公司新成立了ｐｍｏ，但是现在ｐｍｏ的工作感觉有些偏差 [发表于 2007/8/25] 状态 开放帖 浏览量 3913 |
|
|
现在在负责建立公司的项目管理系统，真正的ｐｍｏ的工作还没有展开。
现在知道的ｐｍｏ的工作职责就是监督公司项目的运作
大家可以说明下，各自公司是如何明确ｐｍｏ的工作职责，并且如何运作ｐｍｏ的吗？
大家公司里面，ｐｍｏ的地位如何，如何才能够更好的开展ｐｍｏ的工作？
不好意思，一口气提了好多问题，主要是现在对公司的ｐｍｏ的前途有些迷茫，抓不到头绪来知道工作。
|
>>> 由论坛统一发布的广告：
|
|
楼主
 swf310
职务 无
军衔 一等兵
来自 福建
发帖 73篇
注册 2007/8/25
PM币 15
经验 
 
|
|
 Re:公司新成立了ｐｍｏ，但是现在ｐｍｏ的工作感觉有些偏差
[回复于 2007/8/25]
|
|
哦，还有，ｐｍｏ进入正轨之后，每日的主要负责的工作是什么，难道就只是监督各个部门的项目管理工作？没有其他的作用了？是不是每个部门的每个项目都需要监控，那样实在太多了，更不做不来啊
|
|
|
|
1楼
swf310
职务 无
军衔 一等兵
来自 福建
发帖 73篇
注册 2007/8/25
PM币 15
经验
|
|
Re:公司新成立了ｐｍｏ，但是现在ｐｍｏ的工作感觉有些偏差
[回复于 2007/8/26]
|
|
抓住主要的，注重宏观的效益和标准化过程指导。应该是个知识管理中心和企业战略变现枢纽。我的观点
|
|
|
|
2楼
zhangcy
职务 无
军衔 少尉
来自 江苏
发帖 211篇
注册 2005/3/21
PM币 1561
经验
|
|
Re:公司新成立了ｐｍｏ，但是现在ｐｍｏ的工作感觉有些偏差
[回复于 2007/8/26]
|
|
这个根公司的组织设置关系非常大，要给予组织的目标来设定PMO的职责
|
|
|
|
3楼
zhangxf0913
职务 无
军衔 上士
来自 广东省
发帖 170篇
注册 2006/3/15
PM币 337
经验
|
|
Re:公司新成立了ｐｍｏ，但是现在ｐｍｏ的工作感觉有些偏差
[回复于 2007/8/26]
|
知识管理中心，如果是这样的话，就没必要pmo了
企业战略是企业发展部负责的，也应该不属于pmo
看来每个公司对自己pmo的定位都有所不同
|
|
|
|
4楼
swf310
职务 无
军衔 一等兵
来自 福建
发帖 73篇
注册 2007/8/25
PM币 15
经验
|
|
Re:公司新成立了ｐｍｏ，但是现在ｐｍｏ的工作感觉有些偏差
[回复于 2007/8/27]
|
|
项目跟踪，主抓质量、进度、成本，但我看最主要的还是对项目管理工作进行定义，制定标准流程。
|
|
|
|
5楼
 jennyzhao
职务 无
军衔 一等兵
来自 广东
发帖 69篇
注册 2007/8/24
PM币 1
经验
|
|
Re：公司新成立了ｐｍｏ，但是现在ｐｍｏ的工作感觉有些偏差
[回复于 2010/4/9]
|
|
好
|
|
|
|
6楼
许峥
职务 无
军衔 少尉
来自 广西壮族自治区
发帖 1602篇
注册 2010/3/31
PM币 -487
经验
|
|
Re：公司新成立了ｐｍｏ，但是现在ｐｍｏ的工作感觉有些偏差
[回复于 2010/12/7]
|
|
感谢发表文章分享！让我们受益匪浅！希望更多人来到项目管理者联盟探讨项目管理知识！
|
|
|
|
7楼
enming186
职务 无
军衔 上士
来自 北京市
发帖 687篇
注册 2010/12/7
PM币 9
经验
|
|
Re：公司新成立了ｐｍｏ，但是现在ｐｍｏ的工作感觉有些偏差
[回复于 2011/8/25]
|
|
学习一下
|
|
|
|
8楼
1519875
职务 无
军衔 一等兵
来自 青海省
发帖 127篇
注册 2010/5/31
PM币 -2
经验
|
|
项目型组织
项目管理
工程项目
科技项目
资格认证
职业休闲
