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公司在组建pmo,那位同仁有相关的建设经验,共享下 [发表于 2009/3/16] 状态 开放帖 浏览量 5741 |
Re:公司在组建pmo,那位同仁有相关的建设经验,共享下
[回复于 2009/10/8]
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关键在于领导的支持
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9楼
zz7878

职务 无
军衔 无军衔
来自 北京市
发帖 4篇
注册 2009/10/8
PM币 8
经验
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Re:公司在组建pmo,那位同仁有相关的建设经验,共享下
[回复于 2009/10/15]
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1、制定规范标准; 2、指派项目人员和配置项目资源; 3、监测、控制项目; 4、协调项目异常处理; 5、结办项目与形成项目资源。 仅供参考!!
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10楼
livefossil

职务 无
军衔 一等兵
来自 广东省
发帖 55篇
注册 2009/4/9
PM币 -2
经验
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Re:公司在组建pmo,那位同仁有相关的建设经验,共享下
[回复于 2009/10/30]
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首先要定义清楚PMO的职责范围。很多IT公司的PMO其实就是收集项目组的进展信息向上级汇报,帮助项目组协调关键资源等等。我接触到的IT公司的PMO一般有以下职责: 1、定义项目管控流程(例如立项、结项流程) 2、对项目进行监控(包括项目的进度、风险与问题等等) 3、提供资源派工 4、积累过程数据(例如,工作量度量、常用模板等等) 我建议你先梳理下现行的项目管理体系,定义好相应的规范或规则。 |
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同意这位朋友的看法,关键是定义清楚职责范围,工作流程和输出,在定义中需要考虑如何让这些工作去落实。PMO的建设若没有高层领导的支持或者强势的领导作风,很容易被架空,相关的要求也很难推行下去。 工作内容定义上是可以先粗后细,逐步去完善。包括了引用的这位朋友的内容。
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-------------------------------------------------------------------------------------------------------- work-life-balance..... enjoy life....
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11楼
dynamic99

职务 无
军衔 上士
来自 江苏省
发帖 146篇
注册 2006/9/14
PM币 1467
经验
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Re:公司在组建pmo,那位同仁有相关的建设经验,共享下
[回复于 2009/11/1]
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顶顶顶顶
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12楼
xuyu16

职务 无
军衔 无军衔
来自 北京市
发帖 4篇
注册 2009/11/1
PM币 1
经验
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Re:公司在组建pmo,那位同仁有相关的建设经验,共享下
[回复于 2010/1/23]
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详细分享一下,好吗?谢谢
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13楼
stevenxia2008

职务 无
军衔 三等兵
来自 广东省
发帖 23篇
注册 2009/4/13
PM币 19
经验
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Re:公司在组建pmo,那位同仁有相关的建设经验,共享下
[回复于 2010/6/27]
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请支持duodeduo-3721@163.com
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14楼
duodeduo

职务 无
军衔 三等兵
来自 广西壮族自治区
发帖 4篇
注册 2010/6/27
PM币 4
经验
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Re:公司在组建pmo,那位同仁有相关的建设经验,共享下
[回复于 2010/7/9]
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很乐意听专家授课,呵呵
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15楼
fisherman168

职务 无
军衔 三等兵
来自 湖南省
发帖 13篇
注册 2010/7/8
PM币 22
经验
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Re:公司在组建pmo,那位同仁有相关的建设经验,共享下
[回复于 2010/7/13]
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小弟在美国企业担任项目咨询数年,曾参与纽约市立环境保护署的项目顾问。我和同业朋友针对这问题写了数篇文章,可供您参考。 项目管理的生活思维 www.projectup.net 简单一句,要搞PMO一定要掌握「上面的支持」和「下面的辅助」两项。让公司成员们觉得,PMO成员是来协助,而不是来「监督」的!我们甚至建议,把组织名称改成PSO(Project Supporting Office)会更亲切些,别看这事小,都是成功的关键! 欢迎多多交流!
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16楼
paerdegat

职务 无
军衔 二等兵
来自 上海市
发帖 19篇
注册 2010/7/1
PM币 97
经验
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