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[转帖] 《武侠职场》作者：雾满拦江 [发表于 2005/6/8]

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Re:[转帖] 《武侠职场》作者：雾满拦江 [回复于 2005/6/9] [回复] [引用]
3）偏执狂实践　　　　胡斐是这样说的，也是这样做的。　　　　他义无反顾的选择偏执，打谱要将偏执进行到底。　　　　他做事，就一定要把事做到烂透，做到让大家头皮发麻心惊胆战的地步，否则决不罢手。　　　　他踏上了偏执之路，如日中天的民营企业南霸天公司那硕大的招牌一不小心被他看到，他立即大踏步的走了过去：“投诉，投诉，我要投诉。” 　　　　南霸天公司的董事会秘书凤七急忙出来问：“这位民工，我们南霸天公司又没有欠你的薪，你投诉什么？” 　　　　胡斐回答道：“投诉什么是次要的，投诉才是主要的，我投诉，我存在。” 　　　　凤七：…… 　　　　胡斐开始跟南霸天公司偏执了起来，超初南霸天公司还不以为意，可一连几天过去，发现胡斐不依不饶，投诉到底，分明是铁了心了要跟他们公司过不去，这才意识到事态的严重性，其时公司的董事长凤南天正急于赴京角逐全国十大劳模评选，临出差之前吩咐大家小心应对，就急匆匆的走了。　　　　不曾想，胡斐却一路追着凤南天到了全国劳模评选大会上，这一路上行来，他不理会南霸天危机公关项目组派出来的各级美女、政府官员的游说，连南霸天公司赠送给他的小别墅都不放在心里，一心一意的偏执下去。为了偏执他甚至不惜一切代价，竟将一名与会人员打晕，抢夺了人家的邀请函，混进了会场。等到大会提名凤南天的时候，胡斐跳了出来：“我反对。” 　　　　会议轮值主席、全国工商联协会主席、全国泡妞协会主席汤沛先生听了，笑眯眯的道：“凤南天董事长肚皮又肥又胖，泡妞技术精湛，与各级领导关系和睦，家里又有好多好多的钱，完全符合劳模的标准，不知道这位农民工兄弟，为何出言反对啊？” 　　　　胡斐道：“我反对，我存在。” 　　　　汤沛：“这位农民工兄弟，你胡乱反对是没有道理的，为了秉持公正的信念，本次劳模评选与往届一样，一概采取黑箱操作的模式，谁当劳模谁被妞摸，一概由领导说了算，你不是领导，所以你说了不算。” 　　　　胡斐：“虽然我不是领导，但我是偏执狂。” 　　　　汤沛：“就算你是偏执狂，也得按规则出牌。” 　　　　胡斐：“偏执就是最大的规则，我偏执，我存在。” 　　　　汤沛：…… 　　　　这时候，知名美女记者袁缁衣走了过来，对胡斐说道：“胡斐啊，我投诉汤沛是个大色狼，欺男霸女，无恶不作，长期对我老妈进行性骚扰。”胡斐道：“这种事，你应该向法院起诉啊，跟我说有什么用？”美女记者道：“我已经向法院起诉过的了，可是法院把我的起诉材料转交给了汤沛，由他负责处理这件事，所以我才来找你。”胡斐道：“可我不是领导，我的批示一点用处也不顶，你为什么不找领导呢？”美女记者道：“还不是你太偏执的缘故？偏执就是硬道理，就是游戏规则，你偏执，所以就形成了偏执效应。”胡斐问：“什么叫偏执效应？”袁缁衣回答道：　　　　n 所谓偏执效应，就是当你在某件事情上坚持你偏执做法的时候，久而久之你的偏执风格就形成了一种影响力中心，就成为了一个偏执中心，从而影响到别人对你的认同。　　　　正说着，门外又涌进一群人来，吵吵嚷嚷的将胡斐包围在中心，原来是“豹隐回疆”的红花会公司员工们，众口一词，大家一起要求胡斐为他们做主，申张正义。全国十大劳模评选大会，就这样生生的被搅了局。　　　　会议散后，灰头土脸的汤沛和凤南天望着人散一空的会场，喟然感叹曰：　　　　n 一点没错，在职场上，无所谓对错，只要你坚持，你就会成功。所以说，偏执就是硬道理，偏执就是职场游戏规则，一点没错啊！
