2. PDU方面，就像henryzhang 、sureman 所说：PMP和非PMP在费用上区别对待。当然，PDU的证书费用要在合理的范围，考虑大家的接受程度

3. 分主题、分行业讨论，这样更有针对性，讨论起来才会更有意义

4. 发挥广大会员的积极性，特别是一些热心的会员、有组织经验的会员，可以共同来探讨，群策群力，共同提高聚会的水平

PS：我个人再补充几点建议，供大家讨论：
1. 活动报名，应该以报名为准，不接受现场报名，否则，给组织带来较多困难，不方便统计人数，不好作其他安排

2. 报名后，在截止日期未提出变更的，一定要参加，否则不能参加下次活动，因为人数的变化，会给我们会场的安排，带来些许困难

3. 是PMP，并且需要PDU证书的一定要在邮件报名中说明，要不然像这次，一些人没有说明，导致PDU证书的缺口出现，现场引起一些不愉快。

4. 主持人，大家可以推荐有经验的人员，也可以自荐

5. 如果每次活动控制人数后，比如50人以内，名额满后不再接受报名。可能会有人感觉受到限制，不能参加活动，也会有抱怨。作为民间组织，应该热情欢迎大家的参与，而不是拒之门外，否则，俱乐部的影响力难以扩大，人气会受到影响。我们是否考虑分批举行？就像henryzhang 所说的。
在控制每次人数的基础上，增加活动频率，由每月的一次，改为每月二次，是否更好？
当然，这会增加组织者的难度。但如果能达到较好的效果，能让大家都满意，我想热心人应该都会愿意的，起码我没有意见，呵呵

有好的建议后，就需要一一落实。
俱乐部从04年成立以来，经常有好的点子，好的计划，好的蓝图出现，但因种种原因，一直未能实现，确实很遗憾。这里面有一个很重要的原因：就是缺少做稳定的组织团队。

团队成员除了要有热情，有热心，更要有经验，有办事的能力，更愿意花时间，为俱乐部的发展无私的作出自己的贡献。

话又说回来，毕竟是一个民间、自由组织，是非赢利性。大家都是业余的，不计报酬，凭一腔热情在做事。特别是一些资深的PM，工作较忙，并且要养家糊口，时间不多，难以投入太多精力在俱乐部的发展建设上。而一些年轻的项目管理理爱好者，虽然积极主动，但资历较浅、办事不稳重，难以承担重任。

我个人的建议：组织团队成员，应该要稳定、成熟起来，要有耐心