮助企业决策者解除目前的混乱状态。 (案例及讨论结果,在附件中发给与会各位)
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windflower

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Re:【14D项目管理沙龙】记录2006.1-4
[回复于 2006/1/16]
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通 知 下一期的沙龙时间为: 2月11日 (1月28日的沙龙因春节放假取消)。
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windflower

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Re:【14D项目管理沙龙】记录2006.1-4
[回复于 2006/1/16]
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ccc版,有修改 ▲资产管理系统 IFS、Archibus、Indus. EIM在电力行业应用较大,主要是因为电力行业投资大,工期管理严格,设备多。交通 铁路行业较少,主要因为行业垄断的的问题。Archibus 在功能上比较全面,可涉及到人力资源,但当设备比较复杂繁多,工业性的罗辑性比较强的设备管理等不一定适用。 ▲ PM设计应用过程中的软件及其对比,如、P3、Project、Microsoft等。 P3是大型的项目管理软件,运作大项目时比较流畅,有自建数据库的功能,价格也很贵。学习起来也不容易,软件适用的项目在生活中的少。Project更适合IT行业的管理,有内容大小的限制,一般在二至三千元。 Microsoft 大都是设计自己应用的软件,自己使用成熟后才在市场上广泛推广,优点在于,买来就可以流畅应用。 ▲ PMBook2004已经出版,并在上海书城买到中文版 ▲ 项目管理成熟度的衡量等级指标?各个国家标准不同。项目经理的衡量标准?主要在于项目管理的能力,及项目经理的胜任情况。 ▲ 关于研究性的项目设计、运作、管理、验收等问题的探讨。(引申关于项目的分类及标准)研究性的项目建议按项目管理的方法实施,应该有阶段性的验收,但验收的标准不一定高,要求比较粗线条。 ▲ 分享平安保险的ITIL管理,主要是IT部门为其他部门提供服务。,华为的软件管理,探讨鱼骨图的应用 ▲ 用鱼骨图(又名决策树)来分析典型案例。主要是就企业项目运作失败这个问题,找出在运作过程中存在的种种原因,进行分析,帮助企业决策者解除目前的混乱状态。是否适用于现场会议分析?
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cccg

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Re:【14D项目管理沙龙】记录2006.1-4
[回复于 2006/1/17]
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上周六培训,错过了; 2月11号,也是培训,又会错过。只能参加2月25号的那次了。
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xu826

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Re:【14D项目管理沙龙】记录2006.1-4
[回复于 2006/2/4]
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非常感谢陈光的热情讲解。 很高兴误闯入这个论坛:)
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7楼
cielshell

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Re:【14D项目管理沙龙】记录2006.1-4
[回复于 2006/2/5]
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又增加了一位参加人员,陈总和Dill老大应该很高兴了,呵呵
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xu826

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