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Re:[转帖] 《武侠职场》作者：雾满拦江 [回复于 2005/6/9] [回复] [引用]
4）偏执赋予我们力量　　　　　　　　所谓偏执，无非是一种信心而已。　　　　　　　　做为不占有任何资源的员工，除了信心与勇气，在这世界上一无所有，如果员工放弃了信心，放弃了勇气，也就等于放弃了自己，放弃了任何成功的可能。　　　　　　　　有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦关终归楚。苦心人，天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。这就是一种信心，而这种信心说穿了，也就是一种极度的偏执。　　　　　　　　领导者的偏执是一种危机感，因为领导者占有资源，保护资源并扩张资源是他的人生目的，而员工则不然，只有一种近乎偏执的信心，才能够让员工获得资源的支持，才能让员工走近成功。　　　　　　　　楚虽三户能亡秦，三千越甲想吞吴，这就是一种信念，但从资源的角度上来衡量，这更是一种偏执。因为只余三户的楚人，论实力绝对无法与强秦相抗争，至于越甲三千，更不可能是吴国的对手，但是，正是基于这种有条件要上，没有条件闭着眼睛瞎上的信心有勇气，不占资源的弱势终于战胜了强大的对手。　　　　　　　　在企业里，每一个员工都在主张着自我的权力，将自己的目的用企业的目标伪装起来，向着企业请求资源的支持，获得资源者就能够获得成功，反之，就会沦为职场上的失败者。　　　　　　　　而任何一家企业的资源都是有限的，你得到了，就意味着别人的失去。那么，一个员工凭什么能够说服老板，赢得资源的支持呢？　　　　　　　　答案是……偏执。　　　　　　　　偏执狂是向来是充满了信心的，那怕环境再恶劣，那怕条件再不充分，但员工在除却信心一无所有的情况下，只有意志最坚定、最坚忍者，才能够让老板感受到一种浩然正气，感受到一种志在必成的信心和勇气，感受到一种无坚不摧向上的力量。　　　　　　　　n 做为老板，只有被迫害狂才能成功。而做为员工，却是只有偏执狂才能成功。　　　　　　　　n 唯有偏执，才是员工实现夺取公司为数不多的资源的凭借，缺少了偏执，员工就失去了一切。　　　　　　　　n 在职场上，老板并不是圣人，不是全知全能者，更多的时候老板总是处于犹疑状态之中，这时候，员工的坚持，就会给老板一种信心，一种力量，所以说，偏执的员工是公司中最可靠的中坚力量。　　　　　　　　此外，偏执者的信心会给人一种力量，这就是偏执效应。　　　　　　　　偏执效应就是偏执狂通过自己的偏执行为向周边环境传递一种含义清晰的信号，是一点一滴感化周边环境的过程。无论是成就大业还是企业中的一个小小的项目，偏执是偏执狂能够征服人心的唯一力量，也是万无一失强大无比的力量。　　　　　　　　什么叫偏执效应？就是愚公移山的精神力量。
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5）偏执狂愚公　　　　愚公拿一把芭蕉扇，正坐在家门口的山坡下乘凉，就见山下有一个人影慢慢的爬了上来，走近一看，原来是愚公的老朋友智叟。　　　　“老愚啊，”隔得远远的，智叟就同愚公打起招呼来：“听说了没有，你报到天庭公司的那份移山项目建议书，又被否决了。天宫公司中的所有神仙经理们，都反对这一建议。” 　　　　“为什么啊？”愚公很是不理解：“这两座山高高凸凸的，放在我家门口多别扭啊，怎么公司的经理们就不答应给挪开呢？” 　　　　