项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 博客 圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
价值源于交流与分享
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:PMP/项目管理师认证知识,考试资料共享、考试经验技巧以及基础知识,考试试题求解、分析与讨论,考友交流

本版版主

PMP2002
登录:2018/9/29
次数:3838
注册:2003/2/14
发帖:3424
ljdy44
登录:2015/11/14
次数:227
注册:2005/6/29
发帖:171

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

社区热点

华师大CTO学院:科创生态建设与创.
宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘.
PgMP:交付能力与创造未来的项目管.
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络讲座|《项目组合管理与个人职业
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络直播|产品经理的四大核心技能提

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

施工总承包管理
圈主:fylm9999
行业:工程设计安装

IT项目管理圈
圈主:lepu29341
行业:IT软件

生态系统体系下.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

集团企业生态体.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

HG信用盘0出租
圈主:de123
行业:综合应用

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net


版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
项目管理与PMP认证
PMP2003年12月份考试题目讨论的专区,也请各位多多参与! [zzy0043 修改于 2003/10/13]
状态 开放帖 浏览量 3743   
我准备参加PMP2003年12月份考试,希望开辟一个专门用于讨论考试题目的专区,请版主置顶,也请各位多多参与!
以后有关PMP考试题目的疑难解答都可以专门在这里进行,也可以省去许多精力,同时,很多习题可能大家都会有不同的体会,也需要一个独立的空间来交流。
谢谢!
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
提供PKI/CA安全应用服务,欢迎联系和交流
msn:zzy0043@hotmail.com
zhangzhongyu@cnca.net

>>> 由论坛统一发布的广告:
楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?zzy0043


职务 无
军衔 上士
来自 广东
发帖 327篇
注册 2003/9/18
PM币 1009
经验 504点

Re:PMP2003年12月份考试题目讨论的专区,也请各位多多参与! [回复于 2003/10/8]
本版就是做这个工作的,请大家来吧
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
个人信仰:Building professionalism in project management
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?PMP2002


职务 无
军衔 主帅
来自 北京市
发帖 3424篇
注册 2003/2/14
PM币 43
经验 7462点

Re:PMP2003年12月份考试题目讨论的专区,也请各位多多参与! [回复于 2003/10/8]
新人别忘了看以前的贴子。
常回家看看,常翻翻看看。
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?qqct


职务 无
军衔 二等兵
来自 北京
发帖 17篇
注册 2008/3/11
PM币 45
经验 75点

Re:PMP2003年12月份考试题目讨论的专区,也请各位多多参与! [回复于 2003/10/8]
我从5月份就几乎天天来这里,受益非浅,9、20后,我把以前的帖子都浏览了一遍,真好。
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
QQ:12203222
QQ群:4087658
3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?大庆


职务 无
军衔 上将
来自 北京市
发帖 1535篇
注册 2003/7/30
PM币 5877
经验 5003点

Re:PMP2003年12月份考试题目讨论的专区,也请各位多多参与! [回复于 2003/10/8]
热情支持中!!!
4楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?weichs


职务 无
军衔 中士
来自 四川
发帖 148篇
注册 2003/5/28
PM币 560
经验 388点

Re:PMP2003年12月份考试题目讨论的专区,也请各位多多参与! [回复于 2003/10/9]
支持
5楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?dudan


职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 168篇
注册 2003/10/8
PM币 546
经验 25点

Re:PMP2003年12月份考试题目讨论的专区,也请各位多多参与! [回复于 2003/10/10]
先把我以前逛的过程中收集的一些试题集中发布,希望大家踊跃参与,谢谢!特别是即将参加12月份考试的准PMP们。沟通试题
1) 项目团队要经常学习新的技能,并在项目实施的过程中不断的提高使用这些技能的熟练程度,对于项目经理而言,一个工作重点是要更新员工资料库中有关雇员技能的信息。这一工作因该在哪个管理过程中完成?
a. 资源计划编制
b. 沟通计划编制
c. 团队发展
d. 行政收尾
2) 你是一个项目经理,在你的项目中,成员在项目动员大会后就很少碰面,整个项目进展过程中团队成员看不到项目进展的整体情况,你也看不到呈报给高管的项目进展报告。因此你认为项目项目团队成员分享信息是非常重要的。作为项目经理,你最先采取的行动就是建立一套信息检索系统。下列哪一项不属于信息检索系统的一部分?
a. 手动归档系统
b. 项目管理软件
c. 项目内部网
d. 电子数据库


解释:
同意以上的说法,1. d;2. c
第一题,可以参考PMBOK10.4下面的第二段话“In addition,employee skills in staff pool database should be updated to reflect new skills and proficiency increases.”
第二题可以参考PMBOK 10.2.2.2 的知识点


--------------------------------------------------------------------------------------------------------
提供PKI/CA安全应用服务,欢迎联系和交流
msn:zzy0043@hotmail.com
zhangzhongyu@cnca.net
6楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?zzy0043


职务 无
军衔 上士
来自 广东
发帖 327篇
注册 2003/9/18
PM币 1009
经验 504点

Re:PMP2003年12月份考试题目讨论的专区,也请各位多多参与! [回复于 2003/10/10]
例题:假设估计幅度的两端是平均数的正负3西格码,以下哪项估计的风险最低?
A:30天加减5天
B:22-30天
C:最乐观=26天,最可能=30天,最悲观=33天
D:A和B一样,风险都低于C

解释:
(1) c的sd最小。
sd越小,确定性越大,风险越低。
(2) A:30(+-)5,其sd=5/3 ;
B:(30-22)/6,其sd=4/3;
C: (33-26)/6, 其sd=7/6

--------------------------------------------------------------------------------------------------------
提供PKI/CA安全应用服务,欢迎联系和交流
msn:zzy0043@hotmail.com
zhangzhongyu@cnca.net
7楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?zzy0043


职务 无
军衔 上士
来自 广东
发帖 327篇
注册 2003/9/18
PM币 1009
经验 504点

Re:PMP2003年12月份考试题目讨论的专区,也请各位多多参与! [回复于 2003/10/10]
下面这题大家可以一起讨论,我也没有确定的答案
19. To increase the probability of obtaining qualified people from a consultant, the project manager should:
为了增加从咨询机构获得合格人员的概率,项目经理应:[ ]
A. Include key personnel requirements in the request for proposal
在提案请求中包括对关键人员的要求
B. Define the statement of work and team structure
界定工作描述和项目班子结构
C. Hire a large company that has experience with the type of project
雇用一家对这类项目富有经验的大公司
D. Require candidates to work on-site for a one-week probationary period
要求候选人在一周的试用期中去现场工作
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
提供PKI/CA安全应用服务,欢迎联系和交流
msn:zzy0043@hotmail.com
zhangzhongyu@cnca.net
8楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?zzy0043


职务 无
军衔 上士
来自 广东
发帖 327篇
注册 2003/9/18
PM币 1009
经验 504点

共3页  97 [ 第1页 第2页 第3页 ] 8:
  
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号