项目各阶段模板 [发表于 2007/7/24] 状态 开放帖 浏览量 23088 |
 Re:项目各阶段模板
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项目质量管理计划（模版）
一、项目基本情况
项目名称： 制作日期： 年 月 日
制作人： 签发人：
二、项目工作范围
（将项目工作范围说明书或整个项目及其目标、顾客及其需求进行概要描述。）
三、可交付成果描述
（描述包括合同可交付成果以及里程碑检查单在内的项目产品。）
四、可交付成果的验收标准
（描述可交付成果的验收标准，列出相关的质量标准。）
五、质量保证的各种活动
（确定项目的各项质量保证活动，包括测试、验收流程，文档资料以及运营支持过渡、里程碑核对单、需求确认流程、时间安排、沟通活动以及连续的改进流程。）
六、项目监控
（定义针对于质量保证活动领域过程的控制计划；控制信息的收集；如何控制信息收集；利用信息如何控制流程及可交付成果；何时需要审计、审查；相对于验收标准的汇报方式以及解决的方式。）
七、项目质量小组责任
(描述与项目质量小组相关的责任，包括一些具体任务，例如，分配验收、测试、审计、审查以及核查单等活动的责任。)
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9楼
 xuer2119
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Re:项目各阶段模板
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项目采购管理计划（模版）
一、项目基本情况
项目名称： 制作日期： 年 月 日
制作人： 签发人：
二、采购定义
（用具体的术语描述采购项以及采购的条件。）
三、合同责任
（确定企业内部由谁负责签订合同/协议。）
四、决策标准
（定义使用何种采购合同，采取什么样的行动方案来启动采购。）
五、采购合同类型
（证明使用何种合同类型，采取什么样的行动方案来启动采购。）
六、合同标准
（将每一合同标准文档化以备将来参考。）
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10楼
xuer2119
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Re:项目各阶段模板
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项目沟通管理（模版）
一、项目基本情况
项目名称： 制作日期： 年 月 日
制作人： 签发人：
二、沟通时间
项目发起人：
项目经理：
项目小组：
采购小组：
质量保证小组：
配置管理小组：
其他利益相关者：
三、信息类型
（描述不同类型信息传播的方式，如声音、电子邮件、电子数据表、正式陈述。）
四、现行沟通系统
（讨论现行的沟通系统以及对项目所起的优势作用，包括需要考虑的任何环境因素。）
五、需要信息的时间长度
（描述各项目利益相关者连续收到项目有关信息的时间长度。）
六、考虑的环境因素
（了解项目利益相关者需求以及其他环境因素。）
七、更新沟通计划的方法
（描述在项目期间沟通计划的更新方式及时间。）
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11楼
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Re:项目各阶段模板
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项目会议纪要（模版） （项目名称）
项目会议纪要
年 月 日
一、基本信息
会议名称： 主持人：
会议日期： 会议开始时间：
会议地点： 会议持续时间：
记录人：
二、会议目的
（简要说明会议的目的，包括期望达到的结果。）
三、参加人员
（列出参加会议的人员，他在项目中的头衔或角色。）
四、发放材料
（列出会议讨论所有的项目资料。）
五、发言记录
（记录发言人的观点、意见和建议。）
六、会议决议
（说明会议结论。）
七、会议纪要发放范围
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12楼
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Re:项目各阶段模板
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项目状态报告（模版）
一、项目基本情况
项目名称： 制作日期： 年 月 日
制作人： 签发人：
目前项目状况：□按计划进行 □比计划提前 □落后于计划
汇报周期：从 年 月 日至 年 月 日 二、当前活动状态
（简要描述活动状态，已变为变更管理提供支持，活动需要与WBS对应。）
三、本周期内的主要事件
（对本汇报周期内取得的主要成绩和主要交付物进行总结。）
四、下一个汇报周期内的行动计划
（描述的行动需要与项目计划和WBS挂钩。）
五、财务状况
成本项 计划数 实际数
到项目结束时还需花费的费用总数（ETC）
到项目结束时需花费的费用总数（EAC）
六、技术状态和问题
（记录识别需要解决的技术问题。）
七、上一次汇报周期中遗留问题的处理
（简要说明上一次汇报周期内的问题、处理意见和实施结果。）
八、项目风险因素的更新
（对上一次汇报周期内的项目风险进行更新。）
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13楼
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Re:项目各阶段模板
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项目变更控制（模版）
一、项目基本情况
项目名称： 制作日期： 年 月 日
制作人： 签发人：
二、请求变更信息
（建议的变更描述以及参考资料）
1．申请变更的内容
2．如果不进行变更会有何种影响
3．其他说明
三、对变更请求的初步审查结果
初步审查日期：
□批准进行影响分析 □拒绝 □留待以后决定
原因：
四、初步的影响分析
受影响的基准计划：
受影响的项目配置项：
是否需要成本/进度影响分析？ □是 □否
对成本的影响：
对进度的影响：
对资源的影响：
最终审查结果：
审查日期：
变更程度分类： □高 □中 □低
五、影响分析结果
1．定义具体变更需求
额外资源需求 工作天数 成本
总计
2．若不进行变更有何影响
3．提出变更的其他可选方案
4．最终建议
六、变更审查人员签字
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14楼
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Re:项目各阶段模板
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项目变更控制（模版）
一、项目基本情况
项目名称： 制作日期： 年 月 日
制作人： 签发人：
二、请求变更信息
（建议的变更描述以及参考资料）
1．申请变更的内容
2．如果不进行变更会有何种影响
3．其他说明
三、对变更请求的初步审查结果
初步审查日期：
□批准进行影响分析 □拒绝 □留待以后决定
原因：
四、初步的影响分析
受影响的基准计划：
受影响的项目配置项：
是否需要成本/进度影响分析？ □是 □否
对成本的影响：
对进度的影响：
对资源的影响：
最终审查结果：
审查日期：
变更程度分类： □高 □中 □低
五、影响分析结果
1．定义具体变更需求
额外资源需求 工作天数 成本
总计
2．若不进行变更有何影响
3．提出变更的其他可选方案
4．最终建议
六、变更审查人员签字
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15楼
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Re:项目各阶段模板
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项目配置管理计划（模版）
一、项目基本情况
项目名称： 制作日期： 年 月 日
制作人： 签发人：
二、配置管理职能领域及资源
（描述配置管理的组织结构、人员技能水平、需要的设施以及使用的设备与工具。）
组织结构：
人员技能水平及资格：
需要的设施：
使用的设备和工具：
三、标准、流程、政策及方针
（表明项目配置管理流程图。）
定义控制项的方法：
配置控制的方法：
控制项清单：
四、配置识别
（描述定义每一个控制项的方法、结构控制的方法以及控制项列单。）
五、识别方法
（描述各种文件、组成部分、修改版本等的命名及标注。）
六、控制项的提交与检索
（描述项目各控制项提交及检索的流程。）
七、版本控制
（描述文档版本的编制、发表等的批准程序。）
八、项目使用媒体的保存处理及交付
（描述保存需求，包括自动化和书面方式。）
九、与承包商配置管理的关系
（描述配置管理小组同其他与项目有关配置管理小组的关系。）
十、其他信息
（描述其他任何与配置管理有关的信息。）
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16楼
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项目型组织
项目管理
工程项目
科技项目
资格认证
职业休闲