“那就要怪你自己了，”智叟哧哧的笑了起来：“老愚，不是我批评你，你也不说看看你自己，你在天宫集团公司是个什么地位？最下层的员工而已。你主要的工作任务，就是当有哪位神仙经理闲极无聊，跑到下面来兜风的时候，你和我夹队欢迎一下，鼓鼓掌，表示心情激动的流流泪，就连献花都轮不到你。象你这样不起眼的小员工，多一个不多，少一个不少，对公司一点影响力也没有，谁会考虑你的利益？象你那份移山项目报告，大家看都懒得看一眼，根本就不可能批准的。” 　　　　愚公不高兴了：“他们不批准，那我自己来。” 　　　　“你自己来干什么？”智叟不解的问道。　　　　“我要自己来把这两座山挖走。”愚公跷着花白的胡子，气呼呼的说道。　　　　“什么？你开什么玩笑？”智叟哈哈的大笑起来：“老愚啊，你可真是愚到家了，你想把这两座山移走，嗯？那你计算一下，这太行、王屋两座山，一共有多少土方？得需要多少辆挖掘机？需要多少辆载货车运送？需要投入多少人力？需要投入多少资金？你有那么多的资金吗？银行肯货款给你吗？” 　　　　愚公搬着手指头算了算：“嗯，我家的存折上还有几百块钱，够不够？” 　　　　“差得远了。”智叟冷笑道：“就你那点资金，连个挖土的民工都雇不起，挖掘机和运土石的货车就更不要说了。” 　　　　“那就我自己来干。”愚公生气了：“我就不信了呢，我横下一条心，将偏执进行到底，还挖不走门前这两座山了呢。” 　　　　智叟道：“你还真得信，老愚，你脑子实在是有点不开窍啊，我来问你，你计算过挖这两座山的实际工作量了没有？就算是你挖到死，也挖不下山的一角。” 　　　　“那又怎么样？”愚公梗着脖子，气呼呼的道：“我死了，还有儿子，儿子死了，还有孙子，我们世世代代的挖山不止，就不信挖不动它。” 　　　　智叟翻了翻白眼：“就算这样，那这么大的两座山，你挖下来的土方放到什么地方呢？” 　　　　愚公想了想，说道：“我考虑就在附近再挖两个跟山一样大的深坑，把土石扔进去，你看如何？” 　　　　智叟看了看愚公那张认真的脸，叹息道：“好主意，真是好主意，那你就这么做好了。” 　　　　当智叟离开之后，愚公立即召开家庭会议，在会议上提出了这一方案，可想而知，全家人一听到他的建议，顿时一起反对起来。最先提出反对意见的是他的老婆：“我说老头子，你是不是发高烧了？这种办法你也想得出来？”愚公不高兴的说道：“这主意有什么不好？别人就算是想想，还想不出来呢。”看愚公钻进了牛角尖里，老太婆慌了神：“我要求全家投票表决，这么大的项目，不可以搞一言堂的。” 　　　　“胡说，”愚公瞪起眼睛来道：“我是咱们家的大股东，搞什么投票表决？西方民主不适合咱们愚公家，咱们家有咱们家的特色。” 　　　　“咱们家有什么特色？”愚公的老婆问道。　　　　“咱们家的特色就是我说了算。”愚公若有所思的用手敲着桌子：“老婆子，我必须向你们讲明白这个道理，所有伟大的事业，都是蠢人愚人做成的，聪明的人往往是被聪明所误，总是选择成本最低的捷径，却不知道投入少、成本低的捷径千好万好，但有一个最大的不足，那就是这种方式很难积累起足够的无形资源。” 　　　　“我说的这种无形资源，是指我们的影响力。看看我们的处境吧，位于天宫集团最底层的员工，玉帝总裁甚至连我们的名字都没有听说过，那么我们要想积累自己的影响力，让我们的行为影响到千家万户，应该从何处入手呢？当然是从一种不屈不挠的偏执精神着手。我们没办法一天之内将这两座大山搬走，即使能够做到，我们也不会去做。” 　　　　“我们要做的是，通过这种不屈不挠无休无止的挖山活动，向所有的人传递一个清晰明确的信号，我们在做一件任何人也不敢想象的事情。” 　　　　“正因为别人不敢想象，所以就会注意到我们。” 　　　　