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项目管理办公室怎样跟踪和控制项目的进度,同时有多个项目 [发表于 2008/11/21] 状态 开放帖 浏览量 10494 |
 Re：项目管理办公室怎样跟踪和控制项目的进度,同时有多个项目
[回复于 2009/3/27]
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我也要啊
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9楼
 liu74159
职务 无
军衔 无军衔
来自 福建
发帖 4篇
注册 2009/3/27
PM币 1
经验 
 
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Re：项目管理办公室怎样跟踪和控制项目的进度,同时有多个项目
[回复于 2009/4/23]
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项目办的和项目经理都需要汇报,但属于两条线:
项目经理的汇报比较乐观,这是一定的.
项目办的,请问您是项目经理助理还是QA?如果是QA,则倾向于回报项目流程符合度,如果是项目经理助理角色,则汇报项目进度符合度,一般是悲观的
汇报周期与项目计划的单位有关.一般按月度的话,汇报多项目关键里程碑完成情况\计划偏差.下月项目管理计划汇总.以及包括你说的风险/资源等.按周的话,除上述之外,重点说说当前需要协调的吧
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10楼
youngluii
职务 无
军衔 二等兵
来自 北京
发帖 36篇
注册 2004/6/16
PM币 111
经验
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Re：项目管理办公室怎样跟踪和控制项目的进度,同时有多个项目
[回复于 2009/5/30]
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顶
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11楼
 li_tea
职务 无
军衔 一等兵
来自 北京
发帖 90篇
注册 2006/3/22
PM币 60
经验
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Re：项目管理办公室怎样跟踪和控制项目的进度,同时有多个项目
[回复于 2009/9/13]
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关注中
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12楼
itsuper
职务 无
军衔 三等兵
来自 浙江省
发帖 16篇
注册 2009/9/13
PM币 11
经验
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Re：项目管理办公室怎样跟踪和控制项目的进度,同时有多个项目
[whitney 修改于 2009/10/10]
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建议如下：
项目经理每周和每月提交如下表格来追踪项目的实际进度与计划进度之间的差异：
1、将每个软件项目开发的内容进行细分，如按功能点，计算功能点数；
2、制作表格，再细分为三个大的进行：上周计划完成情况、本周实际完成情况、实际与计划差异、下周计划完成情况；
3、针对每一个栏，按软件工程的关键活动分列出来，如需求调研、需求分析、设计、开发、测试……等，这样每一个项目的进度就一目了然了；
4、若有延迟，则在表格中进行说明；
5、PMO每周末定期收集并分析进度即可。
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13楼
whitney
职务 无
军衔 下士
来自 广东省
发帖 52篇
注册 2005/9/9
PM币 378
经验
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Re：项目管理办公室怎样跟踪和控制项目的进度,同时有多个项目
[回复于 2009/10/11]
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用过办公软件管理工作进度，不知道这个有用吗？？
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14楼
zhengyien
职务 无
军衔 三等兵
来自 山东省
发帖 6篇
注册 2009/10/11
PM币 3
经验
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Re：项目管理办公室怎样跟踪和控制项目的进度,同时有多个项目
[回复于 2009/11/16]
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首先要知道老板希望知道什么，然后你再考虑如何获取这些信息。不要杜撰一些所谓的模版折磨项目经理。
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15楼
pb123
职务 无
军衔 中士
来自 不告诉你 :)
发帖 104篇
注册 2004/8/19
PM币 712
经验
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Re：项目管理办公室怎样跟踪和控制项目的进度,同时有多个项目
[回复于 2010/1/14]
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每个人的想法都是很好地
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16楼
saverrui
职务 无
军衔 上士
来自 广东省
发帖 121篇
注册 2009/10/29
PM币 292
经验
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