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管理感悟26条 ---- 项目管理/研发管理 [发表于 2009/4/1] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 19981 |
 Re：管理感悟26条 ---- 项目管理/研发管理
[回复于 2009/6/14]
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战略上乐观战术上悲观讲的真好，其余的全都是经典啊
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57楼
 XBAY
职务 无
军衔 一等兵
来自 安徽省
发帖 65篇
注册 2009/4/21
PM币 15
经验 
 
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Re：管理感悟26条 ---- 项目管理/研发管理
[回复于 2009/6/15]
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的确蛮不错
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58楼
sea8sun
职务 无
军衔 三等兵
来自 湖南省
发帖 14篇
注册 2009/6/15
PM币 29
经验
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Re：管理感悟26条 ---- 项目管理/研发管理
[回复于 2009/6/16]
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有用
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59楼
wangwenjue007
职务 无
军衔 一等兵
来自 陕西省
发帖 63篇
注册 2009/5/20
PM币 35
经验
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Re：管理感悟26条 ---- 项目管理/研发管理
[回复于 2009/6/17]
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经验的归纳总结,好好体味.
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60楼
yyeh
职务 无
军衔 一等兵
来自 广东省
发帖 47篇
注册 2009/4/17
PM币 23
经验
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Re：管理感悟26条 ---- 项目管理/研发管理
[回复于 2009/6/17]
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好好学习！
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61楼
txw2008
职务 无
军衔 二等兵
来自 河南省
发帖 39篇
注册 2009/5/15
PM币 82
经验
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Re：管理感悟26条 ---- 项目管理/研发管理
[回复于 2009/6/18]
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很在理 学习了 长见识了
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62楼
 bjsdkj
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京市
发帖 6篇
注册 2009/6/18
PM币 0
经验
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Re：管理感悟26条 ---- 项目管理/研发管理
[回复于 2009/6/18]
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29. 识别和管理项目冲突.冲突可分为3类：
a)人际关系型冲突 - 因性格，脾气，做事和沟通方式而导致的矛盾- 冷却，劝架，回避。
b)任务型冲突 - 因不同技术见解，解题思路而引发的冲突 - 鼓励，引导，讨论，只对事不对人，态度客观公正，控制自己的偏好。
c)流程型冲突 - 流程不清导致的灰色地带- 短期看，先搁置争论，解决手头的问题，需要proactive的态度；长期看，在力所能及的情况下，理清流程。 看到这一条感触特别大, 现在正处理类似的冲突, 有用, 谢了!
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63楼
mandy0000
职务 无
军衔 下士
来自 广东省
发帖 117篇
注册 2009/6/12
PM币 145
经验
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Re：管理感悟26条 ---- 项目管理/研发管理
[回复于 2009/6/26]
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好好学习 收益非浅啊！
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64楼
zhangxian1
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东省
发帖 10篇
注册 2009/6/23
PM币 2
经验
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