“注意力的吸引只是影响力建立的第一步，这一步并不难，难的是我们继续下去，并成功的将这种注意力转化为我们的资源。并通过这种转化建立影响力的核心机制，那就是我们的精神。” 　　　　“精神是一种无形的力量，它比任何有形的力量都来得重要。因为，有形的力量所能影响到的范畴是极为有限的，而精神的力量却可以无限扩展。” 　　　　“一旦这种精神的力量被大家接受、认可与认同，就会象核反应堆一样迅速的产生裂变反应，引发更多的共鸣。等到了那个时候，我们就获得了成功。” 　　　　“老头子，你说的成功，是指什么？”愚公的老婆问道。　　　　“成功是什么并不重要，重要的是成功。”愚公站了起来：“就这么决定了，我现在正式宣布移山项目进入实施阶段，家里所有的员工，从明天早晨开始都要自备工具，天不亮就在山脚下集合开挖，天黑了才可以收工，散会。” 　　　　就这样，在愚公的带领下，他们全家进入了紧张的挖山工作之中，日出而作，日落而息，徒劳往返，周而复始。开始的时候，好多人听到这件事，都不辞辛苦的跑来看热闹，看着汗流浃背的这么一家人，所有的人无不捧腹大笑。　　　　嘲笑过一段时间过后，愚公一家人反而意志更加坚决的把挖山活动进行下去，就这样一天天过去，旁观者的态度从感到好笑，到感到惊讶，再到不可理解，终于变得敬畏起来。　　　　一件无法理解的、不可思议的事情，让越来越多的人们为之敬佩。　　　　因为别人做不到。　　　　越来越多的人开始讨论愚公，这种讨论终于传到了天宫集团高层管理人员的耳朵里，天宫总裁玉帝听了这事，也是非常的惊讶。与别人不同的是，他身上高级管理者，熟谙成功的技巧，一听到这个消息，就知道情形不妙。　　　　“马上开会，”玉帝总裁急了：“你们马上给我拿出个方案来，把愚公家门前那两座山给我移走，千万不能再让他挖下去了。” 　　　　“为什么？”神仙经理们感到很不理解：“他挖他的山嘛，关咱们什么事？” 　　　　“你们懂个屁！”玉帝骂道：“愚公这么个做法，是故意的，他明明知道那两座山根本是不可能挖得动的，可是他就是要用这种偏执的做法扩大他的影响力。天长日久，总有一天他的影响力会影响到我们的，那时候人们就会问：当愚公挖山的时候，玉帝总裁干什么去了？他身为天宫集团的总裁，怎么可以这样不作为呢？等到了那一天的时候，我们就被动了。所以，我们一定要在此之前配合愚公，承认他的劳动价值，并帮助他把移山的项目搞成功，才能够证明我们也是有影响、有价值的。也才好把整个项目的劳动算到我们的头上。” 　　　　“既然如此的话，”有神仙经理建议道：“那就不妨让夸鹅氏的两个儿子去把山背走吧。” 　　　　于是夸鹅氏的两个儿子偷偷来到愚公家附近，趁愚公一家人睡着的时候，跳下来背着山就跑。等第二天一早，愚公扛着锄头出了门，惊讶的发现那两座大山不见了，顿时气得两眼发黑，怒骂起来：　　　　“该死的小偷，把我们家的山给偷走了，这让我们挖什么啊？没有了山可挖，我还算什么愚公？这不是明摆着要我的老命吗？”
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Re:[转帖] 《武侠职场》作者：雾满拦江 [回复于 2005/6/9] [回复] [引用]
6）偏执效应原理　　　　偏执效应原理在实践中的应用，只有五个基本法则：　　　　偏执效应第一法则：偏执是一种精神力量，一种令那些缺乏信心不敢坚持自己意见的人们感受到强烈心理震颤的巨大力量。在这种力量面前无人能够与之抗争，只能节节退让，让渡出自己的资源与权力成全偏执者。　　　　偏执效应第二法则：偏执是一种市场区隔，一种性格定位，偏执者用这种方式将自己从毫无特色的芸芸众生中区分开来，在众多的毫无特色的诉求中坚定不移的主张自我的权力，从而实现了职场上的强势营销。　　　　