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PMO可做的事情很多,主要还是要根据公司当前的发展阶段、急需解决的问题等实际情况,规划其工作目标、职责以及与之配套的人员配置。
个人认为,PMO要发挥作用, 1、必须独立出来作为一个公司的一级部门,对公司的项目负责有监控与审计的权力与责任, 2、PMO得有相应的业务流程和规章,在日常的过程中,按流程和规章开展工作,既重流程又要效果, 3、能公平、公正地评价项目的绩效,直接影响项目团队的奖金,所有的项目监控与审计都做到透明公开,公平公正,比较容易得到各部门的配合。