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招投标分析文件PPT [项目管理者联盟修改于 2008/5/30]

状态开放帖精华贴 浏览量 17721

Re：招投标分析文件PPT [回复于 2009/5/11] [回复] [引用]
投标有哪些技巧或者经验分享一下

9楼

quitewjh126

职务无
军衔三等兵
来自湖北省
发帖 7篇
注册 2009/5/11
PM币 19
经验 26点

Re：招投标分析文件PPT [回复于 2009/5/13] [回复] [引用]
学习学习，多谢分享。

10楼

649的站客

职务无
军衔三等兵
来自天津
发帖 13篇
注册 2008/11/10
PM币 0
经验 22点

Re：招投标分析文件PPT [回复于 2009/6/30] [回复] [引用]
谢谢分享

11楼

marstar

职务无
军衔二等兵
来自山东省
发帖 39篇
注册 2009/5/16
PM币 62
经验 63点

Re：招投标分析文件PPT [回复于 2009/7/1] [回复] [引用]
谢谢，

12楼

Brendayf

职务无
军衔三等兵
来自广东省
发帖 23篇
注册 2009/5/11
PM币 25
经验 32点

Re：招投标分析文件PPT [回复于 2009/7/1] [回复] [引用]
谢谢

13楼

Brendayf

职务无
军衔三等兵
来自广东省
发帖 23篇
注册 2009/5/11
PM币 25
经验 32点

Re：招投标分析文件PPT [回复于 2009/7/3] [回复] [引用]
成本软件介绍 (一)概述该系统是个一体化的网络信息平台，它将工程企业公司和项目部的各项业务都纳入到这个平台上，核心目标是控制成本，使企业效益最大化。子系统包括成本管理子系统、供应商管理子系统、合同管理子系统、材料管理子系统、周转材料管理子系统（租赁和自购）、机械设备管理子系统（租赁和自购）、商砼管理子系统、劳务管理子系统、分包管理子系统、预算管理子系统（定额和清单模式）、统计报量（计量）管理子系统、洽商变更及签证管理子系统、人力资源管理子系统、工资管理子系统、行政管理子系统、流动资产管理子系统、资金管理子系统等。（二）使用价值 (1.)成本尽在预控中使成本等各项业务都处在预控中，当实际超出目标时，埋在软件中的预警机制会提醒管理者要及时采取措施进行改进。 (2.)成就实时企业您可以对企业各项业务，如成本、工程款的回收、外欠款、合同签订及履行、施工进度等情况进行实时管理。 (3.)传统管理方式的变革彻底改变了公司领导下项目听汇报，项目向公司定期报报表的传统管理方式，使得公司能实时地对项目进行监管和提供服务，同时项目也能实时地向公司反馈现场生产、经营信息，提高了信息的反馈速度和企业的应变能力，且减少了许多不必要的费用，如交通费、招待费等。 (4.)协同办公优化了业务流程，实现了业务的自动流动和网上的签批审核，减少了重复工作和不必要的沟通成本。

14楼

bjsuhengsoft

职务无
军衔二等兵
来自北京市
发帖 32篇
注册 2009/7/3
PM币 147
经验 80点

Re：招投标分析文件PPT [回复于 2009/11/13] [回复] [引用]
不错的东西，谢谢分分享

15楼

vizon

职务无
军衔二等兵
来自北京市
发帖 37篇
注册 2009/11/13
PM币 32
经验 55点

Re：招投标分析文件PPT [回复于 2010/7/12] [回复] [引用]
谢谢，学习！

16楼

sd345

职务无
军衔一等兵
来自天津市
发帖 54篇
注册 2010/4/20
PM币 77
经验 149点

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