偏执效应第三法则：偏执是一种无形资源，一种通过偏执行为逐渐积累起来的资源，随着偏执狂契而不舍的偏执行为及努力，当这种无形资源的积累由量变而质变，达到临界点之时，情况就会发生根本性的变化。　　　　偏执效应第四法则：偏执是一种以不变应万变的成功之策，任何一个偏执狂在最开始的时候都是居于弱势的，处于人们的冷眼与嘲笑之中，因为偏执狂的目标与其实现目标的资源及手段严重不对称。但是，随着时日的延展，环境的变化，这种不对称慢慢会转化为均衡格局，这种均衡格局的出现，也就是人们通常所说的“机会”或者是“运气”。　　　　偏执效应第五法则：偏执是一种等待之中的耐心与耐性，只有执着于等待机会的人，才会在最关键时刻等到机会的到来。　　　　如果你坚持，你就必然会成功。　　　　这就是“只有偏执狂才能成功”的真正道理之所在。　　　　（请看下一篇：程灵素，偏偏注定要落脚）
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程灵素：偏偏注定要落脚　　　　1）幸运的前台小妹　　　　会议室里，弥漫着一种郁闷的气氛，与会人员脸部表情怪异尴尬，说不出来的别扭。　　　　这是药王生物工程制药公司董事局高层会议，与会人员包括了：　　　　集团公司董事长无嗔，又名大嗔、一嗔、微嗔。大家都不惹他的时候，他就叫无嗔，稍微惹一惹他，他就叫微嗔，再惹一惹他，他就叫一嗔，惹火了他，他就要大嗔了，就要拍桌子骂娘摔杯子打人了。　　　　集团公司副董事长、常务董事石万嗔先生。　　集团公司总裁慕容景岳。　　集团公司营销总监姜铁山。　　集团公司财务总监薛鹊。　　集团公司女性生理药物研发中心主任姜小铁。　　…… 　　　　本次会议的议题是：关于集团公司女性生理药物研发中心主任姜小铁骚扰集团公司前台小妹程灵素的处理方案。　　　　公司营销总监姜铁山率先发言：“关于这件事情，我一直保持着高度关注，嗯，高度关注，我认为，此事或许同姜主任的研究项目有关，嗯，一定是这样，嗯，为什么我会这样说呢？嗯，理由很简单，因为我是姜小铁他爹，知子莫如父嘛，大家说是不是？” 　　　　“没错，”集团公司财务总监薛鹊女士接口道：“我是姜小铁的妈妈，对这个孩子我还是了解的，这孩子自打吃奶的时候，就对我的生理结构怀着浓厚的兴趣，你们大家不知道啊，那些日子真是苦不堪言啊，姜铁山和姜小铁这一老一小两个王八蛋天天把我掰碎了研究，建议大家……” 　　　　公司总裁慕容景岳接口道：“没错没错，薛总的身体构造蛮有味道的，我完全同意薛总的建议，趁着今天大家都有时间，我们一起来研究研究薛总的身体结构吧，说实话，我对薛总的身体结构内分泌液态成份的各种物质含量怀有浓厚的兴趣，希望能够借今天这个机会提高一下认识。” 　　　　薛鹊：“我好象……没有提这个建议耶？” 　　　　公司副董事长石万嗔先生宽容的说道：“没提不要紧的，没提现在可以补提吗，我同意薛总补提的关于现场研究她身体构造及内分泌物质成份的议案。” 　　　　姜铁山：“我反对这一议案。” 　　　　石万嗔：“现在是我和慕容总裁两票同意，姜小铁弃权，姜铁山反对，二比一，那么董事长这一票就非常关键了，请问董事长，你对此一议案是支持，还是反对呢？” 　　　　无嗔董事长：“……咱们今天会议的议程……是这个吗？” 　　　　石万嗔、慕容景岳：“难道今天会议的议程，不是这个吗？” 　　　　无嗔董事长：“……我记得好象不是这个……” 　　　　石万嗔、慕容景岳：“……那是什么呢？” 　　　　无嗔董事长：“我想起来了，今天的议案是，票选集团公司的董事长候选人。你们知道的，我马上就要退休了，这个蛇无头不行，公司无头，也不行，既然不行，就得找个行的法子，所以呢，我们要抓紧时间，选出公司新任董事长来。” 　　　　石万嗔、慕容景岳、姜铁山、薛鹊、姜小山：“公司的董事长人选很重要，我提名我自己。” 　　　　