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说明:探讨项目型组织的PMO建设与管理

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项目管理与PMP认证
公司在组建pmo,那位同仁有相关的建设经验,共享下 [发表于 2009/3/16]
状态 开放帖 浏览量 5741   
Re:公司在组建pmo,那位同仁有相关的建设经验,共享下 [回复于 2009/10/8]
关键在于领导的支持
9楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?zz7878


职务 无
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来自 北京市
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Re:公司在组建pmo,那位同仁有相关的建设经验,共享下 [回复于 2009/10/15]
1、制定规范标准;
2、指派项目人员和配置项目资源;
3、监测、控制项目;
4、协调项目异常处理;
5、结办项目与形成项目资源。

仅供参考!!

10楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?livefossil


职务 无
军衔 一等兵
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Re:公司在组建pmo,那位同仁有相关的建设经验,共享下 [回复于 2009/10/30]
首先要定义清楚PMO的职责范围。很多IT公司的PMO其实就是收集项目组的进展信息向上级汇报,帮助项目组协调关键资源等等。我接触到的IT公司的PMO一般有以下职责:
1、定义项目管控流程(例如立项、结项流程)
2、对项目进行监控(包括项目的进度、风险与问题等等)
3、提供资源派工
4、积累过程数据(例如,工作量度量、常用模板等等)
我建议你先梳理下现行的项目管理体系,定义好相应的规范或规则。

同意这位朋友的看法,关键是定义清楚职责范围,工作流程和输出,在定义中需要考虑如何让这些工作去落实。PMO的建设若没有高层领导的支持或者强势的领导作风,很容易被架空,相关的要求也很难推行下去。

工作内容定义上是可以先粗后细,逐步去完善。包括了引用的这位朋友的内容。

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work-life-balance.....
enjoy life....
11楼 美女约,不在线,有人找我吗?dynamic99


职务 无
军衔 上士
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Re:公司在组建pmo,那位同仁有相关的建设经验,共享下 [回复于 2009/11/1]
顶顶顶顶
12楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?xuyu16


职务 无
军衔 无军衔
来自 北京市
发帖 4篇
注册 2009/11/1
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经验 9点

Re:公司在组建pmo,那位同仁有相关的建设经验,共享下 [回复于 2010/1/23]
详细分享一下,好吗?谢谢
13楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?stevenxia2008


职务 无
军衔 三等兵
来自 广东省
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注册 2009/4/13
PM币 19
经验 34点

Re:公司在组建pmo,那位同仁有相关的建设经验,共享下 [回复于 2010/6/27]
请支持duodeduo-3721@163.com
14楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?duodeduo


职务 无
军衔 三等兵
来自 广西壮族自治区
发帖 4篇
注册 2010/6/27
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经验 11点

Re:公司在组建pmo,那位同仁有相关的建设经验,共享下 [回复于 2010/7/9]
很乐意听专家授课,呵呵
15楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?fisherman168


职务 无
军衔 三等兵
来自 湖南省
发帖 13篇
注册 2010/7/8
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经验 20点

Re:公司在组建pmo,那位同仁有相关的建设经验,共享下 [回复于 2010/7/13]
小弟在美国企业担任项目咨询数年,曾参与纽约市立环境保护署的项目顾问。我和同业朋友针对这问题写了数篇文章,可供您参考。

项目管理的生活思维 www.projectup.net

简单一句,要搞PMO一定要掌握「上面的支持」和「下面的辅助」两项。让公司成员们觉得,PMO成员是来协助,而不是来「监督」的!我们甚至建议,把组织名称改成PSO(Project Supporting Office)会更亲切些,别看这事小,都是成功的关键!

欢迎多多交流!

16楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?paerdegat


职务 无
军衔 二等兵
来自 上海市
发帖 19篇
注册 2010/7/1
PM币 97
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