汽车业项目管理推进为什么如此困难 [发表于 2004/11/8] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 30064 |
Re:汽车业项目管理推进为什么如此困难
[回复于 2004/11/12]
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我们接触了项目管理,需要让高层也接触项目管理,或者,需要国家强制推行
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17楼
zqjcep
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Re:汽车业项目管理推进为什么如此困难
[回复于 2005/1/2]
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汽车零部件也好,产品研发也好,整机生产也好,都需要项目管理。问题是现代项目管理与传统的管理模式必然产生一定的冲突,导至在现代的项目管理中出现了表象为项目管理,实质为传统管理的模式。为项目管理造成了一定的困难。
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18楼
xzf7689
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Re:汽车业项目管理推进为什么如此困难
[回复于 2005/1/7]
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无论哪个管理方法,都需要自上而下大力推动,才能更快更好的推广。但目前中国汽车界的高层,对项目管理好象认识得还不太深刻,这就需要出色的项目管理人士现身说法,踏踏实实从单个项目做起,使项目管理知识体系和实践结合,做出好的业绩,给企业带来收益,来影响高层,推广项目管理,从而形成企业的文化。有了好的环境,大家都认同了,当然项目就容易做了,公司高层也会提倡大家都来按项目管理的方法来做,这样形成良性循环。个人认为如果把项目管理提到文化的高度上来,什么事都好办了。但既然是文化,就需要以“文”化“人”,那还得需要高人做好这个文章。综上所述,本人想说的是,目前的汽车企业里当务之急,需要我们运用项目管理知识,踏踏实实把每个项目做好,要不断地根据实践,完善我们的流程,建立行之有效的项目管理模板库,推广项目管理知识,培养同化他人。同时也要不断完善项目管理的体系,加强多项目管理,组织的项目管理,从而提升组织的项目管理成熟度。
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19楼
SMALLSTONE
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Re:汽车业项目管理推进为什么如此困难
[回复于 2005/3/16]
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任何一样好东西要让大家都接受是需要一个过程的,这个我们当前整体管理水平有关,很多人不知道磨刀不误砍柴功的道理,所以叫他们花很多时间来做规划是有点免为其难,因为他们看不出其中的好处,他们习惯于那种做到哪想到哪的传统
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20楼
colin
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Re:汽车业项目管理推进为什么如此困难
[回复于 2005/3/24]
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要想做先驱,必须有做先烈的准备。 理论必须要有,并且还需要更好的推广,深入到每一个角落。 就像前面几位朋友说的一样,有很大程度受环境的影响,我们一下子不可能改变整个观念,我们需要以身作则,我们逐渐的去影响我们身边的人,我们身边的人再去影响他们身边的人。从而来改变整个环境的氛围。 说道国家扶持的问题我想并不是什么好的事情,没有市场和竞争就没有发展。国家投入的越多,浪费的也越多(不是有很多企业就是这样走向倒闭的吗,国企改制不也是这个道理吗),非常展同楼主的提议,先让我们所了解的点点滴滴融合到一起,再做一些探索。还是那句话:要想做先驱,必须有做先烈的准备。
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21楼
digime
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Re:汽车业项目管理推进为什么如此困难
[回复于 2005/3/25]
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关键的是日子还是太好过,没有想到从管理上挖掘效率、节约成本。 让所有在中国卖的汽车降价一般,所有企业不在管理上下功夫可能就不行了,现在反正利润高,眼下最重要的是要尽快赚足钱,哪里还有时间来优化内部流程和管理。这就是发展中的问题!
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22楼
howard_hong
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Re:汽车业项目管理推进为什么如此困难
[回复于 2005/6/22]
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项目管理的意识应该是从上至下的.必须让管理层认同并支持才能得到很好的贯彻.可目前公司的管理层对项目都是一知半解.而且,中层领导怕会影响自己的地位,而不给予支持.难的就是底层,困难阻力很大,业务开展困难.
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23楼
ivywanganjie
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Re:汽车业项目管理推进为什么如此困难
[回复于 2005/6/27]
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老兄,不要没见过就认为没有,在国际3大汽车商都有非常非常完善的庞大的项目管理系统,并已经实现了标准整合.合资企业也在用这套系统,CHERY 很可能也有.差一点企业的就不清楚了. 国内厂商当然不能从头开始,必须要拿来主义.也不能迷信,以我为主. 一句话,只要愿意,没有学不到的........不要悲观,不要叹息.
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24楼
chensimon99
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