无嗔董事长：“……这个……你们每人各得一票，都不过半数啊，我看这个董事长候选人推选，今天就算了吧。” 　　　　石万嗔、慕容景岳、姜铁山、薛鹊、姜小山：“反对，强烈要求今天推出董事长候选人。” 　　　　无嗔董事长：“可你们选票都不过半啊，怎么推选？” 　　　　石万嗔、慕容景岳、姜铁山、薛鹊、姜小山：“要不这样好了，我们每个人各推出两个候选人，以得票最多者胜出，如何？” 　　　　无嗔董事长：“那……好吧。” 　　　　投票开始，每一位董事都在绞尽脑汁的算计，无论如何也不能推选另一位董事，所以，选票上除了自己之外，只要再加上一个绝无可能的员工的名字，就可以胜出了。那么，在这场董事长角逐之中，公司里的哪一个员工是绝无机会的呢答案是……前台小妹程灵素。　　　　很快，董事长推选结果尘埃落地，石万嗔、慕容景岳、姜铁山、薛鹊、姜小山各得他们自己推荐自己的一票，而公司的前台小妹程灵素却获得了满票。　　　　无嗔：“这次大会是一个团结的大会，一个胜利的大会，会议一致推选前台小妹程灵素接替我出任公司的董事长一职，我完全服从大家的提议，散会。” 　　　　石万嗔、慕容景岳、姜铁山、薛鹊、姜小山：“晕倒，怎么会这样？”
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2）接班人法则　　　　在任何一个组织系统之内，接班人的培养与权力交接，都是一个头疼的问题。任何一个组织系统都是由一个具强烈影响力的人物率领许多或一些助手建立起来的，但是，续任接班人的能力与影响力，如果无法与创业者相比较的话，组织系统就会走入衰亡的末路。　　　　如群雄四起的三国时代，曹操建立大魏，刘备开创西蜀，孙权承父兄之志坐镇江东，烽烟起处，一时多少豪杰。然而折腾到最终，魏、蜀、吴三家却都是后续无人，落得个三家归晋的结局。　　　　在一个集权架构之中，接班人的培养与权力的交接，从来就意味着血腥与残杀，除了国家之外，生命力延续到两百年之久的社会组织系统，至今不过是一百四十六家，而这其中，又有八十二家是大学。而人类组织系统的数目何止千万，如此残酷的淘汰率，远超出我们的想象与预期。　　　　具体到企业，那更是象风中残烛，飘飘摇摇，随时都会湮没在残酷的市场竞争之中。　　　　所以西方建立起现代企业制度，将企业的所有权与经营权分开，试图以职业经理人的制度保证企业资产的增值。　　　　所以企业中的权力交接与平衡过渡，就成为我们所面临的一个重要课题。　　　　药王生物工程制药有恨公司的权力交接，就是我们所见到的诸多案例中的一个。　　　　企业内部的权力交接，所涉及到问题有三个：　　　　一是接班人的选择问题；二是在位权力让渡的问题；三是接班人权力获得的问题。　　　　接班人的选择，古往今来的惯例是子承父业，这是符合人类社会的丛林法则的，但这一丛林法则对组织系统的破坏作用是显而易见的，所以这种权力交接模式向来只是所有权的交接，而非管理权的交接。只有皇子可以继续皇位，但宰相的儿子却没有资格接替相位的，同样的，只有董事长的血统子女可以继承家业，职业经理人却没有资格让自己的子女来接替自己的职位。　　　　所以，接班人的选择问题带有很大的随机性，它是上帝的骰子，不是员工们或者是经理人能够插得上话的。但在这个话题上我们仍然可以岔出许多有趣的思想，比如说，领导者们在接班人问题的选择上，会尽可能的考虑组织系统的稳定性，同时更要兼顾自己权力的稳固。一旦这两个目的达不成一致，接班人的选择就会出问题。　　　　所以，接班人的选择务须遵循如下三大法则：　　　　n 接班人法则之一：接班人人权力是期货，可能兑现，也可能不兑现。现任者的权力是现货，随时可以支付的。　　　　