【14D项目管理沙龙】记录2006.1-4 [cccg 修改于 2006/4/4] 状态 开放帖 浏览量 7252 |
Re:【14D项目管理沙龙】记录2006.1-4
[回复于 2006/2/24]
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与会人员名单以网名出现比较合适,在坛子里用网名大家比较熟悉,否则即使贴出来,除了当事人,别人也难以知道谁是谁。 这也是我发贴和整理纪要的原则。
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-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 越是艰难越向前 MSN:Dill_Jacob@hotmail.com 有问题,找IT项目管理 http://IT.mypm.net 上海的PM牵起手: http://SH.mypm.net
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17楼
Dill

职务 无
军衔 中尉
来自 上海市
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PM币 4018
经验
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Re:【14D项目管理沙龙】记录2006.1-4
[回复于 2006/2/26]
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>用鱼骨图(又名决策树) 鱼骨图和决策树是两个工具 鱼骨图用来罗列可能的原因和相关因素 决策树通过对未来事件的概率和后果进行计算,帮助决策
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18楼
julianq

职务 无
军衔 三等兵
来自 上海
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经验
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Re:【14D项目管理沙龙】记录2006.1-4
[回复于 2006/3/12]
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3.11,周六,雨,春寒料峭时。 议题: 1,建筑工程行业信息化。 2,一个智囊团咨询中心的策划案(开放和免费的)。接单——组织智囊讨论——头脑风暴——整理——界定问题——解决方案。 3,哲学历史法律杂谈。 智囊团咨询中心的议案,是在项目管理沙龙举办了4个月的基础上,希望进一步挖掘参加者头脑风暴时所产生能量,为单一问题需求者提供咨询建议和解决方案,也为沙龙参加者的智力得到更大的价值发挥提供了条件,而提出的。
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-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 管理信息化,PM理论研究,物业资产管理系统研究 msn:suxianccc@hotmail.com 小型双周PM沙龙9.16,9.30,10.14,10.28 http://www.mypm.net/bbs/article.asp?titleid=32283&ntypeid=5018
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19楼
cccg

职务 无
军衔 一等兵
来自 上海
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PM币 796
经验
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Re:【14D项目管理沙龙】记录2006.1-4
[回复于 2006/3/25]
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3.25,周六,春意盎然。 案例讨论: 一个软件企业的业务流程和绩效考核议题 今天是智囊团咨询中心正式开始以真案例作为讨论主题,这种方式,的确将话题集中了很多,而且非常有力、深入,有效、快速的达到提出解决方案的阶段。
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-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 管理信息化,PM理论研究,物业资产管理系统研究 msn:suxianccc@hotmail.com 小型双周PM沙龙9.16,9.30,10.14,10.28 http://www.mypm.net/bbs/article.asp?titleid=32283&ntypeid=5018
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20楼
cccg

职务 无
军衔 一等兵
来自 上海
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经验
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Re:【14D项目管理沙龙】记录2006.1-4
[回复于 2006/3/31]
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四月分还有吗 时间公布一下
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21楼
david_echo

职务 无
军衔 无军衔
来自 上海
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Re:【14D项目管理沙龙】记录2006.1-4
[回复于 2006/3/31]
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4月22号,有一次大型的聚会,欢迎报名加
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-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 欣旋PMP5周年庆,培训优惠3280元,限时抢报 网站 http://www.shxinxuan.cn/pmp.asp Email:sales@shxinxuan.cn QQ:1329221786 电话:021-63811169 手机:13661975493
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22楼
xu826

职务 无
军衔 主帅
来自 上海市
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23楼
cccg

职务 无
军衔 一等兵
来自 上海
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Re:【14D项目管理沙龙】记录2006.1-4
[windflower 修改于 2006/4/6]
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时 间: 2006-3-25 15:00-18:00 地 点: 汉晨体育茶社 主持人: 陈 光 秘 书: 齐 力 议题: 一、1。销售、技术与咨询三都之间微妙的关系。 2.由三者之间的关系引申到企业中的绩效考核制度。 3.绩效考核制度的立法、执法和监督。 二、ITIL IT基础架构库 1.事件管理(恢复正常) 2。问题管理(解决方案) 3。知识管理(知识库) 三、ITSM IT服务管理 1.前线(分、子公司机构电脑部) 2。后线(总公司电脑运营) 3。专家(IT研发,基础架构) 四、SLA服务级别协议(紧急与重要之分) 五、KM知识管理 流程就是很好的知识(陈光) 优化流程就是更好的知识。(何勇) 六、文档库(文档的生成、管理) 七、解决方案库(自动排序、对比、同类)
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秉申创业沙龙www.binsin.com一起交流创业想法! Msn: wind_flower2003@hotmail.com
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24楼
windflower

职务 无
军衔 一等兵
来自 上海
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经验
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