职场上充满了莫测的变数，决定一个员工的去留标准，并不是能力或是业绩，而是利益!这个利益绝对不是以员工的利益为出发点,而是以公司的利益为出发点.

“管理”这词语，本身就是违反动物本性的。管理的“管”，是指主管不许你做你想做的事情。 管理的“理”，是指主管强迫你做他想让你做的事情。 做自己想做的事是快乐的，被迫做别人想让你做的事是痛苦的。所以，管理在其本质上来说，是限制你的快乐，强化你的痛苦。
　　
如果一个公司里的员工发自内心的快乐，那这家的公司管理多半出了问题。 从狗性的角度上来说，付出的多而回报少，是决计不会快乐的，只有当得到的超出了付 出的时候，动物才会快乐。所以，一家公司里的员工一旦是发自内心的快乐，那就意味着他
从公司里得到的回报超出了他的付出。 也之所以，所有的公司都在告诉大家：付出是最快乐的事情。如果你不无偿的付出，公司和老板又如何能够得到？ 所以衡量一家公司是否有前景的最重要的指标，是看员工们是否快乐。如果部门的员工们快乐，那主管就要倒霉了。如果公司的主管们都快乐，那老板就要倒霉了。
　　
如果公司的主管和员工都处于如坐针毡的状态之中，那么，这家公司一定会在大家的切 齿痛恨之中发展壮大。

权术是为战略服务的。对小公司来讲，不同的战略阶段要用不同的人。只有能持续成长的公司才能兼容并蓄。或者后一句话应该反过来说。

stanford 在 2006-4-13 10:54:36 发表的内容 我之见。 我认为应该先开除 猪。 公司正处于发展阶段，业绩是第一位的，公司的发展也不是一个大客户就可以解决的。此时，公司赢利才是第一。 开除猪，可 ......................................

对于小公司的职员而言，他不可能看到很远的将来，除非这个方向确实是他们喜欢的，但是如果没有足够的吸引力的话，那么小公司只能依靠激励机制来维持他们的状态，其实说白了了就是要有利益，而其中更重要的是钱，因为这是看得见摸得找的最现实的利益。不过也要看到，维持公司的生存需要不同的人员的组合搭配，仅仅靠一种类型的人是不够的，但是针对不同的人要使用不同的策略，这一点上我非常同意stanford的观点，但是如何去实行是需要值得关注和讨论的一个话题。

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