汽车业项目管理推进为什么如此困难 [发表于 2004/11/8] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 28661 |
 Re:汽车业项目管理推进为什么如此困难
[回复于 2004/11/12]
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我们接触了项目管理，需要让高层也接触项目管理，或者，需要国家强制推行
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无事心静坐，有福方读书。
人生，是最重要的项目。
zhangqingjian@fawdde.com
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17楼
 zqjcep
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来自 辽宁省
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Re:汽车业项目管理推进为什么如此困难
[回复于 2005/1/2]
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汽车零部件也好，产品研发也好，整机生产也好，都需要项目管理。问题是现代项目管理与传统的管理模式必然产生一定的冲突，导至在现代的项目管理中出现了表象为项目管理，实质为传统管理的模式。为项目管理造成了一定的困难。
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18楼
xzf7689
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Re:汽车业项目管理推进为什么如此困难
[回复于 2005/1/7]
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无论哪个管理方法，都需要自上而下大力推动，才能更快更好的推广。但目前中国汽车界的高层，对项目管理好象认识得还不太深刻，这就需要出色的项目管理人士现身说法，踏踏实实从单个项目做起，使项目管理知识体系和实践结合，做出好的业绩，给企业带来收益，来影响高层，推广项目管理，从而形成企业的文化。有了好的环境，大家都认同了，当然项目就容易做了，公司高层也会提倡大家都来按项目管理的方法来做，这样形成良性循环。个人认为如果把项目管理提到文化的高度上来，什么事都好办了。但既然是文化，就需要以“文”化“人”，那还得需要高人做好这个文章。综上所述，本人想说的是，目前的汽车企业里当务之急，需要我们运用项目管理知识，踏踏实实把每个项目做好，要不断地根据实践，完善我们的流程，建立行之有效的项目管理模板库，推广项目管理知识，培养同化他人。同时也要不断完善项目管理的体系，加强多项目管理，组织的项目管理，从而提升组织的项目管理成熟度。
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19楼
SMALLSTONE
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Re:汽车业项目管理推进为什么如此困难
[回复于 2005/3/16]
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任何一样好东西要让大家都接受是需要一个过程的，这个我们当前整体管理水平有关，很多人不知道磨刀不误砍柴功的道理，所以叫他们花很多时间来做规划是有点免为其难，因为他们看不出其中的好处，他们习惯于那种做到哪想到哪的传统
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20楼
colin
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Re:汽车业项目管理推进为什么如此困难
[回复于 2005/3/24]
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要想做先驱，必须有做先烈的准备。
理论必须要有，并且还需要更好的推广，深入到每一个角落。
就像前面几位朋友说的一样，有很大程度受环境的影响，我们一下子不可能改变整个观念，我们需要以身作则，我们逐渐的去影响我们身边的人，我们身边的人再去影响他们身边的人。从而来改变整个环境的氛围。
说道国家扶持的问题我想并不是什么好的事情，没有市场和竞争就没有发展。国家投入的越多，浪费的也越多（不是有很多企业就是这样走向倒闭的吗，国企改制不也是这个道理吗），非常展同楼主的提议，先让我们所了解的点点滴滴融合到一起，再做一些探索。还是那句话：要想做先驱，必须有做先烈的准备。
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21楼
digime
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Re:汽车业项目管理推进为什么如此困难
[回复于 2005/3/25]
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关键的是日子还是太好过，没有想到从管理上挖掘效率、节约成本。 让所有在中国卖的汽车降价一般，所有企业不在管理上下功夫可能就不行了，现在反正利润高，眼下最重要的是要尽快赚足钱，哪里还有时间来优化内部流程和管理。这就是发展中的问题！
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22楼
howard_hong
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Re:汽车业项目管理推进为什么如此困难
[回复于 2005/6/22]
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项目管理的意识应该是从上至下的．必须让管理层认同并支持才能得到很好的贯彻．可目前公司的管理层对项目都是一知半解．而且，中层领导怕会影响自己的地位，而不给予支持．难的就是底层，困难阻力很大，业务开展困难．
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23楼
 ivywanganjie
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Re:汽车业项目管理推进为什么如此困难
[回复于 2005/6/27]
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老兄,不要没见过就认为没有,在国际3大汽车商都有非常非常完善的庞大的项目管理系统,并已经实现了标准整合.合资企业也在用这套系统,CHERY 很可能也有.差一点企业的就不清楚了.
国内厂商当然不能从头开始,必须要拿来主义.也不能迷信,以我为主.
一句话,只要愿意,没有学不到的........不要悲观,不要叹息.
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24楼
chensimon99
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