n 接班人法则之二：接班人是继承者，主张现任者的理念是其未来权力合法性的资源，失去了这个，也就失去了一切。　　　　n 接班人法则之三：接班人是现任者管理中的一个控制要点，不是控制措施，更不是控制手段，说得明白点，接班人只是一枚棋子，不是可以入场比赛的选手，因此接班人所要履行的是棋子的责任，而非比赛选手的权力。　　　　接班人三大法则，归根到底一句话，接班人只有义务和责任，而没有任何实质性的权力。所以，接班人是一只滚烫的热火炉，除非你臀肥肉厚，禁得住高温炙烤，否则，还是不宜沾碰的好。　　　　总之，接班人的选择不过是管理者在实施管理过程中的一个控制手段而已，选择接班人，与选择一名清扫房间的员工一样，没有什么根本性的影响和作用，当不得真。　　　　那么什么才可以当真呢？　　　　答案是后两个问题，是授权。　　　　授权，是管理学中最让人头痛的问题。前台小妹程灵素是何等的可爱，何等的温柔啊，可是她的可爱和温柔无助于授权难题的解决，恰恰相反，程灵素的温柔与可爱，从来就是授权问题中的一部分，而非解决方案。
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3）股权之争　　　　董事局会议未散，女性生理结构研究中心主任姜小铁就假借去洗手间的机会，跑到了前台，对前台小妹程灵素说道：“阿素，我有一个好消息要通知你，你听了之后，一定高兴得哭起来。” 　　　　程灵素问：“什么好消息？” 　　　　姜小铁道：“我已经决定了，娶你做我的老婆。” 　　　　程灵素：“这算什么好消息？我又没说过嫁给你。” 　　　　姜小铁：“你会嫁给我的，要知道我可是女性生理结构研究专家啊，嫁给了我，你会幸福得每天痛哭流涕的。” 　　　　程灵素：“对不起，我不要痛哭流涕，你就自己一边哭去吧。” 　　　　姜小铁大怒：“什么意思？难道你看上公司的总裁慕容景岳了吗？要不怎么不肯嫁给我？” 　　　　程灵素：“没有，我怎么可能看上他那个老色鬼？” 　　　　姜小铁：“那你到底喜欢谁？” 　　　　程灵素：“我喜欢那个来咱们公司打工的农民工胡斐。” 　　　　姜小铁：“晕倒……瞧你这品味吧，真差劲。既然如此，那你就写一份放弃对公司的资产股权的声明吧，把你名下的股权全部转让给我，我就不追究你和农民工胡斐勾勾搭搭的事情了。” 　　　　“胡说，”这时候公司总裁慕容景岳大步流星的走了过来：“阿素放弃的股权，理应全部转让给我，这是阿素长久以来最大的心愿，是不是阿素？” 　　　　“简直是满口胡言，”正好走过来的公司副董事长石万嗔听到了慕容景岳的话，顿时不满的训斥道：“阿素早就想把所有的股权让给我了，等股权转让生效之后，我就准备提拨阿素做我的贴身女秘书，你们几个，趁早都别在这里捣蛋了。” 　　　　“胡说，阿素怎么可以做你的女秘书？”姜铁山急忙忙的跑了过来：“我已经准备提拨阿素做我的私人生活助理了，而且阿素也表示接受我的聘任，是不是阿素？” 　　　　“你才胡说，”薛鹊也赶了过来，几个人话不投机，说着说着就动手撕打起来。前台小妹程灵素何曾见过这种场面，吓得手足无措，急忙跑到公司的原材料仓库，打到正汗流浃背搬运药材的农民工胡斐：“阿斐哥哥，不好了，公司的老总和董事们打了起来。”胡斐急忙放下背上的大捆药材，问道：“他们为什么要打架？” 　　　　“因为，”程灵素回答道：“董事长吩咐说由我来接替他来做公司的董事长，老总们不服气，就相互打了起来。” 　　　　“会有这种事？”胡斐大吃一惊：“无嗔董事长是不是疯了？就算是他真的打算任命你接替他的董事长一职，也应该按照授权流程严格操作，否则的话，只不过一句话的吩咐，非但达不到授权的目的，反而会引发新的管理问题。” 　　　　程灵素：“阿斐哥哥，授权的流程应该是怎么个操作法呢？” 　　　　胡斐：“这个……你听我给你解释解释。”
