project charter 应该谁来建立！ [发表于 2003/11/20] 状态 开放帖 浏览量 3364 |
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project charter 应该由谁来建立按照PMBOK？
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楼主
 blueboy
职务 无
军衔 下士
来自 上海
发帖 120篇
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1楼
chinastar
职务 无
军衔 主帅
来自 河北
发帖 5856篇
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 Re:project charter 应该谁来建立！
[回复于 2003/11/20]
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我看老金的书说，这个是由sponsor 写给PM的，但是我下载的英文申请表样本上说是PM 建立的，然后给ECO同意的。有点糊涂。
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2楼
blueboy
职务 无
军衔 下士
来自 上海
发帖 120篇
注册 2003/6/26
PM币 378
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Re:project charter 应该谁来建立！
[回复于 2003/11/21]
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工作中应该PM建立后让管理层同意。
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网名：阿坤
qq 4951954
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3楼
zxk91
职务 无
军衔 一等兵
来自 广东广州
发帖 138篇
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Re:project charter 应该谁来建立！
[回复于 2003/11/21]
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To blueboy： 按照PMI的观点：是有Project Sponsor(项目发起人)写给Project Manager 看的。 但实际操作上，都是由项目经理来撰写，然后给CEO或项目发起人来确定的。
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4楼
zzy0043
职务 无
军衔 上士
来自 广东
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Re:project charter 应该谁来建立！
[回复于 2003/11/21]
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项目章程是对项目经理的授权文件怎能由项目经理发呢，而是由项目以外的高层人士以会议or合同的形式下发的正式批准一个项目存在的文档。见pmbok5.1.3.1。
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To me, the past is black and white, but the future is always colorful.
人生没有彩排，只有现场直播 Tom.Kaizer.Yin
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5楼
yin
职务 无
军衔 上尉
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Re:project charter 应该谁来建立！
[回复于 2003/11/22]
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按照pmbok的本意，项目章程的确是项目经理的授权文件，是有项目经理的上级负责编写的，并且在一种正式的场合下宣读和正式任命项目经理（第一次的项目启动会议）。。 但是在实际运作中，有一些走样，项目经理在项目未启动时，上级就开始和他讨论一些项目的事情，包括可行性分析，这个时候，上级往往在和准项目经理沟通几次后，就要准项目经理拿出一个项目章程（平常也不叫这个。？）的草稿，然后感觉上就是项目经理在做这个事情了，其实应该由上级认可，并双方签字生效，并向相关人员发布正式这个消息。
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6楼
camer
职务 无
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来自 广东
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Re:project charter 应该谁来建立！
[回复于 2003/11/24]
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同意楼上camer的看法。
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7楼
charles_t
职务 无
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来自 不告诉你 :)
发帖 8篇
注册 2003/9/6
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Re:project charter 应该谁来建立！
[回复于 2003/11/25]
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项目以外的人写的sponser
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8楼
y11tao
职务 无
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来自 不告诉你 :)
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注册 2003/8/25
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