请问大家所在的公司都是否存在严格意义上的“项目管理制度”？ [发表于 2006/5/18] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 8817 |
 Re:请问大家所在的公司都是否存在严格意义上的“项目管理制度”？
[回复于 2006/5/24]
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大型的项目基本事都是按照项目来管理的,而且现在也比以前合理多了
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9楼
 niles
职务 无
军衔 上尉
来自 北京
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Re:请问大家所在的公司都是否存在严格意义上的“项目管理制度”？
[回复于 2006/5/25]
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我的想法是：项目管理制度是一定要有。
如果公司有项目管理办公室或是类似对项目整体有管理权力的部门那么制度由他们根据公司情况制定，当然批准前需要听取相关部门的意见。
跟着就是如何来执行的问题。现在执行力问题是公司在实行管理时最头痛和最棘手的问题。对执行力的问题，我至今没有找到比较有效的办法来处理。
我同意吴钩的说法，千万不要流于形式，一定要符合本公司和企业的自身特点。。
我能给出想法就这些了，希望对您有所帮助。。。
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10楼
 tigergirl
职务 无
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来自 四川
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Re:请问大家所在的公司都是否存在严格意义上的“项目管理制度”？
[回复于 2006/5/25]
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1、一开始就有，还是后来产生？
这怎么听着像先有鸡还是先有蛋的问题，赫赫。。。我觉得这个问题没意义，不予作答。有些东西，需要的时候就出来了，不需要的时候就消亡了。
2、发起人是公司高层还是项目管理部门或者质量流程体系？
谁都可以，谁都无所谓。需要的人自然会提出，这没什么一定的。通常编写执笔的都是项目管理职责部门，不过一定需要高层强力支持。
3、建立的过程可能会遭遇哪些阻力？如何去克服？
这个问题比较有意义。执行是最难解决的问题，通常建立管理制度的是一堆人，执行的又是另一堆人，这注定要失败。我建议的做法是：不管你有没有能力、有没有经验，甚至于你是这方面的专家，也不要自己做。一定要把执行的人拉进来一起编写，引导他们往你觉得正确的方向靠拢。这个有点像“项目计划不是项目经理一个人编写”一个道理。另外，让执行的人接受项目管理的理念是一个比较难解决的问题。所以，编写制度并不是只是编写，要系统地做，同时发生的事件可能有：培训项目经理、提供相应的帮助、跟踪执行的效果、有计划的修改和发布等等。这个话题其实挺大，先聊这么多吧。
4、《PM制度》下的PM是否应该不折不扣的具备与其权力相当的能力和责任？
我的答案是：no。项目经理通常是培养出来的。我没见过哪个企业能一下子需要就找出来一个项目经理，这是不实际的。所以只要具备项目经理的潜质就可以了。至于责任，也不是绝对的，这要看企业的体制了。例如软件企业的项目经理就比较没权，建筑行业的就比较有权。这也不是绝对的。责权利的平衡本来是企业管理的基本要素，但是国内这方面做得很不够。通常是会哭的孩子有奶吃。
胡说八道一堆，不知道有没有帮助。
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11楼
流川
职务 无
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来自 不告诉你 :)
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Re:请问大家所在的公司都是否存在严格意义上的“项目管理制度”？
[回复于 2006/5/27]
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流川兄辛苦了，你的回答很有参考价值啊！
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精诚所至，金石为开
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12楼
andyplay
职务 无
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来自 上海市
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Re:请问大家所在的公司都是否存在严格意义上的“项目管理制度”？
[回复于 2006/6/7]
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项目管理应该随地点不同、制度不同、产业不同、地点不同、时间不同的环境下变化而变化。
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13楼
jimmy_7112
职务 无
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来自 四川
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经验
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Re:请问大家所在的公司都是否存在严格意义上的“项目管理制度”？
[回复于 2006/6/11]
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推荐大家可以看一下一篇名为《推行项目管理的阵痛》的文章，还是很有用处。现在绝大多数企业很难做到真正意义上的项目管理。我们的制度有，组织结构有，但是人力细分还不够。一个例子就是好的实行项目管理的企业可能会专设交流官职位。
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Re:请问大家所在的公司都是否存在严格意义上的“项目管理制度”？
[回复于 2006/6/12]
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15楼
adrianwang
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Re:请问大家所在的公司都是否存在严格意义上的“项目管理制度”？
[回复于 2006/6/14]
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suiyueliusheng 在 2006-6-11 15:10:02 发表的内容
推荐大家可以看一下一篇名为《推行项目管理的阵痛》的文章，还是很有用处。现在绝大多数企业很难做到真正意义上的项目管理。我们的制度有，组织结构有，但是人力细分还不够
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可否有此文的链接?
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16楼
andyplay
职务 无
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来自 上海市
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