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chinastar

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4）授权的要则　　　　在企业，管理上的授权是一件非常重要而需要谨慎为之的大事。　　　　授权的第一步，首先要确定授权的人选，也就是要解决一个什么样的员工才可以授予其一定的自主权力的问题。　　　　要解决这个问题，首先就要研究员工的不同类型。　　　　任何企业中，员工都只有这么四种类型：　　　　一是有责任意愿，也有工作能力者。　　　　二是有责任意愿，但缺乏工作能力者。　　　　三是无责任意愿，但有工作能力者。　　　　四是无责任意愿，也无工作能力者。　　　　这四种人，第四种无责任意愿也无工作能力类型，是裁员的主力军，几乎所有的高管心里都有一份名单，一旦稍有风声，名单上的人就会在第一时间接到辞退通知。任何一个员工绝计不可以进入这一名单，那怕你不想再在这家公司做下去了，也不可以给人以这种印象。　　　　第三种是那种泛指的“有才无德”的类型，这一类员工比之于第四类更不足取，因为公司对第四类员工不抱任何指望，而第三类，徒有工作能力却被公司视为缺乏责任意愿的类型，注定要成为御磨之后被杀之驴，过河之后被拆之桥，如笑傲江湖中的令狐冲就是这样一种类型的员工，公司总是要想尽法子让他们去做最难缠的工作，然后找个借口将他们清除出局。这不能责怪公司冷酷无情，毕竟公司也是为了保护自己，有才无德，对公司来说就意味着强大的危机。　　　　第二种员工是职场中生存能力最强的，他们虽然能力尚不足恃，但公司用着放心，签于他们的能力，他们的上升空间也不会太高，不过，意外的情况总会有的，毕竟他们是属于“有德无才”的类型，只要有了德，工作能力总可以找到其它的法子予以弥补。所以，这一类员工大多数无惊无险，是公司中“沉默的大多数。” 　　　　第一种员工，有德有才，这种员工，就是提拨的重点，就是公司授权的对象。　　　　这样我们就说到授权了。　　　　授权，授什么？这是所有管理者都必须要考虑的问题，也是所有有机会被提拨的员工需要认真加以对待的事情。　　　　一旦授权的方法不对头，或是授权的流程出现了问题，授权带来的往往不是预期的理想结果，反而容易滋生更多的问题。药王生物制药公司董事长对程灵素的授权，就存在很大的问题。所以才会让程灵素面临着如此之多的难题。　　　　为什么药王生物制药的授权会出现问题？那是因为董事长无嗔没有弄清楚授权的实质含义。　　　　授权，授权，授的是权，那么，我们就有必须弄清楚所授之“权”为何物。　　　　权力的基本要素有六个：信息、目标、流程、组织架构、组织成员和技术。但在授权方面，所涉及到的要素有三个：无形资源、流程、仪式。　　　　权力的实质是一种无形的影响力量。授权的过程就是将这种无形的资源让渡给被授权者的过程，这一过程的出现将对组织体系的流程造成重大影响，确保这一程序产生合法性的依据，就在于仪式。　　　　总而言之，授权的过程，就是通过一种神圣的仪式，改变组织原有的工作流程，从而使被授权者获得足够的无形资源的过程。例如，企业为提拨某一员工专门召开公司会议，宣布对此员工的授权，交将一部分人员及职责配置予此员工，这就是一个完整的授权过程。　　　　这一过程是严格的，不可或缺的，如果缺少了一项，所谓的“授权”也就不复存在。
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chinastar

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