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项目管理办公室怎样跟踪和控制项目的进度,同时有多个项目 [发表于 2008/11/21] 状态 开放帖 浏览量 10493 |
 Re：项目管理办公室怎样跟踪和控制项目的进度,同时有多个项目
[回复于 2011/1/25]
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我觉得软件项目的实施需要提供向工程项目管理类似的标准定额制，从合同抓起，允许对合同进行变更控制
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33楼
 lichboy
职务 无
军衔 中士
来自 河南省
发帖 106篇
注册 2009/8/31
PM币 10
经验 
 
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Re：项目管理办公室怎样跟踪和控制项目的进度,同时有多个项目
[回复于 2011/1/26]
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| 是否可以把你想了解的内容，形成统一的模版固化到周报、月报的模版中，则项目经理定期提交。 |
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这个可能就是目前比较实用的方法，不过也比较无奈，毕竟单方面得来的汇报总会掩饰住很多的问题，无法全面实际的反应进度、成本、风险方面的问题。
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34楼
公瑾风流
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京市
发帖 11篇
注册 2010/7/18
PM币 2
经验
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Re：项目管理办公室怎样跟踪和控制项目的进度,同时有多个项目
[回复于 2011/2/1]
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向体操比赛一样，可以建立规定动作加自选动作的模式。公司级确定规定动作的内容，同类项目都要遵守。
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35楼
pipilu123
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京市
发帖 10篇
注册 2011/2/1
PM币 19
经验
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Re：项目管理办公室怎样跟踪和控制项目的进度,同时有多个项目
[回复于 2011/2/26]
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制定负责人，多沟通
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36楼
 bonnie2011
职务 无
军衔 无军衔
来自 浙江省
发帖 2篇
注册 2011/2/26
PM币 4
经验
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Re：项目管理办公室怎样跟踪和控制项目的进度,同时有多个项目
[回复于 2012/3/13]
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建议
1、将市场人员或销售人员加入到项目监控中来，本身销售也有这个职责，从第三方得到项目实际执行情况；
2、由项目管理人员对客户进行电话调查，了解项目情况
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37楼
xinhe721
职务 无
军衔 一等兵
来自 河北省
发帖 40篇
注册 2009/12/25
PM币 68
经验
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 Re：项目管理办公室怎样跟踪和控制项目的进度,同时有多个项目
[回复于 2012/4/7]
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| 是否可以把你想了解的内容，形成统一的模版固化到周报、月报的模版中，则项目经理定期提交。 |
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我认同这位老兄的建议。
你想要知道什么，怎样才能在文字上真实的反应出项目的情况。在对项目进行抽检，给项目部压力，让他们认真的把项目真实情况汇报上来
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38楼
黄裕强
职务 无
军衔 二等兵
来自 广西壮族自治区
发帖 38篇
注册 2012/3/26
PM币 20
经验
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